恒大地產(chǎn)領(lǐng)跑大型房企 半年營收203億全國第一(2)

　　快速開發(fā)加速增長

　　昨日舉行的半年報上，恒大地產(chǎn)透露，作為中國龍頭房企，恒大在政策指引下前瞻性最早進入發(fā)展?jié)摿�巨大的二三線城市及城鄉(xiāng)結(jié)合部等升值潛力大的板塊，通過多元渠道完成對各地小房企的并購，實現(xiàn)了資源整合，吸納優(yōu)質(zhì)低成本土地。恒大目前土地儲備總量7238萬平米，73個項目，36個城市，89%為省會級城市，進入省會城市數(shù)量全國第一；總土儲可滾動開發(fā)3-5年；項目分布廣泛，平均每個城市土儲僅200萬平米。恒大平均土地成本519元/平方米；上半年集團新購?fù)恋?6幅，新增土地建筑面積2221萬平方米，新增土地平均成本738元/平方米。恒大7238萬平米土地儲備的總地價款375.6億元，已付239.4億元，未付土地款累計為136.2億元，未付土地款累計為136.2億元。未付土地款按照協(xié)議2010年下半年需付65.4億元，2011年內(nèi)需付59.6億元，2012年內(nèi)需付約11.2億元。

　　據(jù)公司人士介紹，公司的土地及開發(fā)模式為做大做強策略、快速開發(fā)，大規(guī)模開發(fā)，絕不囤地。

　　恒大地產(chǎn)人士表示，公司雖然土地儲備很大，但公司絕不會囤地，公司的開發(fā)采取地產(chǎn)麥當(dāng)勞模式，走的是快速開發(fā)路線。據(jù)介紹，恒大每個項目都是快速開發(fā)、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售、低價銷售，有四個特點：一是恒大拿地就快速開發(fā)，截至6月30日的73個項目有67個已經(jīng)大規(guī)模開工建設(shè)，開工項目比例達92%；所有項目均嚴(yán)格按照土地合同在約定期內(nèi)開發(fā)完畢

　　二是恒大7238萬平米土地儲備有2306萬平米在建，在建面積全國第一，占總土地儲備的32%；三是恒大快速銷售，上半年銷售面積全國第一；四是恒大大規(guī)模低價銷售，恒大上半年交樓均價5192元/平方米；每個項目一年四季都有樓可售。

　　“民生+精品”戰(zhàn)略勝出

　　隨著半年報的披露，房企陣營雌雄分化態(tài)勢逐漸顯現(xiàn)。對恒大地產(chǎn)勝出的原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是 “精品+民生”策略使得恒大地產(chǎn)贏得調(diào)控市場下的先機。

　　據(jù)恒大地產(chǎn)人士介紹，恒大地產(chǎn)強大的成本控制戰(zhàn)略主要在七個方面展開。主要是，在此前的戰(zhàn)略布局中，恒大地產(chǎn)早已前瞻性進入發(fā)展?jié)摿�巨大的二三線城市及城鄉(xiāng)結(jié)合部等升值潛力大的板塊，平均土地成本519元/平方米，降低了源頭的土地成本。

　　在開發(fā)過程中，恒大地產(chǎn)堅持標(biāo)準(zhǔn)化運營與集約化管理，降低了運營成本；集中采購、統(tǒng)一配送，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低了材料成本；工程又集中招標(biāo)降低了建設(shè)成本。

　　同時，恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規(guī)模的品牌合作聯(lián)盟，所有設(shè)計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料絕大部分為國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品，精品戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴增加已達300多家；通過這一戰(zhàn)略聯(lián)盟，恒大既保證了精品戰(zhàn)略，又實現(xiàn)了降低成本的戰(zhàn)略目的。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過多種措施后，恒大地產(chǎn)的上市價格體現(xiàn)出了優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，恒大上半年交樓均價5192元/平方米，核心凈利潤率10%。

　　有市場觀察人士認(rèn)為， “恒大在推進精品策略的同時，聚焦大眾化精品住宅市場。這一市場以中端和中高端需求為主、剛需較為旺盛，且受市場波動影響較少。有鑒于此，恒大憑借規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)優(yōu)勢，完成了精品品質(zhì)和合理成本的平衡，最終才能以極高的性價比打動廣大中產(chǎn)置業(yè)者，也才能實現(xiàn)穩(wěn)定可觀的營收。”

　　據(jù)悉，從上半年銷售情況來看，恒大中端及中高端產(chǎn)品成交金額占比始終保持在70%左右的合理比例。這將保證恒大地產(chǎn)這一戰(zhàn)略能夠持續(xù)推廣進行。

　　許家印在本次中報的發(fā)布會上再次強調(diào)，“恒大的利潤主要來自于超前的發(fā)展戰(zhàn)略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰(zhàn)略合作伙伴（供應(yīng)商、建筑商）的讓利，恒大要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品住宅。”

　　據(jù)恒大內(nèi)部人士透露，早在2006年恒大走出廣州拓展全國之前，恒大內(nèi)部推行的“精品戰(zhàn)略”已運作多年并相對成熟。具體在實施領(lǐng)域，“自實施精品戰(zhàn)略以來，公司圍繞質(zhì)量管理，對內(nèi)不斷細(xì)化精品要求和強化精細(xì)管理，并提出打造環(huán)節(jié)精品；對外，恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規(guī)模的品牌合作聯(lián)盟，所有設(shè)計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料絕大部分為國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品，精品戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴已達300多家，打造同類產(chǎn)品中的精品產(chǎn)品。”