“世界動(dòng)漫王國(guó)”打造日本文化影響力(圖)

　　日本篇

　　作為世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)，日本享有“世界動(dòng)漫王國(guó)”的美譽(yù)。有統(tǒng)計(jì)顯示，全球播放的動(dòng)畫節(jié)目有60%是日本制作的。從鐵臂阿童木、花仙子到火影忍者、奧特曼、圣戰(zhàn)士，從機(jī)器貓、櫻桃小丸子到網(wǎng)球王子、Hello Kitty，從《龍貓》到《千與千尋》，許多日本動(dòng)漫作品和動(dòng)漫形象為世界人民所熟識(shí)并喜愛。

　　1996年，日本政府明確提出要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕�輸出大�?guó)，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)。十幾年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為日本文化產(chǎn)業(yè)的代表，已經(jīng)和日本電器、日本汽車并列，成為影響世界的三大日本制造。而與此同時(shí)，日本動(dòng)漫產(chǎn)品也開始成功走向世界，成為最有價(jià)值的出口產(chǎn)品之一，在全球傳播日本文化，彰顯日本的影響力。

　　文/本報(bào)記者 呂云

　　現(xiàn)狀：六成動(dòng)漫為日本制造

　　近十年來(lái)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)平均每年的銷售收入達(dá)到2000億日元，已經(jīng)成為日本經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。實(shí)際上，加上動(dòng)漫衍生品的銷售收入，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本GDP中的比例平均在6%以上。2005年整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比例甚至超過(guò)了16%，成為比汽車工業(yè)還賺錢的產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，日本文化產(chǎn)品大量出口，其中動(dòng)漫成為最有價(jià)值的出口產(chǎn)品之一，在全世界擁有大批愛好者。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全球播放的動(dòng)畫節(jié)目約有60%是日本制作的，世界上有68個(gè)國(guó)家和地區(qū)播放日本電視動(dòng)畫、40個(gè)國(guó)家和地區(qū)上映其動(dòng)畫電影，許多日本動(dòng)漫形象如阿童木、機(jī)器貓、櫻桃小丸子、Hello Kitty等成為各國(guó)觀眾耳熟能詳?shù)拿餍侨宋铩?003年，世界動(dòng)畫市場(chǎng)總規(guī)模為2萬(wàn)億日元，而日本動(dòng)畫所占的市場(chǎng)份額達(dá)65%。

　　模式：從動(dòng)漫到衍生品開發(fā)

　　日本動(dòng)漫市場(chǎng)的生態(tài)結(jié)構(gòu)是：制片人制作卡通動(dòng)畫片——代理商銷售——影視系統(tǒng)播放——企業(yè)購(gòu)買卡通動(dòng)畫產(chǎn)品形象并開發(fā)衍生產(chǎn)品——商家銷售產(chǎn)品。動(dòng)漫市場(chǎng)分為三個(gè)層次：一是動(dòng)畫本身的播出市場(chǎng)；二是卡通圖書和音像制品市場(chǎng)；三是動(dòng)漫形象的衍生產(chǎn)品，包括服裝、玩具、飲料、生活用品等。其中，衍生產(chǎn)品的周期比前兩個(gè)層次更長(zhǎng)，甚至更賺錢。所以，日本動(dòng)漫界很注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷。以日本東映集團(tuán)為例，該公司在投入制作一部動(dòng)畫片之前，已做好周邊產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；在動(dòng)畫片放映之際，相關(guān)產(chǎn)品也開始熱賣，資金回收、市場(chǎng)開拓、卡通形象推廣等系列工作都同時(shí)開展。

　　還有很多動(dòng)畫片在推出之前，衍生產(chǎn)品已經(jīng)上市。以音樂(lè)劇、動(dòng)漫而衍生出來(lái)的產(chǎn)品，像Hello Kitty、網(wǎng)球王子、機(jī)器貓、櫻桃小丸子等形象被制作成玩具、文具或印在生活用品及各種服裝上，深受日本及各國(guó)少年兒童喜愛。

　　政策：動(dòng)漫被歸于立國(guó)方略

　　日本政府的大力扶持是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的重要?jiǎng)恿χ�一�?/p>

　　1996年，日本政府公布實(shí)施《21世紀(jì)文化立國(guó)方略》，明確提出要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕�輸出大�?guó)；2003年，制訂觀光立國(guó)計(jì)劃；2007年又提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　為落實(shí)這些戰(zhàn)略，日本政府相繼出臺(tái)了一系列配套政策，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)確定為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)推行工業(yè)化大生產(chǎn)、建立文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口等，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　為了擴(kuò)大日本動(dòng)漫在國(guó)外的影響力，日本外務(wù)省還曾撥款24億日元從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買動(dòng)畫片播放版權(quán)，將這些動(dòng)畫片免費(fèi)提供給發(fā)展中國(guó)家的電視臺(tái)播放。

　　日本政府重視文化專業(yè)人才的教育和培訓(xùn)工作，一些高校專門開設(shè)動(dòng)漫制作專業(yè)，地方政府也經(jīng)常舉辦各類免費(fèi)的講座。

　　前首相麻生太郎：動(dòng)漫狂熱愛好者

　　日本前首相麻生太郎是狂熱的動(dòng)漫愛好者。據(jù)稱，他的專用車后備箱每天都裝著剛出版的漫畫，每周不論多忙都要精讀幾十本漫畫雜志。2006年，麻生提出“文化外交新構(gòu)想”，主張通過(guò)動(dòng)漫藝術(shù)“打磨日本的形象，推銷日本的夢(mèng)想”，使外國(guó)觀眾一聽到日本動(dòng)漫就立刻聯(lián)想到“明快、溫暖、漂亮和酷”。

　　不光麻生對(duì)動(dòng)漫狂熱，據(jù)日本三菱研究所調(diào)查，有87%的日本人喜歡漫畫、84%的人擁有與漫畫人物形象相關(guān)的物品，動(dòng)漫迷組織的動(dòng)漫俱樂(lè)部多達(dá)數(shù)百，并定期發(fā)行會(huì)刊。

　　日本擁有430多家動(dòng)漫制作公司，僅職業(yè)漫畫家就有3000多人，其他插畫家、自由漫畫家也數(shù)以萬(wàn)計(jì)。日本一年的出版物大約60億冊(cè)，其中漫畫期刊和單行本就占到21億，超過(guò)30%，按銷售數(shù)量算，則占到日本出版物銷售總數(shù)的50%以上。在日本，電視臺(tái)每周播放動(dòng)漫節(jié)目80多集，一年播放的動(dòng)漫節(jié)目接近4000集。各種動(dòng)漫雜志多達(dá)350種，讀者群可細(xì)分至兒童、少女、少年、女性、青年和成人，內(nèi)容更是林林總總。

　　宮崎駿:日本的“迪士尼”

　　宮崎駿是日本著名動(dòng)畫片導(dǎo)演，也是日本最為海外所熟知的動(dòng)漫人，有“日本華特·迪士尼”之稱，而迪士尼公司則稱其為“動(dòng)畫界的黑澤明”。

　　1997年，宮崎駿導(dǎo)演的《幽靈公主》被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的動(dòng)畫史詩(shī)”，在日本掀起了3000萬(wàn)人次的觀影熱潮。2001年，宮崎駿導(dǎo)演的《千與千尋》再次拿下日本總票房第一，在北美取得2億多美元票房。該片上映后，日本動(dòng)畫片在全球得到更廣泛的認(rèn)同。2003年，《千與千尋》獲得奧斯卡獎(jiǎng)。

　　問(wèn)題

　　產(chǎn)銷完全分離  創(chuàng)作者收益少

　　在日本動(dòng)漫繁榮的后面也有著隱憂。早在2005年，日本動(dòng)漫業(yè)的黃金時(shí)代，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》就曾撰文指出日本動(dòng)漫界存在的問(wèn)題，甚至引用一些動(dòng)畫制片商和分析師的警告稱，該產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期前景黯淡。而去年，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》也撰文指出，日本經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀給動(dòng)漫業(yè)造成了壓力，同時(shí)，漫畫人才出現(xiàn)青黃不接的苗頭。

　　動(dòng)漫是個(gè)作坊產(chǎn)業(yè)，制作公司雇用大量人員創(chuàng)作數(shù)以百計(jì)的精細(xì)手繪稿，供拍攝電影使用。100人花大約3個(gè)多月時(shí)間，才能完成一檔21分鐘的普通電視動(dòng)畫片。日本動(dòng)漫業(yè)最大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題是，制作動(dòng)漫和投資動(dòng)漫制作的不是同一家公司。由于產(chǎn)銷分離造成大量無(wú)名作者投入多、收益少，即使走紅的作品，利潤(rùn)也由投資該片制作的制作委員會(huì)分享，作者和創(chuàng)作工作室只能獲得很小收益。在有著430多家動(dòng)漫制作公司的日本，對(duì)動(dòng)畫播放時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，迫使許多公司接受越來(lái)越苛刻的條款，并將之轉(zhuǎn)嫁到自己的雇員身上，導(dǎo)致薪水微薄、工作條件惡劣，令許多年輕人再也不愿從事動(dòng)畫工作。　　

　　作業(yè)轉(zhuǎn)向低成本國(guó)家　　

　　目前，這個(gè)勞動(dòng)密集程度極高的工作正流向成本低廉的亞洲國(guó)家。據(jù)估計(jì)，日本已有70%的動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)流向亞洲其他地區(qū)，有業(yè)內(nèi)人士警告說(shuō)日本動(dòng)漫業(yè)正被挖空。

　　此外，動(dòng)畫片需求的飆升引發(fā)了另一層擔(dān)憂。日本每周播放約70~80部動(dòng)畫節(jié)目。 業(yè)內(nèi)管理人員警告說(shuō)，動(dòng)漫片的質(zhì)量可能會(huì)下降。

　　不過(guò)，日本政府已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，并開始采取應(yīng)對(duì)措施，旨在幫助動(dòng)漫創(chuàng)作者獲得體面的報(bào)酬。