大片《阿凡達》在全球狂掃24億美元票房,中國市場的票房也超過12億元,它不僅沖擊著人們的視覺,更沖擊著中國文化產業界的神經,明確了差距。導演馮小剛說,拍《唐山大地震》時,大地晃動、樓房垮塌、塵霧彌漫等場景要用的高精尖技術,國內尚無人才可完成,只能去歐美作后期制作。——中國電影不僅缺少特效制作的專門人才, 也缺乏創意人才和市場營銷人才,更奇缺有全球思維、有思想深度的領軍人才。

　　目前,我國文化已處于最好的發展時期之一,當我們張開雙臂迎接文化大發展大繁榮的春天時,當我們深入推進文化體制改革時,一個繞不開的話題就是“人才”——人才,可以是發動機,為文化產業插翅高飛;人才,也可以成為“瓶頸”,掣肘發展,心有余而力不足。

　　領軍人才:以一勝百

　　“企業轉制就像燒開水,咕嚕咕嚕‘冒泡泡’,要燙得職工坐不下來,思想活躍、渾身有干勁,這樣必然出故事、出成果、出亮點。”讓安徽出版集團員工“冒泡泡”、有“狀態”的原因是他們有一個“永遠有激情,始終在狀態,一心想干事,堅決干成事”的領軍人物——總裁王亞非,他會早上七點多就進辦公室,晚上十一二點還要打電話分配工作;春節前親自給世界各大出版商和協會發出1000多封英文電郵,然后又把回函中的信息交給員工處理,并一件一件地盯落實……

　　領軍人物是一個文化單位實施體制改革的“靈魂”,北京大學文化產業研究院副院長陳少峰如是說,領軍人物的眼界決定企業的眼界,他的思想決定企業的思想,他的作風決定了企業的作風,甚至他個人的成功也決定著企業的成功。

　　搞了近30年國際貿易的王亞非,2005年來到安徽出版集團,擔綱轉企改制、組建集團的改革大任,他感覺改革最難的是“觀念的轉變”。剛開始提出“有激情想做事”時,員工們不能適應,“像是一腳踢到棉花里,沒有反應;如今像是踢在皮球上,有人爭論了,也有思路了。”原來的慣性思維是“這件事不能做”、“那件事做不了”,現在想干事、干成事的氛圍濃了,企業不僅成功上市,而且還走出國門,到歐盟去建海外出版基地……

　　作為改革的推進者,領軍人才應富有開拓精神,帶領團隊殺出一片新天地;作為企業的核心,領軍人才要有領導魅力和強者風范,善于駕馭復雜局面;作為市場第一責任人,領軍人才應是具有多種知識儲備的全才,在激烈的競爭中找準發展方向。——國家行政學院社會和文化教研部副主任祁述裕這樣評價“領軍人物”的素質。

　　如此高素質的領軍人才可謂“一將難求”,不是“閉門造車”就能培養出來的,需要學科知識,更需要社會經驗和市場判斷。祁述裕認為,一方面可以吸引國外和業外人才投身文化產業;另一方面,要對文化單位等相關部門的領導進行培訓和提升,比如借鑒MBA的案例教學,把學習和項目結合到一起,使企業領導成為合格的領軍人才。

　　專業人才:精益求精

　　當湖南金鹿公司2007年在長沙開始進軍動漫產業時,總經理肖薇發現,裝修房子容易,可要制作動畫就難了。好不容易招到的動漫設計師,經過韓國老師一測試,都不“精”,都不能上工,老師最簡單的要求,畫出一個“籃球投擲”的畫面,競然都表現不好,要么線條生硬,要么沒動感。

　　拉我國動漫產業發展“后腿”的正是專業人才不足和不精,文化部文化產業司動漫處宋奇慧處長分析道,我國動漫從業人數只有1萬多人,只及韓國的三分之一,遠落后日本和美國等發達國家。

　　湖南金鹿公司從頭開始,第一批免費培訓100人,學生只需負擔自己的生活費,就可以參加學習,而公司卻要支付每個韓國老師15萬元的月薪。“為了培養人才,給老師的工資,再高也值得”肖薇說。

　　第二期、三期又培養了200多名學生。學生們沒有讓肖薇失望,很快掌握韓國老師所教的內容,能夠順利制作了。可緊接著碰到的問題是,自己培養出來的人才面臨被別的公司坐享其成、高薪挖走的危險。為了留住人才,金鹿公司的平均工資是長沙市平均工資的三倍以上,最高的主創設計人員還能達到萬元月薪。肖薇知道,高薪留人,“公司最大財富是人才。”

　　專業人才的缺乏是文化體制改革的一大“瓶頸”,在對30個行業的統計中,文化產業人才的緊缺指數度居首位。北京交通大學文化產業研究院副主任皇甫曉濤認為,文化體制改革需要的不僅僅是有一定文化技能的文化藝術專業人才,更需要能組織、策劃、管理文化活動的經營人才,比如演藝經紀人、項目策劃師、推廣創意人等,能激活文化本體活力,使文化產生更大社會效益和經濟效益。

　　另據統計,我國總體文化產業從業人員只有1200萬,只占總人口的1%左右,而美國紐約文化創意產業占總人口的12%,東京達15%。

　　怎樣才能迅速培養如此量大的專門人才,去適應我國文化產業發展的新要求,皇甫曉濤給出了答案:專業院校是培養的主渠道,目前有近百所高校,設置了文化產業專業。其次,可通過培訓機構進行專業人員培訓,還可以從市場中鍛煉培養人才。

　　復合人才:兩翼齊飛

　　“對比四年前后的境況,沒有一個懂經營會管理的好經理,就不會有今天的繁榮紅火。”在采訪“印象麗江”時,記者了解到了一個“酒香也怕巷子深”的故事:

　　2006年7月“印象麗江”正式公演后,并沒有贏來“開門紅”,每天觀眾不到60人,場場都是演員比觀眾多。短短半年就已虧損2400萬元,整個演出快撐不下去了,麗江玉龍雪山管委會只好更換管理經營團隊,有著15年從事旅游工作經歷的徐涌濤臨危受命。

　　他認真分析了“印象麗江”的問題,認為白天的演出,與其他晚上演出的不一樣,原來采取的閑睱和晚上演出的推廣方式顯然效果不佳。于是,轉變觀念,從源頭解決問題,把“看演出”當作白天的一個旅游內容來推廣,加大營銷力度。

　　2007年情況逐漸改觀,觀眾突破15萬人;2008年經營發生本質變化,觀眾接近60萬人,首次創造370萬元的利潤;2009年觀眾達到138萬人,演出收入超1.5億元,凈利潤7300萬元。徐涌濤深有感觸地說“如果不去營銷,再好的文化產品都只是自娛自樂,不能創造價值。”

　　經營性文化產業是產業,就要接受市場的洗禮。陳少峰說,轉企改制的文化單位,成為了市場主體,就要去學會經營,去掌握“專業文化”與“市場經營”兩翼齊飛的本領。現在文化產業尤其需要經營人才的加入,形成文化產業的復合人才。沒有資本投入,再好的創意都無法實現。

　　由于過去我們機制不靈活,導致了人才的流動不暢通,用人機制不靈活,制約著從業人員的積極性、主動性和創造性。現在就要通過文化體制改革,打通用人機制,引進人才,比如專門從事市場開發和管理的職業經理人;此外,要轉變觀念,主動走向市場,在“游泳中學會游泳”。

　　恩格斯曾說過,一旦社會產生對某種技術的需求,將比辦10所大學推動這門科學的前進還要快。文化產業處于這樣一個跨學科、跨領域、跨行業的創新發展時期,要用市場機制來吸引和配置人才,用充滿生機與活力的機制,去實現人盡其才、才盡其用。圖為動漫創意人員正在制作動漫作品。

　　記者　張玉玲