在日前召開的“中小房地產企業生存與發展戰略研究會”上，廣東省房協、學者、開發商一起聯手“把脈”，盡管中小房企面臨“錢”“地”瓶頸，但也得出一個結果：中小房企發展反而是正當時！

　　廣東省房協和廣東工業大學共同課題組剛剛完成的《中小房地產企業生存與發展戰略研究》顯示，目前中小房企在拿地和融資面臨的生存困境令人擔憂：占廣東房企數量95%的中小房地產公司，有46%處于土地儲備不足，有8%甚至已沒有土地可開發；有66%貸款總額占債務總額在20%以上，而年均銷量卻不及大企業2%。

　　省房協日前邀請了專家、學者以及開發商對該份報告舉行研討會。廣州大學房地產研究所所長陳琳對中小房企發展有信心地說：“面對當前低迷的房地產形勢，不僅中小房企存在諸多問題，大企業其實也面臨同樣困境，地價下跌對中小企業也是個機會，可以抓住這個調整時期做大企業。”

　　一些專家也十分贊同：“地價下跌，中小房企應抓住機會，讓中小企業走向大企業。”

　　專家們還開出了兩大藥方：對外建議政府分割地塊進行出讓；對內建議企業修煉內功，著重差異化和專業化經營，中小房企方能打破大企業的壟斷。

　　“在當前的貸款政策下，企業主要是抓內部管理。”廣州廣電地產集團張總認為，中小房企應該尋求差異化、區域化、聯盟發展以及專業化發展戰略。

　　“中小企業要建設一些性價比高的住宅，而不是低檔住房。”廣東省房地產行業協會秘書長王韶補充說，要在市場細分中發現機會，如滿足中低收入階層的經濟實用房、廉租房的建設；專門針對老人市場的老人公寓市場的開發等，同時將目前的以短期經營、以獲取開發利潤為主的營銷方式轉變為長期經營、以獲取收益、保值、增值的營銷方式，如出租好的項目產品，參與商業物業、旅游業的開發和營銷。(記者趙燕華、實習生石俊)