提到旅游地產，最先映入你腦海的是什么？藍天？白云？大海？游船？還是所有這一切？旅游地產給充滿金錢味道的房地產開發帶上了一個浪漫的、詩意的、引人無限遐想的光環。

　　其實，目前國內的旅游地產并沒有特別統一的定義，統指一種通過將旅游活動和房地產開發結合在一起進行整體運營的復合地產開發模式。在業內看來，旅游可以成為當地經濟的支柱產業，產生巨大的關聯效應，但由于國內發展時間不長，現狀不盡如人意，仍有待于進一步改善，而處于其中的相關地產投資，也面臨著很多市場性的考驗。

　　開發：

　　興趣仍在 成本控制為先

　　“來旅游時別忘了來看我們。”2年多前袁先生和太太做出了一個令周圍的人都吃驚的決定——把在天津的住所賣了，然后在海南買了一套小公寓養老。在北方生活了大半輩子的老兩口就這么搬到了南方，住到現在倒也其樂融融。這就是旅游地產的一類典型需求。而生活理念和旅游產業的升級也促動著開發商們爭搶旅游地產的大蛋糕。

　　據介紹，近幾年旅游地產雖常常被提起，但其概念仍比較模糊。主要分為三種形式：第一、旅游地產在景點區域和行政區域只是作為一個賣點，比如在北京昌平區的回龍觀居住小區，由于靠近十三陵名勝古跡，于是這里的開發商就打出文化和人文概念的招牌；第二、真正在風景旅游區建設的旅游地產，比如云南滇池附近的風景住宅還有產權式酒店等；第三、就是處于城市邊緣的工業園區周邊的地產開發，因為這些地段往往山圍水轉，目前在國家政策不明朗的情況下，趁機建設一些工業園配套的地產項目，起到旅游和招商的功能。

　　從專業性角度來說，國內能使旅游與房地產良性互動的開發商并不多。華僑城屬于在業內口碑最好的旅游地產開發商之一，主要是其衍生出自己的產業化模式，并堅持先規劃后建景區和住宅。也有一些開發商看好未來的旅游地產，如今年初宣布“殺回”房地產市場的今典集團明確提出由原來的住宅開發為主向旅游度假地產全面轉型，主打產品則是大型五星級產權式度假酒店。雖然業內認為這種純粹的投資型度假產品面臨多方面風險，但根據今典集團董事長張寶全的說法，他是將此產品看作一個風險共擔收益共享的金融產品，因為其既可以通過銷售回籠資金用于再建設又可以享有酒店經營的收益。

　　上海五合智庫總經理鄒毅建議，由于旅游地產項目投資大、周期長，帶來的資金壓力也大，所以在開發前期就需嚴格控制土地成本、合理安排開發的節奏、保證資金鏈條的安全，注意短長線結合開發。同時，須注意項目區位的自然與人文資源條件以及交通便捷性。休閑旅游通常依賴于便捷的高速公路以及高等級的公路網，擁有真正的較大面積的自然山水環境或深厚的文化底蘊。而在產品定位方面，太過單一是適應不了大眾化休閑旅游的不同需要的，短期居住的旅游度假產品和長期居住的旅游住宅產品也要保持恰當比例。另外，學會利用當地政府資源、公關資源，并且最后在運營時期應注重區域經濟整體協調發展。

　　投資：

　　地方力挺 需求先要明確

　　剛剛在天津舉行的2009中國旅游度假地產投資年會上，尋找更多的區域投資機會成為業內關注的話題。“在旅游地進行科學的規劃和適量的房地產開發，可以富有成效地提升土地價值，同時非常有利于當地房地產業的擴張和地方財力的增長。”鄒毅表示。

　　近年來地方政府主動挖掘旅游潛力、吸引開發及投資的姿態也已很明顯。江蘇省昆山市巴城鎮政府相關負責人就介紹說，“我們政府會提供多方位的支持，比如設立專門機構、辦理相關手續也有一條龍服務，很多外來開發商剛過來只是進行一次嘗試，但后來發覺能夠獲得的扶持很多。”上周巴城鎮政府就來到上海“推銷”自己的度假休閑產業，其中也跟來一批當地的旅游地產開發商。

　　“經濟危機對旅游地產來說是把‘雙刃劍’，一方面經濟形勢不佳會對旅游地產產生不利影響，但另一方面地方政府為了經濟發展也會推動旅游地產做出特色。當然地方政府往往會先投入，比如我們就重點針對生態環境和基礎設施進行投資，僅對陽澄湖區域的改造就投資一個億，還有主題公園、立體交通的建設，”上述人士介紹。

　　業內人士提出，對于度假住宅的購買者而言，首要考慮的便是自己的期望，是做長期的社區居民還是季節性居民；是購買第二寓所或只是分時制的使用。如社區居民以退休者為主，社區的安全性，醫療、購物等配套的便利度就成為必要條件；如果是出于周末度假等考慮，則需要注重平日的物業維護；還有第二寓所的購買者多會考慮物業的升值和投資價值，比如能否提供對外出租服務等。還需提醒的是，炒作與投機在旅游地產中同樣存在，房價虛高、利用高額回報進行誤導、銷售環節上的瞞騙等情況一直存在，投資者需要理性對待。