嘉賓：五合國際(5+1 WERKHART)副總經理 嚴濤

　　縱然樓市已轉向，但房地產行業的整合從未停止，甚至于還面臨著新一輪洗牌。在年前討論過新一年的一、二手房市場發展趨勢后，本周，我們再邀請業內人士與大家談談房地產企業的新走向。

　　加速邁入產品時代

　　主持人：對房地產企業來說，您認為今后的發展形勢會是怎樣？

　　嚴濤：基于政策引導下的市場結構和開發模式的轉變，2009年住宅市場發展是向兩端分化的，一種是政府主導的保障性住房建設，另一種是開發商自主的個性化產品。目前這兩大產品陣營中，與保障性住房相比，純商品房在價格上不具備競爭優勢。因此，在今后政府大量提供保障性住房的情況下，商品房會更注重追求高端、特色的做法，產品品質因而提升，追求高端產品開發的企業也變成了競爭對手，形成的產品進一步差異化。最后帶來的結果是，保障性住房的大量上市和現階段市場泡沫的擠壓，將加快推動房地產產品時代的到來。

　　房地產行業新的格局也正在形成：首先是資本的集中，包括資金、土地、項目等，一批中小開發商被淘汰；其次是人才的集中，更多優秀的專業人才會流向大型正規企業�？傊�，2009年之后的房地產行業將把資本實力與專業力量結合得更緊密，這些是其他很多行業的共同發展道路。

　　資源型與專業型并存

　　主持人：具體來說，您預期未來的行業洗牌局面會是怎樣？

　　嚴濤：2009年房地產行業的洗牌已不可避免，尤其是一些大量高價拿地及囤地的開發商可能會因資金問題面臨出局，或不得不尋求項目合作，而有良性流動資金、立足傳統行業進行房地產開發的企業仍占有絕對優勢，因為他們有資金保障、手中沒有囤壓大面積土地，甚至這時正好可以整合瀕臨倒閉的企業。

　　洗牌后，預期是資源型企業與專業型企業并存。資源型企業有足夠的資金實力，有深厚的實業背景，有良好的社會關系，具備開發大項目的實力和能力。相比專業型企業，去年以來的樓市低迷對于在資金方面擁有更大優勢的資源型企業沖擊甚小，也為他們進一步積累資本、人才和開發經驗提供了難得時機。而生存下來的專業型企業更具競爭優勢，因為專業化開發始終是趨勢。以前開發商只要拿地建房就能贏利的模式難以為繼，不具備專業開發能力和管理水平的開發商將被逐步淘汰。當然專業型企業并不容易學習，許多中小企業短期內不太可能獲得高水平的整體提升。

　　開發模式日益多樣化

　　主持人：那么，在開發方面，您對房地產企業有哪些建議？

　　嚴濤：前面已經說過，未來主要是政府主導和開發商主導的兩種住房。對保障性住房來說，產業化、標準化是其發展方向，雖然建設標準會隨著時代的發展而有所提升，但其追求經濟、實用的戶型特點不會改變，同時對開發者來說，也需要有高效的控制成本的方式方法。而對純商品房來說，個性化、差異化是其發展特點，開發商要先了解購買者的需求，也要懂得通過抓市場空白來實現利潤點。

　　另外，住宅開發模式也會日益多樣化，既有大集團產品管理模式，如各種產品類型都有涉及的綜合型開發商，也有專注于某一類型產品開發的企業。但在我看來，前者可能已不再是主流，未來走綜合型道路的開發商會越來越少，很多企業會走一條力所能及的路，只要真正提高技術含量和產品品質，將小項目做出自己的特色和品牌，同樣是一種成功。(記者 李和裕)