手機用戶日益增長 手機報發展卻放緩

　　手機報困境如何破解

　　據統計，截至目前，我國報業已推出手機報約1500種，涵蓋了新聞、娛樂、體育、財經、旅游、健康、飲食、雙語、教育等領域，手機報用戶今年可能呈現井噴之勢。以福建省為例，從2008年1月25日福建日報報業集團旗下《海峽都市報》正式推出福建第一家手機報——《海都手機報》以來，至今已有12家報社推出手機報。其中有《新華快報》、《環球時報》等全國性報刊，也有《廈門日報》、《泉州晚報》等眾多地方性報刊。

　　記者經調查發現，在福建省“試水”手機報的報業隊伍中，除了少數大報及各地主流都市報的手機報外，地方報的手機報普遍受到消費者的冷落，成為報社的“雞肋”業務。而今年以來，中國移動手機報用戶數增長也明顯放緩，至今仍維持在4000萬左右。

　　報業手機報發展放緩的現實與手機用戶日益增長(據統計中國手機用戶目前已超過6.4億)、技術不斷進步的有利趨勢顯得不合拍，那么，該如何破解手機報停滯不前的困境，將之打造成報業在手機媒體時代數字化革命的新媒體？

　　遭遇瓶頸——

　　◆同城手機報呈現同質化現象

　　◆手機報依靠自身推廣難

　　◆互聯網沖擊手機報發展

　　作為中國數字報業實驗室重要創新方向之一，手機報近3年來呈現出一派繁榮的景象。但在繁榮的背后，各大報社的手機報大多是在中國移動等運營商搭建的戲臺上“戴著鐐銬跳舞”。“手機報現在的贏利模式主要是以與中國移動等運營商分成用戶的訂閱費為主。在這種接近內容收費的訂閱費分成模式下，傳統媒體實際上僅僅居于內容提供商的地位，真正起主導作用的是中國移動等運營商。因此，在這種模式下，除非擁有足夠龐大的訂閱用戶數，否則贏利并不可觀。”手機媒體研究人士、山東師范大學傳播學院劉華如是說。

　　但在實際中，手機報尤其是地方性手機報要達到足夠龐大的訂閱數十分困難。記者在調查中發現，福建省絕大部分地方性手機報的運營現狀很不樂觀。據統計，福建省除移動手機報外，其余各個手機報訂閱量總和只有10萬份左右，最多的4萬多份，最少的才百十來份。究其原因，主要在于以下三方面：

　　其一，同城手機報無論在內容、編輯、發行以及傳播方式上，都呈現出同質化的現象，這使得手機報缺少特色、競爭力和不可替代性。除了少數全國性大報和各地主流都市報外，大多數同質化的手機報由于自身報媒品牌沒有競爭優勢而難以吸引足夠多的用戶訂閱。此外，手機報按月收費的訂閱模式，使得陷入同質化漩渦的手機報存在用戶訂閱數不穩定的情況，無法令受眾滿意的手機報就難逃快速被淘汰的命運。

　　其二，中國移動已推出自己的手機早晚報，對推廣其他手機報缺乏動力。報業手機報要增加訂閱量，就必須依靠自身力量進行推廣。但對于地方報來說，由于品牌影響力的有限及自有資源的限制，手機報的推廣難見起色。

　　其三，互聯網也對手機報的發展造成了沖擊。隨著手機上網的漸趨普及和移動互聯網的不斷發展，越來越多的手機用戶開始習慣于通過手機上網瀏覽諸如新浪、網易的WAP新聞，這就降低了用戶訂閱手機報的需求程度。

　　“如果解決不了上述問題，手機報就可能日漸式微，進而淹沒在移動互聯網的時代大潮中。”劉華說。

　　專家支招——

　　◆內容實現個性化定制

　　◆探尋贏利模式多樣化

　　◆構建大傳媒

　　對于報業手機報遇到的發展瓶頸，眾多專家紛紛支招破解。

　　劉華認為，手機報要根據受眾需求來定制信息，真正符合受眾需求的手機報應該是由受眾個性化定制、自助式組版的。劉華說：“只有充分發揮手機報的數字化技術優勢，才能將受眾從紙媒時代的被動變為數字時代的主動，也只有這樣才能從根本上提高手機報在內容上的競爭力和吸引力。”

　　隨著3G時代的到來，專家預計手機報價值鏈將發生新的變化，將會形成以媒體為核心的價值鏈和以無線綜合信息服務商(運營商)為核心的價值鏈的激烈競爭。以媒體為核心的價值鏈就是把運營商定位為通道及代收費者，媒體通過與手機報綜合平臺解決方案提供商合作，負責組織技術、品牌、營銷、服務、活動廣告等。在與移動、網絡的競爭格局中，報業手機報如何利用自身優勢獲得應有的市場份額甚至拔得頭籌，是眾多專家和有識之士關注的重點。

　　暨南大學新聞與傳播學院院長、中國傳媒經濟與管理學會副會長范以錦提出構建大傳媒。他認為，在新媒體發展日新月異之際，傳統媒體要建立一個新的平臺——新聞數碼港(超級編輯部)。與此相適應的應設立全媒體運作機構，改變原有的運營模式、組織結構。報業記者身份也從“紙”(紙媒)記者——“報”(報紙、網絡報、手機報)記者——大傳媒(全媒體)記者。報業記者的素養也需提升，不僅有文字功夫，還要掌握視頻、音頻等相關技術。完成大傳媒平臺的創新之后，哪一個媒體快就往哪發稿，滾動發稿。

　　□本報通訊員 溫金明 記者 張福財