救贖之路

　　在地產(chǎn)行業(yè)的糟糕表現(xiàn)讓在家電零售業(yè)長袖善舞的黃光裕褪去了首富的光環(huán)。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的困局，黃光裕顯然不會(huì)容忍太久。

　　事實(shí)上，早在2005年大舉進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)之際，黃光裕就意識(shí)到當(dāng)初粗放的管理模式存在的掣肘，整合被提上議事日程。黃光裕當(dāng)時(shí)透露，用1年時(shí)間完成地產(chǎn)公司大量的資產(chǎn)重組工作。

　　不過，這一計(jì)劃卻遭遇了一連串“變化”的打擊，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合變得撲朔迷離。2006年，童淵把各自為政的項(xiàng)目公司整合為鵬潤地產(chǎn)集團(tuán)。不過，很快童淵掛印而去，整合的效果也無從窺見。

　　2008年4月，黃光裕旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)得以大刀闊斧地進(jìn)行手術(shù)。在新的地產(chǎn)架構(gòu)中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)被整合成控股公司、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司三個(gè)層級(jí)，鵬潤地產(chǎn)作為控股公司。此番人士震蕩中，作為控股公司的鵬潤地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層全部為空降兵，王軍登臺(tái)亮相。

　　重大調(diào)整的背后，預(yù)示著黃光裕對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重新思索。“新成立的鵬潤控股從戰(zhàn)略層面對(duì)整個(gè)國美系地產(chǎn)進(jìn)行了重組，目的就是要把整個(gè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入中關(guān)村。”王軍告訴本報(bào)記者。

　　一個(gè)月之后，中關(guān)村拋出重組方案，鵬潤地產(chǎn)擬以全部資產(chǎn)注入，借殼上市。不過，在短短3個(gè)月之后，這一以虛高資產(chǎn)換虛高股價(jià)的資產(chǎn)置換方案被宣布放棄。

　　“借殼上市時(shí)機(jī)不對(duì)，在注入資產(chǎn)、定價(jià)、報(bào)批上都出現(xiàn)了問題。”知情人士指出。

　　這一輪組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)，是黃光裕為鵬潤地產(chǎn)所做的最后一次自我救贖。只不過，黃光裕沒能讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)像電器一樣借殼上市，再一次完成化蝶。

　　2008年11月19日，黃光裕接受有關(guān)部門調(diào)查，這也讓國美系地產(chǎn)的救贖之路戛然而止。

　　在大多數(shù)人看來，黃光裕被調(diào)查事件是此次國美系地產(chǎn)業(yè)務(wù)不得不走向賣身之路的導(dǎo)火索，黃光裕事件則加快了鵬潤地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的速度。

　　不過，無論鵬潤地產(chǎn)怎樣想方設(shè)法將“變賣”粉飾為調(diào)整，不管怎樣的一種“更多的變現(xiàn)意味著更多投資機(jī)會(huì)”的說辭，國美系地產(chǎn)過往的繁華已如過眼煙云，留下的只是一個(gè)值得細(xì)細(xì)品味的商業(yè)案例。