時評：房地產調控需要信息化支撐

　　房地產行業的新鮮事兒真是一件接著一件。9月6日有媒體報道，住建部在北京啟動空置房調查試點催生了一種新的服務公司，這種公司可以在“入戶調查時按照要求留人”，“每月可以派專人定期進行放水、開燈”，在必要的時候還可以“扮演”業主。

　　在商品房銷售環節，開發商通過雇人排隊等手段營造熱銷場面現在已是人所共知，這次是產業升級了———嗅覺靈敏的商人們開始為投資客和開發商提供保潔，房屋設施定期巡查和維護，代繳水、電、暖氣、物業管理費用等一條龍服務。據說這種針對一室一廳到四室兩廳按月收取幾百元到上千元費用的“空房管家”服務一經推出就很受歡迎。

　　如果這種服務推而廣之，恐怕我國的住房空置率就要成為永恒之謎了。眼下房地產調控已到關鍵時期，其中一個關鍵問題就是，如何得到準確的信息，還原一個真實的房地產市場，并據此制定相應的調控政策。筆者看到，國家推出一、二、三以及多套住房差別首付政策的時候，多個地方出現了“假離婚”的鬧劇，政策推行過程中，也出現了房地產管理部門的住房信息與銀行的借貸信息無法及時共享和對接的難題。因此，可以說，得不到有效信息已經成為制約現階段房地產調控的一個重要問題。

　　其實我國的行業信息化已經起步，住建部門和銀行也都有自己的信息化系統，他們可以在內部實現信息共享，但是很難彼此共享和對接，因為他們在信息化建設過程中采用了不同的系統，同時也有不同的信息安全標準。然而，信息共享的好處又是顯而易見的，如果可以實現信息化系統的對接，差別首付政策就能夠迅速執行，也可以避免“假離婚”的道德非議；如果對接的范圍可以擴大到水、電、暖氣等部門，同時加強對于購房環節的信息登記，住房空置率的統計也就不成問題了。因為住建部門調查隊入戶調查的內容無非就是水、電、暖氣及業主等信息，并由此分析住房空置率的相關結論，如果通過信息化系統得到相關數據，何至于勞師動眾建立調查隊？何況建立調查隊也很難得到全面、準確的信息。

　　每個國家的信息化建設都要經歷一個過程，譬如，新加坡在數年之前也存在每個行業的信息化系統無法對接的問題，但是在痛定思痛之后，新加坡決定將繁雜的信息化系統推倒重來，建立全國統一標準的能夠有效對接的信息化系統，現在新加坡在信息化建設方面已經成為全球的標桿。筆者認為，我國也到了通盤考慮信息化建設的時候，力爭在矛盾集中的領域首先推廣，譬如將其用于房地產調控的信息統計和宏觀調控。(李正豪 北京 媒體從業人員)