在樓市調控依然吃緊,降價輿論熱潮此起彼伏的今天,中國樓市開始走向了一個新的階段:在品質與價值回歸的同時,深刻地討論可持續發展的品牌前景,成為每一個房地產企業不得不面對的問題。而保障房建設,一方面貼近民生,一方面驅動品牌,因此成為許多房企下半年工作的重點之一。
隨著政府大力投入的保障房建設,有市場人士認為,“開發商進軍保障房建設,有一定的政策優惠,包括信貸支持、土地優惠、稅收優惠等,也有一定的利潤,而且市場風險較低。”
但業內人士表示,承建保障房建設固然能保證開發商固定的市場份額,但3%-5%的低利潤率,對于效益日上的房地產企業來說,絕非符合經營準則的上上之計。企業參建保障房有很多顧慮,特別是在價格、利潤限定情況下,市場變動帶來的成本及銷售風險需要開發商自行承擔。之前就出現過,某民企參與青島保障房項目建設,累計虧損數千萬元的案例。
“壓力肯定是有的,限價房的價格相對較低,如何施工才能保證不虧損,這筆賬首先就要算。”遠洋地產副總裁徐立向記者談到,“不過,作為北京知名房地產企業,承擔社會責任的傳統從遠洋成立之初就長期存在,因此,遠洋響應政府號召,義無反顧。”
但有業內專家指出,要真正實現“低價不低質”,不僅需要開放商自身的調整,建立適合的行業產業模式也是必要的。完善上下游產業鏈,需要承擔起社會責任的不光是開發商,相關的供應商也責無旁貸。除此之外,必要的交通、學校、醫院等相應配套措施的完善,才能更加貼合“不低質”的評判標準。(本報記者 程武)
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