昨天，北京雜技產業發展論壇召開，來自全國各地的雜技人和專家匯聚一堂，研究中國雜技在產業化進程中遭遇的種種問題，其中中國雜技缺乏市場競爭力的議題成為大家關注的焦點。

　　太尷尬 出去都是打工者

　　“為什么改革開放之初，我們一臺節目在海外的出場費是1000美元到2000美元，演員每天的生活費30美元到50美元，如今許多團的演出費沒漲，生活費還大幅下降，現在一般只有十幾美元，三四十美元都已經算很高的了，有的地方甚至只給生活費不給演出費。究其原因，就是因為我們的雜技缺乏市場競爭力。”北京雜技家協會主席李恩杰一語點破中國雜技表面繁榮背后的尷尬處境。

　　雖然中國雜技人的腳印遍布全世界，僅中國雜技團就出訪過世界112個國家和地區，在國外受歡迎的程度也是其他藝術門類難以企及的。但是中國雜技出國整體上都是為人家打工，主要在公園和大棚演出，很難進入國外的高等藝術殿堂。除了雜技之外，也沒有什么可以讓人記住的東西。中國雜技在國際市場上的境況越來越差。在某些中國雜技團身價不升反降的過程中，成立于1986年加拿大太陽馬戲團，卻從零開始到現在一年營業收入達到幾億美元。

　　實力弱 不及太陽一晚會

　　雜技團體實力弱小，是缺乏競爭力的重要原因。

　　不要說那些地方上的團體了，就算中雜、上雜這樣的國內大團的整體實力也不如太陽馬戲團的一臺晚會。中雜總資產不過兩億多元人民幣，但太陽馬戲團在一個節目上的投入往往就有上億美元。

　　沒有高投入，中國雜技就更難實現對世界舞臺的統治性影響。而太陽馬戲團經過20多年的經營，從當初第一批演員還要中國培訓的“學生”變身大亨，甚至可以左右整個國際雜技市場。

　　李恩杰認為，“實力”問題可以通過文化體制改革的推進，文化戰略投資的介入來改變。有專家提出設想，單個雜技團實力太弱，那么大家聯合起來面對海外市場腰板不就硬了？

　　缺品牌 全國雜技一臺戲

　　“中國雜技現在的處境，我們雜技人自己應該負責。”李恩杰的這個觀點得到了大家的支持。

　　國內雜技團體長期以來不注重品牌的培養。有許多小團在國外演出時，不光模仿別人的節目，還冒名頂替別的名團，為了一點票房就放棄品牌打造。

　　要打造品牌就得有個性，但“全國雜技一臺戲”，這種狀況至今得不到改善。無論是南方、北方，都是頂碗、高椅那么幾個節目。另外，模仿也是危害中國雜技發展的一大毒瘤，往往一個團排出來一個好節目，其他團馬上全盤照抄，不光技術動作一樣，甚至連服裝都不換。當國外演出商前來挑選節目時，模仿者因為成本低所以價格也低，讓創新者利益受損，沒有積極性再繼續創新。

　　深加工 從賣煤到賣化肥

　　“我們要從賣煤的，變成賣化肥的，不能只出售原料和半成品。”北京雜協理事汪麗婭將單一的、沒有經過包裝的雜技節目比作是煤，而精致成熟的晚會則是化肥。

　　眾所周知，原料的價格低廉，而成品卻搖身一變身價倍增。中國雜技在技術上沒有問題，甚至是領先的，多年來頻頻斬獲各項國際大獎，所以會有很多外國演出商前來挖掘節目。單個節目輸出價格往往很低，經過演出商包裝整合之后，卻增值很多，但錢都被演出商和中介商賺走了。如果是我們自己包裝成一個組合或者一臺晚會，自己直接進行市場營銷就不一樣了。 在這方面中雜和廣州戰士雜技團屬于先行者，并且也樹立了很好的榜樣。前者的《一品一三絕》和后者的《天鵝湖》，這樣品牌團隊創新的整臺節目價格能夠達到幾萬美元。

　　腰桿硬 要靠國內市場撐

　　眾多雜技團甘于在海外漂流打工，是因為國內雜技市場不景氣，這樣一來自然就被海外演出商牽著鼻子走，出現競相壓價的惡性競爭。用李恩杰的話說，這叫被別人卡著脖子還把人家當救星。相反，如果國內市場培養起來，憑著國內市場就能養活自己，跟別人討價還價時有了本錢，腰桿也能硬起來。

　　汪麗婭認為國內市場潛力很大，只是尚需培養，可以從建立國內巡演機制做起，培養觀眾定期欣賞雜技的習慣。比如《一品一三絕》，這臺節目在國內演出了50多場，收入近900萬元，目前還在繼續巡演。

　　本報記者 牛春梅