自2003年銀監會成立以來，中小商業銀行不斷完善公司治理結構和內控機制，加強案件防控和提升經營管理水平，并支持引進具有良好金融管控背景的戰略投資者，發展勢頭喜人。12家股份制商業銀行和120多家城市商業銀行基本都設立了“三會一層”的公司治理架構，內部控制能力和風險管理水平逐步提高。部分銀行開始嘗試組織架構改革，逐步向流程銀行轉變。20家中小商業銀行引進合格戰略投資者，共引進資本300多億元。更具有重大意義的是，中小商業銀行與戰略投資者的合作，已經通過資本這一紐帶，向引進智力、引進制度、引進管理、引進技術、引進產品方向深入推進。

　　就在中國工商銀行在紐約設立分行的申請獲得美聯儲正式批準、業界再次聚焦中資銀行出海試水之時，人們不禁會想起去年年底赴美開設分行的招商銀行。自美國東部時間2007年11月8日，美聯儲正式對外發布消息批準招商銀行設立紐約分行，從事發放貸款和吸收商業存款業務的申請至今，招行已獲批半年多，其近況如何呢？

　　獲批半年招行整裝待發

　　中國銀監會監管二部主任樓文龍告訴記者，招行獲批設立紐約分行半年多來，人們可以看到招行邁向國際化的步伐正在加快，經營管理水平和風險管控能力正在逐步提高。“招行正在悄悄靠近國際水平”。

　　一位消息人士告訴記者，為了成功赴紐約設立分行，招行確實做了不少準備。“走出去”首先要求招行要不斷參照國際標準，積極提高業務水平和市場開拓能力，在經營上追求成效。在產品研發方面，也要與國際進一步接軌，加強對產品的研發并大力開展自主創新。為了使分行在國際上享有很好聲譽，招行總行也必須不斷培養良好的團隊形象，千方百計營造優勢，培育聲譽。2007年，招商銀行以124.36%的同比凈利潤增長為20年的快速發展作出完美詮釋，并以紐約分行的獲批和對永隆銀行的戰略性收購，擴大了招行國際化發展的領域。

　　“應該說，招行的實力和品牌的提升主要源自內動力，而‘出海’紐約是這一內動力的重要促進因素之一”。樓文龍指出，在紐約這個國際金融大舞臺上，出于對品牌和聲譽的維護，招行必須持續推動管控風險的各項要素的提升。“走出去”參與國際競爭的壓力成了不斷提升招行管理水平的內動力之一。‘出海’紐約客觀要求銀行人員配備更科學、人員素質更高，這使得招行在人才選拔、培養和運用上也花費了不少心思，積攢了很多寶貴經驗，人才的培植不僅促進了招行各項業務的發展，也為未來提升國際化程度奠定了基礎。由于業務水平和人員素質的提升，招行整體適應性也得以提高。

　　在一系列努力下，今天的招行整裝待發。

　　十六年后實現歷史跨越

　　招行紐約分行的獲批，曾被媒體和業內稱贊為“十六年后的歷史跨越”。這是因為，招商銀行成為自1991年美國《加強外國銀行監管法》頒布以來首家準入美國金融市場的中資銀行。業內人士指出，這是一個具有分水嶺意義的市場準入，也意味著中國銀行業在進軍全球最大金融市場的征途上實現了一次重要轉折。

　　樓文龍表示，招行紐約分行獲批，是中國銀行業改革開放在新的歷史階段取得的重要成果之一，除招行自身經營管理狀況達到了美聯儲的審批標準和要求外，也得益于中國銀行業近年來監管水平的重大提升。這同時表明近年來中小商業銀行的綜合素質有了明顯提高。

　　自2003年銀監會成立以來，已經完善了現有的監管程序，制定了旨在創建對國內銀行綜合并表監管框架的新政策和新程序。在監管部門的積極推進下，中小商業銀行不斷完善公司治理結構和內控機制，加強案件防控和提升經營管理水平，并支持引進具有良好金融管控背景的戰略投資者，發展勢頭喜人。12家股份制商業銀行和120多家城市商業銀行基本都設立了“三會一層”的公司治理架構，內部控制能力和風險管理水平逐步提高。部分銀行開始嘗試組織架構改革，逐步向流程銀行轉變。20家中小商業銀行引進合格戰略投資者，共引進資本300多億元。更具有重大意義的是，中小商業銀行與戰略投資者的合作，已經通過資本這一紐帶，向引進智力、引進制度、引進管理、引進技術、引進產品方向深入推進。

　　來自銀監會的數據顯示，截至2007年末，中小商業銀行總資產超過10萬億元，占全部金融機構總資產的20.38%；各項貸款接近6萬億元，占全部金融機構貸款余額的20.93%；各項存款超過8萬億元，占全部金融機構存款余額的21.43%；不良貸款余額降至1500億元以下，占全部金融機構不良貸款余額的6%；不良貸款率2.45%，比全部金融機構不良貸款率低6個多百分點；資本充足率在10%以上，比全部金融機構資本充足率高2.57個百分點。平均資產利潤率接近1%。根據英國《銀行家》雜志2007年7月公布的最新結果，按照一級資本排名，我國已有26家中小商業銀行進入世界前1000名。

　　樓文龍指出，招行成功獲批，實現了我國銀行業10余年來進軍美國金融市場的首次突破。這意味著中國銀行業監管水平達到了相當程度的國際水準，中國的銀行業金融機構經營管理水平獲得了國際認可，同時還意味著中國的中小商業銀行成長起來了，正在日益成為具有品牌影響力和國際競爭力的銀行。

　　招行的成功獲批以及民生銀行參股聯合銀行，都以現實的成功案例給未來中小商業銀行的發展樹立了標桿、堅定了信心。業內人士稱，“看看歷史，對比今朝，中小商業銀行走上國際競爭舞臺，是時代的必然。”

　　練好內功中小商業銀行將走更遠

　　樓文龍說，對于中資銀行“出海”參與國際競爭，我們鼓勵走一步就要走好一步。未來，招行還需在人員配備、產品設計與營銷、搞好風險管理等問題上繼續下功夫，要著重把握好三個“一點”：經營拓展的步伐適當慢一點、多元化投資的策略適當穩一點、盈利的目標適當低一點。防范風險的能力要進一步提高，資本補充機制要進一步健全，要保持持續補充資本的能力。加強對分支機構的管控，搞好人員管理和選拔，加強案件防控；加強產品研發和營銷管理。他強調，這些不僅適合于招行，也是未來有意走向國際化的中資銀行都值得注意的。

　　今年以來，在宏觀調控環境下，市場不利因素較多，這給實力相對較弱、資金調撥能力相對較小的中小商業銀行的生存和發展帶來了不少不利因素。對此，銀監會有關負責人指出，宏觀調控前提下，中小商業銀行更要考量經營和投資策略，盡量避免和減少損失，加強對市場的分析與研究，加強對對沖策略的選擇和運用，加強風險管控能力和產品研發能力。

　　中國人民大學財經學院教授趙錫軍表示，除“管好風險”外，中小商業銀行還應搞好自身定位，確立市場目標，積極開拓國內市場，不斷提升小企業服務功能，加大小企業金融服務力度，降低服務“門檻”，擴大服務覆蓋面，全方位探索中國特色發展之路。在業務創新上，中小商業銀行也應進一步增強金融服務功能，在理財產品、貿易融資、衍生產品、信用卡、基金托管等多個產品和業務領域銳意創新，不斷豐富金融產品，拓寬金融服務領域。

　　總之，練好內功，將是更多中小商業銀行走向強大與國際化的必由之路。只要把握時機、練好內功，相信未來將有更多中小商業銀行揚帆遠航，在世界金融大舞臺上嶄露頭角。(記者 牛娟娟）