安徽:以改革為濃墨創(chuàng)新為重彩 繪就文化繁榮畫卷(3)

　　轉(zhuǎn)企改制與聯(lián)合重組并重　“半死”企業(yè)變鮮活

　　從捧著鐵飯碗、在惰性中消磨光陰的國營老店，到雙雙入選“首屆全國文化企業(yè)３０強(qiáng)”　“２００８中國服務(wù)業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)”，并雙雙以出版主業(yè)整體上市，穩(wěn)居國內(nèi)文化企業(yè)第一方陣，安徽出版集團(tuán)和安徽新華發(fā)行集團(tuán)經(jīng)歷過改革的陣痛，卻得到了燦爛的未來。尤其是安徽出版集團(tuán)，２００６年以來累計(jì)向海外輸出版權(quán)合同意向近８００種，已經(jīng)成為國際文化市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊�品牌”�?/p>

　　伴隨著文化行政管理體制理順，安徽著手在經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制、培育合格市場(chǎng)主體上大膽發(fā)力。

　　據(jù)介紹，嚴(yán)格按照注銷事業(yè)法人、核銷事業(yè)編制、完成企業(yè)工商注冊(cè)、同職工簽訂勞動(dòng)合同、按企業(yè)辦法參加社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，安徽目前累計(jì)完成文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制已達(dá)３６５家，真正做到不留殼、不借殼，“可核查、不可逆”，真改真轉(zhuǎn)。

　　在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成轉(zhuǎn)企改制重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，安徽更注重資源整合，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)相近、資源相通的文化企業(yè)組建集團(tuán)公司，鼓勵(lì)文化企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)兼并重組，打造文化“航母”。近年來，安徽省級(jí)相繼組建了報(bào)業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團(tuán)。出版、發(fā)行兩集團(tuán)完成股份制改造，實(shí)現(xiàn)主業(yè)整體上市；演藝集團(tuán)邊改革、邊整合、邊演出，在第四屆全國體育大會(huì)開幕式演出、世博會(huì)安徽周演出、第六屆徽商大會(huì)開幕式演出表現(xiàn)不俗，受到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)；全省廣播電視網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)貫通，全省一張網(wǎng)。

　　此外，轉(zhuǎn)企改制后的安徽文化企業(yè)在資本運(yùn)作上也走在全國同行前列，代表了新聞出版業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體整合方向和潮流。出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)重組中國文聯(lián)直屬的中國文聯(lián)出版社、大眾文藝出版社、中聯(lián)影視中心和中國外文局所屬新世界出版社等，邁出了地方重組“國字號(hào)”文化機(jī)構(gòu)的新步伐。