金融危機對澳洲華文媒體的沖擊影響

    作者：黃成威（澳大利亞《澳華網》總裁）

　　在全球金融海嘯還在持續肆虐的當口，位于悉尼華埠中心地段的兩家老牌中文書店——寶康圖書公司和志文圖書公司，在兩個月內接連倒閉。華文出版界和媒體莫不感到一陣寒意襲來。

　　寶康和志文都在悉尼華埠中心地段經營了超過30年，他們和另一家中文書店——藝風圖書唱片公司一樣，先后創立于上世紀70年代，作三足鼎立之勢，長時間以來形成了悉尼華埠中文出版物發行點的“鐵三角”。興盛時期，這幾家書店常常是門庭若市。上世紀80年代以來在悉尼創刊的許多家華文報刊，都曾經得力于這幾家中文書店在華埠組成的發行網，從而逐步打開局面。如今，“鐵三角”基本算是走進了歷史。藝風圖書公司早在幾年前已經易手，規模大大縮小，早已沒有了昔日的風光氣派和“讀者之家”的驕人魅力。

　　缺少了老牌中文書店在發行上的強力支持，澳洲華文報刊的發行受到嚴重影響是不言而喻的。雖然說，華文報刊在悉尼還有許多其他的發行點和渠道，但經營了數十年并且擁有大量熟客的老牌中文書店的關門，其廣泛的負面影響還是難以消除的。

　　此外，澳洲中文書店日子艱難，從另一個角度上來看，也是華文印刷媒體乃至整個出版業面臨困境的強烈信號。澳大利亞華文媒體業內的普遍反映是，各家媒體近期的廣告額都有不同程度的下降，而各種開支的漲價卻沒有停息，報刊的經營越來越困難。老的報刊面對金融危機和網絡媒體及數字出版物的雙重沖擊，舉步維艱；而一直未能在市場上占有較多份額的新報刊，就越來越被邊緣化，陷于苦苦掙扎的泥潭之中。

　　報紙等傳統紙質媒體如今在世界范圍都陷于困境，是不爭的事實。較悲觀的看法認為報紙看上去像“一個正瀕臨滅絕的物種”。而一些樂觀的看法是，報紙在相當長時間內還不可能被其他新媒體所完全取代，經營得法還可以有一定的發展空間。

　　所謂經營得法，在不同的環境和時間里會有許多不同的做法，很難一概而論。但是，國際上也有不少行之有效的靈活舉措值得參考。例如減少對單一經營模式的依賴，開拓平面媒體以外的其他媒體的經營；縮減經營成本，不再固守傳統的“獨家新聞”及無節制的“高發行量”的虛榮；走“小報化”的新路子，最大限度地降低出版和運輸成本。一句話，就是“開源節流”。

　　在“開源”方面，許多報刊都辦起了自己的網絡媒體，既擴大了本身的影響，又與原有的平面媒體互為補充。

　　在“節流”方面，“新聞資源共享、發行渠道共享” 以降低采編和發行成本的做法在一些國家正日漸受到青睞，“獨家新聞”已經逐步不再被視為報業的“生命線”。

　　發行量的多寡不一定與報紙賺錢的多少成正比。只有善于適時控制發行量，善于“節流”的報紙經營者才是聰明的。

　　“小報化”無疑是報業削減出版成本的一個有效舉措。在澳大利亞華文報業內，周報“小報化”的興起已有相當的時間，但是日報“小報化”的嘗試仍然只限于個別。

　　金融危機對于傳統報業的沖擊是逐步深化的，短期內從外部看也許沖擊并不明顯。但是，整體的經濟環境不佳，報刊的生存受到威脅是無可避免的。澳大利亞的主流媒體尚且無法躲過世界金融危機的沖擊，更何況是市場很有限的華文媒體。如果能從悉尼華埠中文書店的接連倒閉的危險信號中得到警示，能從國際上傳統媒體應對危機的各種行之有效的舉措中借鑒到有益的經驗，澳大利亞華文傳媒在金融危機中大多還是能夠成功到達勝利彼岸的。