文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要有大視野

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”是個(gè)新提法。如今人們把無(wú)污染、資源消耗少的文化產(chǎn)業(yè)，作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)重要內(nèi)容時(shí)，中央又提出“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的新思路，無(wú)疑是理性而冷靜的。

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”第一層含義是，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式并不是最科學(xué)最完美的，有需要改進(jìn)的空間。盡管近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)破土而出、茁壯成長(zhǎng)，就是在嚴(yán)峻的國(guó)際金融危機(jī)沖擊下也依然保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，但總體來(lái)說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)尚處于成長(zhǎng)期，有許多需要完善的地方。比如文化企業(yè)的規(guī)模都還較小，大多數(shù)還處于“工作室”、“小作坊”式的生產(chǎn)方式，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力就有些相形見絀了：全國(guó)全部演藝團(tuán)體的出口額還不抵加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)一家的出口額、全國(guó)的電影票房不及美國(guó)一部電影大片的票房……

　　此外，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還有諸多結(jié)構(gòu)失衡的地方，比如東西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有差距；文化產(chǎn)品出口上實(shí)體的工藝美術(shù)產(chǎn)品多，而無(wú)形的內(nèi)容出口少……

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的第二層含義是要轉(zhuǎn)變，要改變現(xiàn)狀。可應(yīng)該向怎樣的方向轉(zhuǎn)變？從文化體制改革的路徑上看，市場(chǎng)化是一個(gè)發(fā)展方向。比如當(dāng)前國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制中，最大的困難是院團(tuán)要成為市場(chǎng)主體，演職員要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，2600多家文藝院團(tuán)中目前只有280多家已轉(zhuǎn)制。當(dāng)大多數(shù)文藝院團(tuán)還在為未來(lái)生存和市場(chǎng)環(huán)境抱怨、發(fā)愁時(shí)，6800多個(gè)民營(yíng)文藝院團(tuán)已見縫插針，自力更生，在市場(chǎng)上闖出一片空間、頑強(qiáng)地生存下來(lái)，并得到了廣大觀眾的認(rèn)可，觀眾愿意“付費(fèi)”欣賞他們的演出。可見，國(guó)有文藝院團(tuán)應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，如果仍只局限于原有的思維和機(jī)制，不僅得不到市場(chǎng)，離觀眾也會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，發(fā)展之路將越走越窄。

　　同樣，放眼當(dāng)前眾多文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果還是重復(fù)原有的發(fā)展方式，依舊滿足不了人民日益增長(zhǎng)的文化需求，也解決不了文化單位不適應(yīng)市場(chǎng)需求的問(wèn)題。

　　新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，就意味著，打開思路，跳出文化看文化，用大視野去發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)要和旅游結(jié)合、和金融結(jié)合、和科技結(jié)合……這樣，文化產(chǎn)業(yè)才能突破原有的發(fā)展瓶頸，才能擁有更先進(jìn)的技術(shù)手段，才能尋找到更廣闊的市場(chǎng)……比如，動(dòng)漫業(yè)“燒錢”的多、“掙錢”的少，這種新興業(yè)態(tài)如果不能突破現(xiàn)有的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)贏利、自我發(fā)展，那么就有可能形成新一輪“泡沫”，自生自滅。于是業(yè)內(nèi)人士不得不打開視野，開拓思路，嘗試著跳出動(dòng)漫找思路：和手機(jī)結(jié)合，發(fā)展手機(jī)動(dòng)漫，率先實(shí)現(xiàn)贏利；與實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，通過(guò)品牌授權(quán)，形成新贏利點(diǎn)；與教育、醫(yī)療、設(shè)計(jì)等專業(yè)結(jié)合，讓動(dòng)漫從“虛”變“實(shí)”，拓展了動(dòng)漫的運(yùn)用空間……

　　文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要有大視野，這又對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備提出更高的要求——“復(fù)合型人才”呼之欲出，既懂文化又懂經(jīng)營(yíng)，既能與文化人對(duì)話又能與市場(chǎng)對(duì)話，既懂文化發(fā)展規(guī)律又懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律。擁有大量這樣的復(fù)合型人才，才能進(jìn)一步激活文化產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的活力，文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能順利實(shí)現(xiàn)，也才能迎來(lái)持續(xù)的繁榮發(fā)展。

    新聞?dòng)^察員　張玉玲