裝修前期做的預算，沒有可能百分之百準確。一旦有變動，雙方就需要簽訂項目變更單。這看似順理成章，卻也可能暗藏貓膩，大家可得留神。

　　“花頭”一：

　　簽合同前可減少的費用，卻用變更方式更改

　　舉例來說，制作電視背景墻原價是1萬元，后因設計變動，制作費降低為5000元。假設該裝潢公司按工程總價的5%收取管理費，那么，如果在簽訂裝修合同前就減掉5000元，相應的管理費(5000元×5%)也就不用交了。而如果在簽訂項目變更單時才減掉這5000元，那就只需把5000元退給業(yè)主，相應的管理費是不退的，業(yè)主就此損失了250元。

　　提 醒

　　在簽訂裝修合同前，業(yè)主要十分確定已有的設計方案就是自己想要的效果，不要受裝潢公司影響認為工程進行中還有機會更改。那時更改，不僅有管理費上的損失，而且也浪費材料與人工，更容易造成施工上的混亂。

　　“花頭”二：

　　業(yè)主未確認，工人就施工，逼業(yè)主付款

　　最常見的一種情況是使“變更”變成既定事實。業(yè)主沒說要增加的項目，工人擅自做了，逼得業(yè)主不得不付錢。還有一種情況是，業(yè)主臨時想起增加個柜子之類的，裝潢公司說沒多少錢，業(yè)主也沒當場簽變更單。做好后再簽變更單時，業(yè)主往往會發(fā)現(xiàn)價格上漲了好多。

　　提 醒

　　業(yè)主一定要用簽訂變更單的形式來確認變更，然后再讓工人施工。發(fā)現(xiàn)工人擅作主張，堅決不能妥協(xié)。而且變更項目大致的價格也要定下來，以避免日后發(fā)生糾紛。

　　“花頭”三：

　　變更不通過書面形式，只是口頭簡單確認

　　項目變更有幾種確認方式：一是簽訂2006版裝修合同附帶的項目變更單；二是簽訂和裝修預算表一樣格式的變更單；三是寫張紙條，講明事由，雙方簽字認可；四是口頭簡單確認。口頭形式當然是最容易引起糾紛的。

　　提 醒

　　裝修項目的變更，一定要通過書面形式來確定。第二種變更單是最為詳細的，什么項目有改動，改動了什么，涉及的費用有多少，一目了然。建議大家采用這種方式。

　　“花頭”四：

　　預算表故意漏大項，事后用變更單彌補

　　有些裝潢公司會把一些必做的項目故意不寫進預算表，或者將面積少算一點，材料少用一些。這樣，裝修預算表面上看起來好像比其他公司的低了很多。但后期這些項目和費用又都在項目變更單上冒出來，偏偏這些項目還不得不做，業(yè)主只能吃啞巴虧。

　　提 醒

　　合同簽訂前，業(yè)主就要確定好施工內(nèi)容中的一些大項，比如說貼瓷磚、鋪地板等，注意有沒有故意被漏掉的項目。并且對這些項目的施工面積應心中有數(shù)。預算表上的測量面積出現(xiàn)誤差是正常的，但不能與實際相差太多。最新發(fā)布的《住宅裝飾裝修服務標準》規(guī)定，決算與預算誤差上下不得超過5%。

　　“花頭”五：

　　結算時集中補簽，業(yè)主早已記憶模糊

　　一般在業(yè)主交第三期款的時候，裝潢公司要求結清變更項目的費用。這個時候該做的項目差不多都做完了，業(yè)主對裝修的整體效果基本上也心里有數(shù)了，一般不會再有大的改動。所以變更單基本都集中在工程前期。如果變更當時不簽變更單，等到結算時集中讓業(yè)主補簽，業(yè)主很難對所有變更都一清二楚了。于是，一些不良的裝潢公司就趁機鉆空子，多塞單子。

　　提 醒

　　有變更隨時簽，免得夜長夢多。如果集中等到最后補簽，很多事情就記不清楚了。但費用還是在交第三期款的時候結清比較合理。(那靜）