王熙鳳兩次理喪結果不同 用人腐敗是一弊端

熙鳳弄權圖。（資料圖片）

　　在《紅樓夢》中，王熙鳳有過兩次辦理喪事的經歷，第一次是受寧國府主人賈珍之托協理秦可卿的后事，第二次是辦理榮國府最高統治者賈母的喪事。結果一次成功，一次失敗。

　　同一個人，辦同樣的事，結果卻如此不同，這說明：執行力的大小，固然和執行人的能力有關，但執行的環境因素也不可小看。

　　在《紅樓夢》中，王熙鳳有過兩次辦理喪事的經歷，第一次是受寧國府主人賈珍之托協理秦可卿的后事，第二次是辦理榮國府最高統治者賈母的喪事。在協理秦可卿后事時，王熙鳳長袖善舞，迅速建立起一套分工明確、權責清晰、賞罰分明的執行體系，幾招下去，就把亂成一團的寧國府治理得井井有條，所謂：“眾人不敢偷閑，自此兢兢業業，執事保全”。但在辦理賈母喪事時，王熙鳳則顯得捉襟見肘、黔驢技窮，自己雖盡心盡力，上下左右卻都有怨言，最后落得個“又氣又急又傷心，不覺吐了一口血，便昏暈過去”。同一個人，辦同樣的事，結果卻如此不同，這說明：執行力的大小，固然和執行人的能力有關，但執行的環境因素也不可小看。下面，仍以王熙鳳兩次理喪為案例，談一談環境因素對執行力的影響。

　　充分授權是確保執行有力的首要條件

　　榮寧兩府，分門另過，在寧府，王熙鳳是客人。但是，賈珍在向王熙鳳移交權力象征——“對牌”時，說“妹妹愛怎樣就怎樣，要什么只管拿這個取去，也不必問我”，顯然是完全授權給了王熙鳳。而在榮府，王熙鳳名義上是當家人，大事并不敢做主。賈母去世時，并不缺錢，但這個錢沒有落到主辦喪事的王熙鳳手中，而是落到了長房邢夫人手中。日常開銷，都要請示。邢夫人和王熙鳳本有矛盾，又極吝嗇，輕易不放錢出來，害得王熙鳳只好向賈母、王夫人的丫鬟挪用，窘迫之極。顯然，沒有充分的授權，個人能力再強，執行力也是難以得到保證的。

　　目標明確是確保執行有力的必然要求

　　協理秦可卿喪事時，賈珍交代得明白：“只要好看為上”，目標是單一而明確的，王熙鳳執行起來就方便很多。賈母去世后，榮國府的權力結構發生了重大變化，由原來的賈母、王夫人、王熙鳳逐級授權的單一管理，轉變為邢夫人、賈政、王夫人共同主事，其中，原先被排除在權力系統之外的邢夫人，由于擁有長房地位，發言權更大。這三個人在賈母喪事的目標上并不統一。這種政出多門的亂象，使王熙鳳像無頭的蒼蠅一樣，不知往哪個方向走才好，被鴛鴦批評為“一點頭腦都沒有”，執行力更是無從談起了。

　　正確用人是確保執行有力的必要保障

　　用人腐敗是王熙鳳在治理榮國府過程中的一大弊端，比如，她收受賈芹、賈蕓的賄賂，讓賈芹管理女尼女道，結果，涉嫌聚眾淫亂被人貼出了大字報，使賈家顏面掃地；讓賈蕓接管草木工程，最后賈蕓卻參與了賣“巧姐”的惡行。而江南甄家推薦來賈家工作的包勇，對主子忠誠，又會武功，但王熙鳳就是不用他。賈母去世后，賈家大部分人去家廟守靈，家奴何三趁機勾引強盜劫掠榮國府，包勇挺身而出，擊退強盜，打死何三，顯示了不凡的才能。逢此良才，應予重用，但王熙鳳表現得就好像是瞎子一樣，沒有任何表示，終于在隔夜晚上，強盜再次潛入榮國府劫走了妙玉。

　　嚴懲違紀是確保執行有力的必要手段

　　在寧國府理喪時，王熙鳳嚴懲了一個有臉面的、遲到的家奴，起到了極大的震懾作用，從此，沒有一個人不把王熙鳳的話當圣旨，也從不敢陽奉陰違。但在榮國府，她的處罰權卻是有限的。老太太和邢、王二夫人的陪房、丫鬟，她惹不起，園內姑娘們，她更不敢得罪。對那些有后臺的人，她也是管不了的。這樣，豈能服眾？執行力怎么會不打折扣？

　　以德聚人是確保執行有力的必要補充

　　王熙鳳的管理是“法家”式的管理，以嚴刑酷法為主，因此，她處理家奴一般都是“打一頓板子，攆了出去”，很少施恩于人，結果，榮國府內的下人，對她除了怕，就是恨。結果，在處理賈母喪事的時候，這幫人看她左右不逢源，便趁機刁難，迫使心高氣傲的王熙鳳不得不低聲下氣，“嬸子大娘”地哀求。相反，一直作為懦弱無能形象示人的李紈，卻在此時顯得十分淡定從容。她吩咐自己的人不可落井下石，該幫忙時要幫忙，丫鬟婆子們也都聽她的話；當王熙鳳正在為去哪里借送殯用的車而發愁的時候，李紈卻正在吩咐家人“我們的車馬早早兒的預備好了，省得擠”。兩下對比，此時的李紈比王熙鳳更有執行力。這說明，德法并重，才是長久之計。 （王東江）