李開復(fù)離開谷歌后的去向終于揭曉。他將募集8億元人民幣的資金用于第一個(gè)五年周期，建立一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，開辟中國風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新模式。

　　已經(jīng)48歲的他正在聽從內(nèi)心的召喚，完成從世界知名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人到新的社會(huì)身份的轉(zhuǎn)型。在他之前，走在這條轉(zhuǎn)型之路上的亦不乏公眾所熟悉的身影，如把寬帶概念帶到中國的田溯寧，新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人王志東等。這一代IT老將們懷著用技術(shù)改變中國的夢(mèng)想，投身于第一輪互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，成為引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷的人物。當(dāng)他們已經(jīng)不再年輕，理想主義色彩卻依然不減之時(shí)，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為投資人，從沖鋒在技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的一線退至幕后、扶持后進(jìn)，似乎是最為漂亮的轉(zhuǎn)身。

　　11年前，李開復(fù)剛剛出任微軟中國研究院院長(zhǎng)的時(shí)候，“李開復(fù)是誰”即便對(duì)很多業(yè)內(nèi)人士來說也是一個(gè)問題。不過，他很快就樹立了跨國公司華裔職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)身份，并在此基礎(chǔ)上又塑造了青年人生導(dǎo)師的光輝形象。后者，既構(gòu)成了他轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也是其今后事業(yè)拓展的重要資源。李開復(fù)的人生導(dǎo)師之旅始于2000年4月。當(dāng)時(shí)，他結(jié)束了在中國的任職回微軟總部做全球副總裁，于是在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫了《我的人才觀》及《給中國學(xué)生的一封信》。這兩篇文章在中國的年輕人中傳播一時(shí)。2004年5月，受馬加爵事件觸發(fā)，李開復(fù)又給中國學(xué)生寫了第三封信。一直到2005年2月，李開復(fù)總共給中國學(xué)生寫了七封信。在這些信中，李開復(fù)現(xiàn)身說法和學(xué)生談人生、理想、事業(yè)、成功以及更為重要的做人問題。此外，李開復(fù)還創(chuàng)辦了開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(后更名為我學(xué)網(wǎng))，作為和青年人溝通各種人生問題的平臺(tái)。盡管，李開復(fù)的人生導(dǎo)師形象不乏跨國公司的商業(yè)雕飾之痕，但這一知識(shí)偶像的社會(huì)作用是不容否認(rèn)的，而此次離開谷歌幫助青年創(chuàng)業(yè)則證明，這也未嘗不是他個(gè)人的興趣選擇。

　　現(xiàn)在，李開復(fù)人生導(dǎo)師的社會(huì)形象與他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃結(jié)合，正在讓“創(chuàng)業(yè)教父”的新身份日漸明晰。與田溯寧、王志東等專注于風(fēng)投和PE領(lǐng)域不同，李開復(fù)進(jìn)入了更早階段的天使投資，無疑這更需要激情的燃燒和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理性把控。從某種意義上講，李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)并非單純的投資機(jī)構(gòu)，而更像是一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍校”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，注定是一代又一代人匆匆而過，而技術(shù)改變中國、技術(shù)改變世界的夢(mèng)想?yún)s永遠(yuǎn)不會(huì)褪色。李開復(fù)的華麗轉(zhuǎn)身既是這一夢(mèng)想的個(gè)人延續(xù)，也是更多的年輕人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開始。（于德清）