為“鳥巢游”注入更多文化

　　謝衛(wèi)群

　　最近幾天，有關(guān)國家體育場“鳥巢”的新聞接二連三。

　　首屆“中國北京鳥巢夏季音樂會”要開演了，主唱宋祖英的6套禮服正式發(fā)布；千張乒乓球臺也擺到了“鳥巢”前，開啟了“千臺萬人”的健身大運動。

　　看得出來，主辦方千方百計地在為“鳥巢”拉動人氣，并輔以最能調(diào)動人的體育和文化手段。這樣的舉動不僅具有一般文體活動的意義，更就“后奧運時代”如何開發(fā)“奧運遺產(chǎn)”給我們以啟示。

　　日前出爐的北京奧運會審計報告稱，奧運會收入將達205億元，支出將達193.43億元，收支結(jié)余超過10億元。對于一個毫無經(jīng)驗的新手而言，首次辦奧運就有如此手筆，難能可貴。不過，這只是一次初步的勝利，更大的挑戰(zhàn)在于“后奧運時代”如何把這些固定的體育場館資產(chǎn)變現(xiàn)為可流動的資金，如何進一步利用奧運留給我們的寶貴財富？

　　奧林匹克公園管委會有關(guān)人士透露，“鳥巢”開放半年的門票收入已超3億元。看上去，這個收入不錯。但他透露的另一個事實是，“鳥巢”整體投資和利息加上運營費用總計36億元，收回成本要35年，每年至少掙3000萬美元(約合2億元人民幣)才能維持平衡。以這一數(shù)據(jù)分析，如果“鳥巢”的門票收入能保持前半年水平，收回成本也許不會成為問題，但現(xiàn)實是，旅游人數(shù)直線下降，由最高日客流量8萬人，下降為目前的五六千人。僅靠門票收入將難以維持“鳥巢”的運轉(zhuǎn)，這或許是“鳥巢”不斷推出大型活動的另一種原因。

　　大型活動的確能提高“鳥巢”的收入，但是，其不足之處在于難以持續(xù)。要提高收入還得從可持續(xù)的、日常的“鳥巢游”中想辦法。前半年，“鳥巢”游客的爆發(fā)式增長，是因為人們對這一建筑的好奇和奧運情結(jié)的吸引。隨著好奇心的減退和奧運氛圍的淡去，如何增加“鳥巢游”的新鮮感和吸引力值得研究。

　　筆者曾到“鳥巢”旅游過，與曾經(jīng)的恢宏巨制相比，現(xiàn)場旅游的組織就顯得太簡陋、太粗糙了。除了買門票、安檢和買紀念品，游客進入“鳥巢”后就無人問津了。這個場館里曾經(jīng)發(fā)生了多少值得記憶值得感動的場景與畫面啊，為什么不能用我們的創(chuàng)意，把這些團結(jié)的進取的溫馨的點點滴滴，以更現(xiàn)代、更親和的方式告訴更多的游客呢？

　　回顧奧運會的歷史，每屆奧運會都在其舉辦地歷史發(fā)展過程中留下豐厚的遺產(chǎn)。北京奧運會結(jié)束時，胡錦濤同志強調(diào)，奧運會將留下一批體育場館和基礎(chǔ)設(shè)施，“我們十分珍惜這些物質(zhì)遺產(chǎn)，并將充分發(fā)揮它們的功能和作用。同時，我們認識到，北京奧運會的精神遺產(chǎn)更為持久、更為寶貴”。“后奧運時代”，我們不僅要利用好包括“鳥巢”在內(nèi)的體育場館，同時更要珍視奧運留給我們的精神財富，從奧運會成功經(jīng)驗中思辨文化建設(shè)的新內(nèi)涵、新思路。

　　就“鳥巢”而言，我們不僅要讓游客在這里看到了不起的建筑，還要看到更多更豐富的畫面、思想與精神。令人欣喜的是，“鳥巢”新的運營方案已開始醞釀，希望這個新方案，能更多地注入文化的內(nèi)涵，讓更多人能流連忘返、百看不厭。