文化體制改革:演出院團面向市場 讓民眾喜聞樂見

　　中新社北京8月16日電 題：演出院團面向市場　讓民眾喜聞樂見

　　中新社記者 應妮

　　如果不是國家話劇院實行“全員聘用制”改革，恐怕鮮有人知道章子怡、孫紅雷等大牌明星的人事關系隸屬于該院。而這一制度的落實，則意味著將來如果有合適的角色，這些明星根據合同將有義務出現在國話舞臺上。

　　從2009年國話開始推出“國話之春”和“國話之秋”演出季，面向市場，集中包裝。經過兩屆，演出季效果逐步顯現，劇院常態化演出模式初步形成。僅以今年3月至6月的“2010國話之春”為例，國家話劇院共推出10臺新創劇目、復排經典劇目，以北京為中心，在上海、南京、杭州、廣州、東莞、深圳、青島、成都、天津、大連等地相繼上演，演出190場，觀眾達11萬人次，票房收入805萬元。

　　國話院長周志強表示，長期以來，國有院團中存在著重創作、輕演出，重藝術、輕市場，重內部管理、輕外部營銷的傾向。演出季制度改變了這種失衡狀態，使國話的演出運營方式發生了根本性的變化。過去的演出比較零散，觀眾看的是劇目的牌子，而現在打出的是國話的品牌，院團有計劃地生產，觀眾有目標地觀演，形成了規模效應。

　　實行演出季的同時，2009年11月，中國國家話劇院全面實行制作人管理制度，明確了制作人是院長藝術經營管理權的分解與細化的職責概念，建立起符合演出市場規律的劇目運行機制，“這一舉措是保證演出季中有高質量的劇目，從源頭的制作就要開始”，周志強說。

　　2009年中央下發《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》之前，國有院團已動作頻仍，如2004年北京兒童藝術劇院股份有限公司在原北京市兒童藝術劇團改制的基礎上進行了改制，成為北京地區的第一家改制國有院團，并取得了成功，演出場次從2004年到2009年翻了一番，而收入則翻了三倍。2007年遼寧演藝集團在遼寧成立，不僅機制活力顯著提高，而且經營效益在北方地區和東南亞地區都獲得巨大成功。上海時空之旅文化發展有限公司，其品牌演出項目時空之旅已經連續演出超過1700場，票房收入超過1.7億元，接待中外觀眾超過170萬人次，榮獲國家舞臺藝術精品劇目、國家文化產業示范基地、中國演出十大盛事等多項大獎。

　　與此同時，民營院團本著“船小好調頭”的優勢，更早就在市場中試水。浙江省民營院團基本保持在400余家，年均票房總收入為6138.3萬元。遼寧省近幾年先后涌現出民營演出團體320 家，從業人員有5600 余人。而安徽省各類各級民營文藝表演團體已經超過1600家，累計演出高達40多萬場(次)。據不完全統計，中國現有民營藝術院團已超過6800家，涵蓋了戲劇、歌舞、曲藝、雜技、魔術、木偶、皮影等眾多藝術門類。

　　今年6月，文化部首次舉辦的國民營藝術院團優秀劇目展演在北京舉行，23個民營藝術表演團體的14臺優秀劇目作為代表登臺。文化部部長蔡武在首屆全國民營藝術院團優秀劇目展演表彰大會上表示，政府將從資金、制度、人才等七方面加大對民營院團的扶持力度。

　　國務院發展研究中心研究員楊維富表示，中國目前的演出市場仍然有很大發展空間。當前觀眾流失而需求不足的現象，并不是因為戲劇表演團體能夠為社會提供的適應市場的文化消費品相對過剩，而是因為劇團多年來不考慮或很少考慮按照文化消費市場的需求取向選擇與創作劇目，缺少具有市場號召力的文化產品供給所致。解決這一矛盾就要從演藝供給入手，改革文化供給體制，不斷增強社會提供文化產品供給的能力，這也是中國當前進行演藝業改革的基本方向。(完)