房地產行業資金緊張已經成為公認的事實，在全球金融危機背景下，更好地保證充足的現金流，已經成為眾多知名房地產企業的首要任務。愛曝猛料的SOHO中國董事長潘石屹，3月3日在網聊時稱：“降低成本是我們應對經濟危機的另一辦法。萬科從去年開始，在辦公室開一半的燈，給員工只發圓珠筆芯，不發圓珠筆，這是我們學習的榜樣。”

　　龍頭大哥萬科，在節約成本、達到環保效果的同時，率先引領地產企業進入“開源節流”時代。

　　昨日，標準普爾企業評級副董事符蓓在接受 《每日經濟新聞》采訪時表示，除去“裁員”外，在當前樓市低迷背景下，開發商都希望能夠“開源節流”，在銷售量不能獲得很大改觀的前提下，只有通過很好的控制支出成本，來穩定現金流，這也是當前理性開發商所采取的最多方式。

　　萬科：用雙面紙、分區照明

　　昨日，《每日經濟新聞》了解到，萬科確實很“節約”，但并沒有那么“夸張”。

　　一位知情人士表示，萬科的 “節約”，主要是出于環保意識。去年，萬科制作了一個 “改變自己，改變世界”的小冊子，通過郵件向員工提倡環保。而所謂的 “開燈”等行為，都在這個冊子中有提及。

　　昨日，《每日經濟新聞》獲得的萬科環保倡議冊顯示，自去年以來，萬科提倡少用一張紙，采用雙面用紙。在打印時，設置雙面打印功能。同時，有意識地收集僅使用過一次的打印紙，下一次復印或打印時可以使用紙的背面。

　　同時，為復印機設置部門密碼，多一道小流程就會減少復印量。此外，還提出就用一張紙，表達所有的內容。最有效果的節約，是減少用紙量，文字簡練、少用紙張，不但是對環境負責的態度，也是頭腦清晰的表現。萬科同時提議員工自帶水杯，不使用紙杯，養成自帶水杯開會的習慣。請客人使用瓷杯，不僅可以很方便清洗與消毒，也更尊重對方。

　　在照明方面，萬科提議員工，采用分區照明，分區域開燈。養成隨手關燈的好習慣。午休的時候，提醒同事們一起關掉辦公室里的照明燈。此外，建議員工不要追求計算機的快速更新換代。根據實際需要購買電腦，電腦性能夠用就行。

　　潘石屹：“我的工資減一半”

　　有業內人士認為，行政成本、日常照明等成本，相對于開發商的支出而言，也僅是“九牛一毛”，是一筆很小的支出。但是，SOHO中國董事長潘石屹卻認為，提高效率是應對經濟危機的辦法之一。同時，降低成本是我們應對經濟危機的另一辦法。“降低成本從我本人做起，2009年我的工資降了50%，出差不坐公務艙和頭等艙。公司的各項成本都在大幅減少，成本已經得到了很好的控制。”

　　在成本控制方面，龍湖地產相關高層表示，龍湖主要在加強營銷成本控制、提高效率，同時，適當控制行政辦公成本。據了解，從去年開始，龍湖的中高層出差，大多只乘坐經濟艙。同時，更多的會議采用各地分公司一起通過視頻的模式召開。既可以減少中高層旅途奔波勞累，在減少差旅支出的同時，也能夠讓更多的員工在第一時間獲得集團的會議精神。