任何一種商品，只有在買賣雙方的和諧交易中，才能廣泛地流通。任何一個產(chǎn)業(yè)，只有在產(chǎn)品的順暢流通中，才能得到持續(xù)的發(fā)展和繁榮。時下中國的房地產(chǎn)業(yè)，卻是另外一種景象，買賣雙方似乎變成了敵對的雙方：房地產(chǎn)商合力維持高房價，寧愿很多人買不起；而需要購房的一部分人，卻試圖把房價從高位上拉下來，從“不買房行動”，到合作建房，到“萬人購房團”，都屬于這類行為，鄒濤、于凌罡等，屬于這類人中的領(lǐng)袖式人物。

　　既然不能在互利中交易，那就看誰能在博弈中獲勝吧。在這場博弈中，購房者注定處于弱勢，這不僅因為房地產(chǎn)商得到不少地方政府的支持。更重要的，賣方是一個個企業(yè)，作為一種經(jīng)濟組織，他們本身就具備群體性力量，常握了許多社會資源，并且組織和組織之間在共同的利益基礎(chǔ)上，很容易形成同盟。而買方，卻是一盤散沙，沒什么可依仗，如何去同強大的房產(chǎn)商博弈？

　　不買房行動，可以看作是購房者集體與地產(chǎn)商博弈進行自救的第一次嘗試。但這次行動沒有走多遠，事實上這樣的行動也注定走不了多遠。不買房，就意味著只能過無房的生活，或者離開所在的城市。離開城市，放棄的東西太多，自己工作以及事業(yè)積累都在那個城市，放棄的成本太大。不買房，意味著只能租房，而租房的生活有太多的不便，比如鄒濤的支持者之一鐘譽，在深圳8年，搬了20次家。更重要的，有自己的房子，是一種社會地位和生活層次的象征，特別是房地產(chǎn)商還在刻意渲染這層意義。于是不少一開始積極響應(yīng)不買房行動的人，后來也只能屈服加入到有房者的行列。

　　合作建房，倒是實質(zhì)性行動。但存在難以克服的問題，最突出的是要和地產(chǎn)商競爭拿地，合作者之間的信任缺乏基礎(chǔ)。和開發(fā)商一起拿地，開發(fā)商有豐富的拿地經(jīng)驗，懂得如何獲取政府部門的支持，特別是具備和有關(guān)政府部門多年合作的基礎(chǔ)。而合作建房者不但得不到有關(guān)政府部門的支持，反而受到各種阻力。比如，溫州的合作建房，就有政府部門在其中刁難和作梗。

　　而“萬人購房團”相對于前兩次自救行動，卻有很多優(yōu)勢。首先，鄒濤選擇了一個合適的時機，那就是現(xiàn)在房市低迷，房子賣不出去，開發(fā)商的資金鏈出現(xiàn)問題。其次，參與者行為容易一致，因為獲得住房是所有參與者的共同意愿。第三，相對于合作建房，這次行動避免了不信任的問題，因為參與者不需要投入資金，無需擔心損失，參與者唯一的參與方式就是加入行動委托談判。第四，行動方式簡單，唯一要做的就是和開發(fā)高談判……這些因素，將非常有利于加強參與者的積極性和堅定性，有利于參與者凝聚和團結(jié)，有助于行動的一致和持續(xù)。事實上，對于無房者來說，唯一可以制衡地產(chǎn)商的力量，來自他們行動的一致，在于將分散的個體整合起來，以整體的力量去和地產(chǎn)商博弈。

　　時下，濟南、鄭州、南京，購房團雨后春筍一般在越來越多的城市冒出來。不敢肯定這樣的行動已經(jīng)成熟，一定能把房價拉來來。但從歷次自救行動中能看到，行動組織者和行動本身都在不斷地成熟。 (謝昱航)