成本上漲的壓力,市場消費的降溫。與房地產業關系最為緊密的建材家具產業今年下半年以來已明顯感到了市場“冬天”的寒意。

　　原材料漲價、化工料漲價、燃油漲價、燃煤漲價……成本的價格壓力并沒有傳導到終端產品,相反,終端產品的銷售價格卻出現了下滑。在房地產市場的觀望調整中,建材家具業處于產業鏈首個波及圈中。

　　進入6月份,一些建陶企業銷售額下滑甚至高達40%。廣東省建材行業協會副會長陳環說,目前行業內超過三分之一的生產線已經處于停產或半停產狀態。

　　出口占全國家具出口總金額的40%的家具行業,除了國內市場消費疲弱的影響,更多了一層出口市場萎縮的壓力。

　　記者走馬佛山、東莞,采訪協會,深入企業,把脈產業發展。走訪中,業界有這樣一種共識,多年來產能過度膨脹、過度價格鏖戰下的廣東建材家具業形成大而不強,良莠不齊的局面,一直無法通過內在的力量得到改變,這次由外而內的經濟困局正好成為推動廣東建材家具業洗牌的一股巨大的外來力量,它將最終導致行業洗牌,推動行業自主創新,脫胎換骨實現行業新生,實現由產業由“量增”到“質變”的飛躍。

　　行業調查�＋�

　　外銷受阻內銷萎縮

　　在上一輪經濟快速發展周期中,廣東建材家具企業的產銷量幾乎是以每年20%以上的速度增長,建材家具大省初具規模,2007年全省建材工業總產值超過2000億元,建筑陶瓷和衛生陶瓷產量一直列居全國第一,建筑涂料一直排在前兩位；作為家具出口的第一大省,2007年廣東省家具出口金額為93.04億美元,占全國家具出口總金額的40%。

　　但是從2007年下半年開始,原材料價格直線上漲、勞動力成本的上升、人民幣的升值、出口退稅率下調等多方圍困,再加之產業污染導致的產業轉型、行業升級等壓力重重,建材家具企業開始感受到了行業瑟瑟寒冬。

　　還沒等企業緩過神來,新的困難一波接一波。跨進2008年,市場突然轉身,產業形勢急轉直下。特別是受到美國次貸風暴引發的全球金融危機的影響后,建材家具產業的出口嚴重受阻。

　　借用業內最普遍的聲音“內外交困”來形容并不為過。有關統計數據也驗證了目前的行業狀況,2008年1-8月份廣東省建材行業完成工業銷售產值1610.6億元,同比增長24%,回落2.4%；完成工業增加值430.4億元,同比增長13.2%,回落7.4%。主要產品除大理石板材、建筑陶瓷、玻璃纖維和水泥混凝土樁仍保持正增長外,其它主要產品均呈現負增長,行業整體產品產量出現萎縮。

　　據廣東省家具協會有關統計,全省6000多家家具企業中,到目前為止,已有300多家企業因成本上升、訂單減少或者資金鏈斷裂等多種原因關閉,占到總量的5%。由于前景不明朗,大約90%的內銷家具企業關閉了約30%的產能。

　　正如一些業內專家所預言的:“金融海嘯對廣東家具產業的影響未完全顯現,明年廣東家具企業的日子還會更難過。”來自海關的10月份統計數據已顯示出其中的嚴峻:今年1-10月,在廣東對美出口的前10類產品中,家具仍位居5類出口有增長產品之列,增長6%,但10月份當月,廣東對美家具出口環比下降超過三成。不過,由于前期出口增長可觀,預計今年廣東家具出口將達到100億元,比上年增長12%。

　　危中尋機�＋�

　　困難之時調整之機

　　業界估計需經歷2-3年調整期

　　困難之時也是行業調整之機。

　　廣東省家具協會常務副會長兼秘書長王克承認,“廣東家具產業正經歷著行業的第二次調整期,這個調整期可能需歷時2-3年時間。”在王克看來,對于廣東家具業這個產能大肆擴張的行業來說,行業調整期并不可怕,借經濟蕭條之機將一些競爭力不強的企業清洗出去,去粗取精,將促進行業整體素質的提高。

　　1998年亞洲金融風暴給廣東家具業造成了第一次調整,廣東家具業借機淘汰了500多家小企業,這次也不例外,業界人士預測,在這波家具業第二次調整中,倒閉企業的數量還會上升。但加入倒閉行列的都會是些什么企業?王克透露,從目前看,個別經營不穩健的大企業有出現資金鏈斷裂的苗頭,但倒閉企業主要還是以中小企業居多,其中包括一些做貼牌加工的企業,以及一些產品質量低劣、無照生產的小型企業。

　　“過去的10年來,廣東家具產業在產能方面提升速度太快,每年產能增長約在20%左右,導致價格戰不斷,行業競爭慘烈,削減落后產能對整個行業的未來長久健康發展非常必要。”王克說。

　　廣東省建材行業協會副會長陳環說,產業發展有起有伏,過去很多年行業大部分時間是處于高速發展期,企業為了賺取更多的利潤,拼命生產和擴張,沒有時間去做很多事情,比如改造設備、提升技術等。現在市場開始不景氣,需求下降,企業剛好可以歇口氣了,并利用好機會充實自己,比如提升自己實力,多做市場調研,調整產品定位等。行業總有回暖期,待春天來臨時,調整充分與準備好了的企業,就能馬上發揮自己的能量,重新確立自己的競爭優勢。

　　陣痛之后醞釀的是整個行業的新生。

　　突圍之道化危為機�＋�

　　政府:借機培育行業龍頭企業

　　市場整體萎縮已成必然,出口企業受到較大沖擊。外界紛紛傳言,廣東出口企業受金融風暴影響已倒掉一大批。事實上,我們調查中發現,形勢并沒有如此嚴重。以家具業為例,深圳家具協會近日告訴記者,深圳目前僅有1家家具企業倒閉；從東莞名家具俱樂部獲悉,東莞目前只有不超過10家家具企業關閉。

　　正如中共中央政治局委員、省委書記汪洋近日在調研時說的,“落后的生產能力被市場周期性波動所淘汰,是市場經濟的規律在起作用。”產業結構調整過程中,“政府決不能去干市場經濟不允許干的事情,不能去救落后的生產能力。”

　　在佛山采訪時,佛山陶協秘書長介紹,去年以來,佛山關閉轉移100多家陶企,但這是佛山按“扶持壯大一批、調整提升一批、淘汰轉移一批”的思路淘汰陶瓷企業落后產能進行結構調整。

　　經過近年產業結構調整,佛山目前沒有出現行業萎縮,其中骨干企業仍保持大的增長,數量約三成的骨干企業其產值占整個行業的70%。一批陶企在自主創新過程中,也開發新的技術產品,比如可以做成名片之類的軟性陶瓷、導電陶瓷等。如東鵬陶瓷在調整中實現產業升級,目前佛山生產基地的高端產品比重提高到95%,實現從低附加值產品向高附加值產品結構的調整。

　　在廣東家具重要的出口基地東莞厚街鎮,國際名家具(東莞)展覽會策劃推廣部部長、東莞名家具俱樂部常務副秘書長王獵表示,對于中國的家具企業而言,這場由內而外的危機最大的作用可能就是促使行業的市場化整合,為下一步的做大做強奠定堅實的基礎。

　　東莞家具產業鏈很完善,只是產業內企業規模小而分散,資源浪費嚴重,缺乏行業領導者與資源整合者。根據產品布局,政府可以挑8-10個品牌企業,這些企業要具有發展潛力,而且有一定規模和自主研發能力,讓它們制定出詳細的發展規劃,并請有關專家與專業人士進行審查與考核,達到標準的企業,政府或者相關行業組織可以助它們“一臂之力”,比如補貼其設備改造,投資其研發,組織其到國外參展等等。

　　扶優扶強,培育行業龍頭,大企業自然會整合產業資源,優化產業分工,一些小企業并不會沒有生存之地,他們完全可以為國內的這些大品牌商做代工,從而形成市場的良性競爭,促進產業升級與發展,走出價值鏈低端,形成較強的國際競爭力。

　　企業:技術研發與市場開拓并舉

　　-技術創新技術研發困難時期愈顯重要

　　危機下產能過剩的矛盾開始凸顯,不少企業在痛定思痛后,開始意識到自身的“內功”不足,并表示希望能夠在行業的“冬天”加強技術和制度的創新,一些企業主動進行產品結構調整,積極在“嚴冬”尋找機會。一些原來主要以美國市場的出口企業,開始尋求多元化出口市場,并打算將產品由外銷轉為內銷。

　　在行業內外交困之際,記者在佛山禪城區東鵬陶瓷總部采訪,聽到的看到的卻是令人振奮的逆風飛揚的信息。東鵬陶瓷股份有限公司總經理陳克儉興奮地說,就是這款今年3月新推出的納福娜洞石系列產品,東鵬旗下20多條生產線開足馬力生產,仍供不應求。另外一款“賓夕法尼亞”系列,在今年秋交會引起轟動,歐洲和南美客商非常欣賞,當場落訂的很多,連樣品都被“搶”走。

　　在今年6月份佛山舉行的美國陶瓷采購節上,來自國外的50多位專家對東鵬這一高端瓷磚產品感到吃驚:“這是目前世界上最像石材的瓷磚。”陳克儉表示,一直以來,歐美一直以為中國瓷磚是低附加值的產品,但納福娜不僅在國內領先,在國際上也是領先的,一面世就在業界引起轟動,產品訂單紛至沓來。在內外交困的市場困境下,預計今年東鵬銷售額同比仍可增15%左右,以高附加值產品自有品牌出口預計增長70%。

　　對此,佛山科技學院博士楊望成認為,東鵬依靠持續的創新,開發高附加值的產品向國際進軍并獲得一席之地,這不是一日之功,而是長年堅持創新的功力在關鍵時刻的顯現。

　　“創新帶來了高品質的產品,得到了市場的認同,而逐漸具備自主開發能力,才是企業面對未來激烈市場競爭的必備利器。”東鵬陶瓷董事長何新明介紹,東鵬每年投入銷售額的5%作為研發經費,目前已成功獲得192項國家專利,填補多項行業技術空白。

　　-結構調整二三線城市市場空間大

　　面對困境,不少業內人士認為,盡管經濟形勢嚴峻,但是危機中有機遇。從全球范圍來看,是實現戰略發展、擴大市場份額的好時機；從國內企業界來看,也是去掉浮躁、還原實體經濟價值,進行行業結構調整的機會。

　　而當前,國家投資4萬億擴大內需,啟動保障性住房建設,開發農村市場,都為企業的市場開發提供了新的方向和空間。

　　涂料龍頭企業華潤涂料總裁白大平說,傳統行業必須融入創新機制,華潤將通過技術創新、產品創新,加強現有渠道的精耕細作,加大向農村市場的擴張速度。今年以來,華潤實現了20%的增長,預計今年的銷售收入將超過20億元。

　　廣州秀珀化工有限公司董事副總經理郭達晨介紹,他們的地坪漆是“小產品”做出了“大市場”,成為國內市場上的“單打冠軍”,用于工廠車間地面、地下停車場等,其中部分特種漆如核級防護涂料、高速鐵路防水漆等已達到世界領先水平。而隨著原來的老客戶紛紛到東盟投資設廠,比如富士康到越南投資生產等,他們的產品也隨之出口到東盟各國。

　　東鵬陶瓷董事長何新明分析,企業全國布局的原因有三:其一,銷量的增加,需要擴大產能。其二,是降低成本的需要。山東、江西等地的制造成本比較低,礦產、原料等能源資源更有優勢。如東鵬計劃投資的江西豐城市,是江西重要的能源基地,江西最大的煤井、最大的火力發電廠均處豐城境內。其三,是市場需求。東鵬陶瓷產品在國內市場全面鋪開,這需要東鵬根據市場需求半徑,設立生產基地,減少物流成本。如在華北市場,廣東生產的產品每平方米物流成本6元,在山東建立基地后,這一成本減少到2元。

　　-市場開拓把品牌專賣店開到全世界

　　家具業界有一種說法,別看那些為國外品牌做代工的企業外表風光,其實只為國外品牌做代工的企業,沒有品牌、設計與渠道,是最容易倒閉的一類企業,只要接不到國外訂單,說垮就垮。在寒風勁襲的家具業冰凍調整期,不時有家具企業倒閉,但東莞厚街的城市之窗家具集團卻活得挺滋潤:在過去的兩年里,城市之窗家具集團每年出口增幅保持在30%以上,今年1-6月,出口額同比增長126%。至今它在國內經銷商已超過800家,海外市場也四處開花,今年3月還在沙特首都利雅得開設了一間4000平方米的專賣場。

　　同樣,東鵬陶瓷的出口逆勢上揚,走的正是自有品牌出口之路,通過創合資品牌加速海外擴張。“我們不滿足于海外經銷商代理這種模式,兩年前開始探尋海外合資的新路。”陳克儉告訴記者,經過長時間醞釀,東鵬最終與意大利一家實力強勁的建筑商聯手成立了合資公司,借著合作伙伴在意大利的實力,東鵬迅速引進當地技術和設計,同時完善營銷網絡,致力向中高端市場發展,短時間內就打響了牌子。目前東鵬已在歐洲、美國、韓國、香港等市場設立了品牌專賣店。東鵬的目標就是要在國際市場上建立中國建陶的國際品牌。

　　專家聲音

　　建設部政策研究中心主任陳淮

　　現在是珠三角企業加快升級和轉型的最好時機。現在的珠三角所面臨的外部環境跟1960年—1970年的日本相似,但是日本企業通過技術改造,完成了在國際市場上價格競爭向非價格競爭的轉變,目前,珠三角地區眾多優秀企業,也將能開辟一片新天地。

　　國際名家具(東莞)展覽會

　　策劃推廣部部長王獵

　　困難來了,必然要倒掉一批,該倒的就要倒,這是一個洗牌的過程,不是政府能救起來的,現在不死以后還是會被市場淘汰的。政府應該“扶優扶強”,應該優勝劣汰,讓強者更強,使一批企業做大做強,帶動整個產業升級。(記者陳韓暉 蘇稻香　見習記者黃應來)