我們回顧一下美國(guó)過去的50年發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，美國(guó)雖然是一個(gè)工業(yè)大國(guó)、一個(gè)高科技的大國(guó)，但是房地產(chǎn)始終是美國(guó)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，盡管它是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這次的次貸危機(jī)就是因?yàn)檫^度刺激住宅的超前消費(fèi)，所以出現(xiàn)并引發(fā)了其他問題。

　　對(duì)于房地產(chǎn)來講，雖然現(xiàn)在整體形勢(shì)有問題，但是我覺得眼前恰恰是房地產(chǎn)整體升級(jí)的最好時(shí)期。因?yàn)檫^去兩年數(shù)量增長(zhǎng)太快，什么樣的房子都好賣，真正關(guān)心客戶居住環(huán)境的很少。現(xiàn)在我們又回到了原點(diǎn)，就是使你的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，如何讓客戶更滿意。

　　1992年，股票熱、房地產(chǎn)熱，當(dāng)時(shí)我們說利潤(rùn)超過25%的我們不做，很多人不理解。其實(shí)它的意思就是重視社會(huì)平均利潤(rùn)率，超過那個(gè)利潤(rùn)率市場(chǎng)一定會(huì)變化，會(huì)帶來大量的資本進(jìn)入，進(jìn)入之后一定會(huì)把利潤(rùn)拉下來，最后不僅沒有超過平均利潤(rùn)率，甚至可能是虧損的。所以，萬科持有這種心態(tài)一直走到了去年。去年房地產(chǎn)熱得不得了，國(guó)家宏觀調(diào)控，萬科率先進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

　　實(shí)際上我們看到2007年兩個(gè)指標(biāo)是有問題的，一個(gè)是房地產(chǎn)價(jià)格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個(gè)是越來越多資金注入房地產(chǎn)，所以庫(kù)存越來越多，造成了大量的積壓。這兩個(gè)指標(biāo)越來越高，市場(chǎng)一定會(huì)發(fā)生變化。從市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)要克服僥幸心理，減少一些賭性。

　　所以，市場(chǎng)好的時(shí)候你要想象市場(chǎng)不好，整個(gè)市場(chǎng)不好的時(shí)候，你卻要樂觀一些。(王石 萬科董事會(huì)主席)

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