在國際著名投行高盛進入中國養(yǎng)殖業(yè)的時候，南京的地產商也紛紛 變身“豬倌”，投向養(yǎng)豬這一看似“很有前途”的行業(yè)。

　　地產商到底是準備長期做實業(yè)，還是會曇花一現，實在難以料定。

　　但是不管地產商怎么變，這著實表明暴利走向終結后，房產商正面臨著一次重大轉型。

　　南京房產商紛紛變身“豬倌”

　　“目前，公司與徐州豐縣政府接洽，準備在當地擴展10到15個養(yǎng)殖基地，追加投入約1億元。”昨天，南京富騰房地產開發(fā)公司相關負責人曹維峰告訴記者，他們又有了最新的投資生豬養(yǎng)殖的進展。

　　富騰房地產公司是南京房地產商養(yǎng)豬的“始作俑者”，該公司董事長程君玲去年年底至今投入超過2個多億，先后在省內三地投資生豬養(yǎng)殖業(yè)，包括2007年底與南農大合作，在徐州豐縣投入2000萬元建成占地200畝的標準化養(yǎng)豬場；今年又在六合投入2億建設占地1000畝的養(yǎng)豬場；還將在高淳投入1200多萬建設百畝生態(tài)養(yǎng)殖基地。

　　除了程君玲，在南京，還有不少房地產企業(yè)正“轉身”養(yǎng)豬企業(yè)，來自該市農林局的統計表明，近期已有10余家開發(fā)商在生豬養(yǎng)殖上有了實質性舉動。

　　在地產業(yè)中賺了個盆滿缽滿的林雨發(fā)，注冊成立南京雨發(fā)農業(yè)科技開發(fā)有限公司，在浦口區(qū)星甸鎮(zhèn)投資建設萬頭養(yǎng)豬場；南京康發(fā)集團有限公司，投資5000萬元在江寧湯山和湖熟建設年出欄生豬4萬頭的標準化養(yǎng)豬場；南京金東城集團董事長張定海，在江寧橫溪街道開建年出欄生豬5萬頭的標準化養(yǎng)豬場。

　　記者了解到，富騰房地產公司從事生豬養(yǎng)殖的土地由當地政府特批、均為租用性質，期限一般為20年。比如在六合區(qū)，富騰的生豬養(yǎng)殖項目租用的是當地的復墾地，年限從2008年至2025年。而標準化生豬養(yǎng)殖場在當地并不多，此前僅五六戶，規(guī)模都不大。

　　在溧水，由開發(fā)商投資的“金大象生豬養(yǎng)殖場”，已在去年11月份辦理好土地租賃手續(xù)。這個占地300畝的豬場，租用的是當地一處不能用于農業(yè)生產的旱地，租期30年，租金每畝每年300元。據介紹，該項目共分三期實施，總投資近5000萬元，目前已建成26幢豬舍，明年能實現2萬頭出欄量。

　　做實業(yè)還是玩資本?

　　房產開發(fā)商為何對養(yǎng)豬情有獨鐘？從開發(fā)商到業(yè)內專家說法不一。

　　“房地產行業(yè)趨勢上利潤不高，在開發(fā)商業(yè)地產的同時，董事長認為農業(yè)項目是長期項目。”曹維峰告訴記者，在政府好找養(yǎng)豬行業(yè)規(guī)模化、企業(yè)化、無污染、生態(tài)環(huán)保的時機下，他們準備做長期投資，他們看中這一行“得民心”以及良好的發(fā)展預期。

　　從農林部門來說，除了養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展預期外，諸多補貼或許也是誘人的原因之一。記者從南京市農林部門了解到，在南京六合等主要生豬基地，目前還有眾多養(yǎng)豬的政策利好：一是母豬補貼，去年是50元/頭，今年漲到100元/頭。二是母豬保險，保額為60元/頭，養(yǎng)殖者只需掏20%，即12元，其他由地方財政出，理賠額1頭豬是1000元。三是可享受中央財政資金扶持，按照南京的規(guī)定，建年出欄量超過1000頭的標準化豬場，可享受每平方米100元的基礎設施標準補貼。

　　中國社科院工業(yè)經濟研究所投資與市場研究室主任曹建海分析，目前中國農業(yè)概念被普遍看好，連國際著名投行高盛都進入中國養(yǎng)殖業(yè)、德意志銀行近期也有收購中國養(yǎng)豬場的動作。他認為，農業(yè)分為上游產業(yè)和下游產業(yè)，糧食生產屬于上游產業(yè)，而養(yǎng)豬則屬于下游產業(yè)。“與上游產業(yè)相比，下游產業(yè)利潤要高得多。”由于中國對糧食實行限價政策，中國的糧價被壓得很低，而豬肉價格目前卻處于歷史高位，雖然養(yǎng)豬沒有房產行業(yè)的暴利，但也能獲得不錯的收益。

　　不過，曹建海同時認為，不少房地產轉行養(yǎng)豬，或許并不是真正意義的養(yǎng)豬，而是通過收購養(yǎng)豬場獲得資本收益。

　　暴利終結，地產商面臨轉型

　　“這是一個好現象。”曹建海這樣評價出現房產開發(fā)商轉行養(yǎng)豬的現象，他認為，這說明房產開發(fā)商暴利正在走向終結。

　　他認為，與從事房產業(yè)獲得的暴利相比，養(yǎng)豬獲得的收益只能是資本的機會收益，這種收益水平是平均收益，如果房產開發(fā)商因此獲得了超額收益，那也只能是其基于對行情的判斷，并對機會進行了準確的把握。

　　對于這種現象為何首先出現在南京的問題？曹建海認為，這跟當前房產開發(fā)商所處的大環(huán)境以及南京實行的限定房價政策有關。今年以來，國家實行從緊的貨幣政策、銀行銀根收緊、房產開發(fā)商融資日益困難，另外，由于國家針對房地產行業(yè)的宏觀調控，房產開發(fā)商也遭遇了拿地難等一系列困境。對于很多房地產開發(fā)商而言，目前正處于寒冬階段。

　　而對于南京的房地產開發(fā)商來說，這場寒冬比全國其他地方更為寒冷。2007年5月，南京市物價局出臺“一房一價”政策。根據規(guī)定，經價格主管部門核價已開始銷售但尚未銷售完畢的項目，其項目綜合平均銷售價格不得超過核定基準價規(guī)定的浮動幅度，并遵循樓層、朝向、環(huán)境等差價代數和為零的原則。尚未銷售面積部分實行“一房一價”制，最高價格應低于2007年5月14日前該樓盤實際成交的最高價格。

　　“這種情況顯然催生了房產開發(fā)商的轉型。”曹建海表示，實際上，在暴利時代終結的背景下，將會有越來越多的房產開發(fā)商面臨轉型問題，曹建海認為,房產開發(fā)商可以結合自身所長進行轉型,比如,一些善于策劃的房地產開發(fā)商，可以轉型為策劃公司，資本實力雄厚的房產開發(fā)商可以轉型為資產管理公司等。 (記者 陳剛 唐真龍)