文化體制深刻變化 市場和觀眾“說了算”

　　據中國之聲《新聞縱橫》7時20分報道，“劇團的很多演員忘記了自己是演員，把自己當成藝術家，他們更看重專家、領導的評審意見，最終導致了東方歌舞團的功能逐漸退化。” 東方演藝集團總經理顧欣提起從前，總是不勝感慨。

　　去年下半年以來，《文化產業振興規劃》、《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》等系列政策出臺，東方歌舞團轉企改制。從今天開始，《秘境之旅》《愛的伊甸園》等4部新作品將陸續與北京觀眾見面。

　　原中國東方歌舞團著名獨唱演員郭蓉以一曲《紅旗飄飄》紅遍大江南北，如今郭蓉是東方演藝集團旗下的東方歌舞團副團長兼獨唱演員，說到改制帶來的變化，郭蓉深有感觸：

　　郭蓉：“整個的轉制過程中，我們要去調整我們的站位，可能以前我們是按以前的國家那種方式下去工作、去生活，但是現在呢，我們面臨的很多選擇和壓力與以前是不同的了。以前我們可能有許多人可能不演出或者怎么樣，也會有一個基本的收入，國家最后也會管你，但是現在我們想以后可能就沒有這樣的優厚待遇了，自身的積極性和自身能量的發揮就非常的重要。”

　　去年下半年，以《文化產業振興規劃》為標志，開啟了新一輪文化體制改革的序幕，轉企改制后，東方歌舞團在激烈的文化市場競爭中找到了自己的定位，這個曾經的“藝術國家隊”也終于通過優異的市場表現顯示了自己的活力，東方演藝集團總經理顧欣表示，改制帶來的新變化，直接體現在市場上：

　　顧欣：“新的變化首先從演出場次達到了去年同時期的百分之一百八十，再一個是演出收入超了去年的百分之一百五。演員呢，通過改制以后，精神面貌完全不一樣了，變”要我干“為”我要干”，這種狀態完全起了很大的變化。這個月從13號開始在保利劇院、國家大劇院、北京音樂廳和世紀劇院同時推出四臺晚會，一個月之內推出四臺晚會這是沒有過的。”

　　獲獎是主要目的，領導是基本觀眾，倉庫是最后歸宿，這曾經是外界對文藝院團現實的一種生動戲謔，而轉企改制后剛才的那種場景再也不會出現了，用郭蓉的話來說演出成功與否只有“市場說了算，觀眾說了算”。

　　郭蓉：“像以前我們有很多的劇目，我們做完了以后就放在那兒、庫存起來了。現在我們可能每排完一場晚會，要考慮到觀眾是否喜歡、觀眾是否接受，還有一個我們怎么樣引領這些觀眾，讓他們去欣賞有藝術品質的、有一定藝術高度的舞臺表演。”

　　據統計，截至目前，全國轉企改制院團總數達到228家，其中，今年新增106家，接近2008年以前轉企改制院團總數的兩倍。在文化部門的大力推動下，演藝領域所有制結構進一步優化，形成以國有院團為主體、多種所有制院團共同發展的演藝市場格局。

　　與此同時，文化領域中的新聞出版體制改革也在重點領域和關鍵環節取得了重大進展。全國581家圖書出版社，已經有528家轉企改制，轉制率99%。新聞出版總署署長柳斌杰表示，今年新聞出版行業將繼續進行深化改革，尤其要加大對中央部委和部門出版社改革的力度。

　　柳斌杰：“148家中央部委的出版社在上半年已經完成了101家的體制改革。上半年制定了非時政的報刊轉體改制的方案，對全國6000多種非時政類報刊一一做了，摸底、排隊、分類。對于黨報黨刊、公益性的出版單位改革進一步深化，建立了報刊評估退組的機制。

　　2010年8月12號，由馮小剛導演的《唐山大地震》上映，僅僅17天，票房就達到了5.32億元，創造了國產電影最高票房紀錄，國產電影業的票房收入一再被刷新，不斷刷新的票房收入，也是電影業衡量文化體制改革最直接的一個指標。

　　2009年我國拍攝的國產電影共計456部，預計今年全國影片產量有望達到500部，全國城市電影票房收入有望突破100億元。國家廣電總局電影局副局長張宏森表示，在電影創作方面，數量與質量正在不斷提升：　　

　　柳斌杰：“像《第一書記》、《唐山大地震》、《八零后》、《海洋天堂》等等這樣一批影片在從不同側面，來展現現代化過程中的中國當代的精神風貌和人們的情感命運。應該說創作上呈現出的這種狀況，反映了我們在產業化進行了七年歷程之后，中國電影在進行冷靜的思考，在尋找對于民族、國家，對于廣大觀眾最為可靠的電影創作道路。”

　　“淡季不淡，旺季更旺”是目前電影市場持續健康發展的明顯標志之一，張宏森表示，力爭實現中國電影年終總票房100億元。

　　張宏森：“從市場的情況來說，有希望在年底增加1000塊以上的銀幕，隨著銀幕的不斷增加，電影院線的廣泛延伸，爭取能夠實現中國電影在年終總票房上達到100億這個我們期盼已久的目標。”(記者張庶卓蘇伯皓）