金融危機下海外華文媒體的生存之道

　　作者：周續(xù)賡（美國《美華商報》社長）

　　這次席卷全球的金融風暴，對各國影響之深，影響之廣，實屬數(shù)十年之罕見。新聞傳播和出版業(yè)也受到很大的沖擊與影響。甚至連那些曾經(jīng)輝煌一時的主流媒體都無力招架。與大報相比，華文報紙所受的影響，相對來說要小得多。但也應(yīng)該借這個機會變“危”為“機”，做一些戰(zhàn)略調(diào)整，以便今后能有更大發(fā)展。

　　海外華文媒體面臨的問題

　　海外華文媒體的困難與壓力，不是從金融風暴才開始的，而是幾年前，甚至從它誕生那一天起就開始了，只不過這些困難與壓力是一個漸進過程。這次金融危機，可以說像汶川大地震，這是一次總的爆發(fā)，帶來了更大的破壞與警醒。

　　華文媒體的困難與壓力主要表現(xiàn)在資金不足，小本經(jīng)營。在美國大陸新移民創(chuàng)辦的報紙，大多是在資金不足的情況下起步的，他們或出于社會責任心，或出于對報業(yè)的喜愛，或是跟風——而走上了這條不歸路。在美國辦報手續(xù)比較簡單。這就是海外華文媒體難以做大的原因。此外，網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊成為另一要因。近幾年油價及紙張價格的飛漲，使報紙的印刷成本幾乎翻了一番。再加上華人辦報一窩蜂。大家都來分這一塊本來就不大的蛋糕，結(jié)果是誰也吃不飽。最后，這次席卷全球的金融危機的沖擊使得華文媒體的問題最終凸顯出來。

　　金融危機下的生存之道

　　首先，對報紙重新定位。華文報紙所選新聞大同小異，很少有自己的特色。甚至有人說，只要看一份報紙，其他報紙都不用看了。因此，走社區(qū)報的路線成為必要，把原有報紙辦成完全的華人社區(qū)報。“立足社區(qū)，貼近社區(qū)，服務(wù)社區(qū)”，擴大社區(qū)版面，增加社區(qū)生活、社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容，讓讀者真正感受到這就是我們自己的報。

　　第二，把印刷版與網(wǎng)絡(luò)版結(jié)合起來。紙質(zhì)媒體容量有限，尤其是在紙價躥高的情況下，更不可能無限制擴版。因此，在原有印刷報紙的基礎(chǔ)上再辦一個網(wǎng)絡(luò)版，就會形成很好的互補。可以在電子版的基礎(chǔ)上擴大為網(wǎng)絡(luò)版,除了報紙原有的內(nèi)容外，增加新的開放式的欄目，讀者可以自己把信息放上去，展開互動。這樣，既彌補了印刷版的不足，又增強了讀者之間的互動，從而把整個華人社區(qū)凝聚起來。

　　第三，以商養(yǎng)文。以《美華商報》為例，開始報紙一直賠錢，是留學(xué)生們出主意，做起了交流，并且成了國家外專局認證的境外培訓(xùn)渠道之一。以交流的利潤來彌補報紙的虧損，也就是“以商養(yǎng)文”。比如每年一屆的“美中女企業(yè)家論壇”，在美中兩國輪流舉行，很受歡迎。這些交流活動既促進了美中之間經(jīng)貿(mào)文化交流，又能帶來一定的經(jīng)濟效益，前些年一直是該報的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　第四，為了節(jié)約成本，可以把報紙和網(wǎng)站的部分工作轉(zhuǎn)移到中國國內(nèi)。盡管由于國內(nèi)新合同法的實施，使得國內(nèi)的勞動力成本大幅度增加，但就報紙的編排與網(wǎng)絡(luò)維護的成本而言，比起美國來還是要低許多。如果各家海外媒體聯(lián)合起來在國內(nèi)建立一個統(tǒng)一的供版中心，能有一定規(guī)模，肯定會大大節(jié)約成本。

　　海外華文媒體應(yīng)聯(lián)合起來，共同應(yīng)對金融危機所帶來的沖擊。美國的華文媒體可以組成一個“聯(lián)合報業(yè)集團”，它不是一般的報業(yè)協(xié)會，而是一個各家華文媒體“聯(lián)合經(jīng)營，獨立核算”的“共同體”。國內(nèi)的媒體集團和大型企業(yè)，也可以去投資或收購海外的華文媒體，以擴大中國在海外的話語權(quán)。