中國農(nóng)業(yè)銀行行長(下稱“農(nóng)行”)項俊波在上周六舉行的“2008陸家嘴論壇”上介紹農(nóng)行股改最新進展時表示：“我行改革的各項準備工作已經(jīng)基本就緒，實施股份制改革的時機和條件基本成熟。”項俊波坦言，大型商業(yè)銀行面向“三農(nóng)”面臨三大矛盾和挑戰(zhàn)。

　　農(nóng)行是國有商業(yè)銀行改革的“收官”之戰(zhàn)。2003年以來啟動新一輪國有商業(yè)銀行股份制改革，目前中國工商銀行、中國銀行和中國建設銀行已經(jīng)股改并上市。

　　項俊波介紹，農(nóng)行股份制改革一直穩(wěn)步推進，特別是去年全國金融工作會議明確了農(nóng)行改革方針后，改革步伐明顯加快。

　　全國金融工作會議為農(nóng)行改革定調，明確了“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的原則。

　　項俊波說，農(nóng)行改革必須堅持“面向‘三農(nóng)’”的市場定位，因而改革難度和復雜性更大，“這是農(nóng)業(yè)銀行最顯著的個性特征”。

　　目前農(nóng)行有56%的人員、45%的代理和54%的存款分布在縣級地區(qū)。項俊波指出，在長期實踐中感到大型商業(yè)銀行面向“三農(nóng)”面臨三大矛盾和挑戰(zhàn)。

　　首先是集中化的矛盾。包括農(nóng)行在內(nèi)的大型銀行近年來進行了集中管理、收縮戰(zhàn)線等工作，而“三農(nóng)”市場的特點是分布廣。

　　其次是“三農(nóng)”客戶與現(xiàn)有風險控制體系之間的矛盾。目前各大型商業(yè)銀行的風險管理體系基本上是根據(jù)城市客戶建立的，城市客戶最大的特征是財務報表、憑證、書面文件等信息都齊全，但“三農(nóng)”客戶往往很難體現(xiàn)有效信息，需要更多地通過周圍關系來了解信息。“如果把現(xiàn)有的風險管理技術、流程簡單地用到農(nóng)村市場，就會出現(xiàn)兩種情況，要么影響‘三農(nóng)’工作，要么是造成新的風險。”項俊波表示。

　　第三是“三農(nóng)”差異性需求的矛盾。特色資源開發(fā)、農(nóng)村基礎設施建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等需要的金融服務差距很大，擔保方式也有很大的差異。

　　在新的市場定位下，針對這些矛盾和挑戰(zhàn)，項俊波說，農(nóng)行正在結合我國二元經(jīng)濟結構和農(nóng)行橫跨城鄉(xiāng)的特點，建設具有特色的模式。具體包括：在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方面，借助國家大力推進社會主義新農(nóng)村建設，提早培育潛在目標客戶，盡快培養(yǎng)農(nóng)行優(yōu)勢；在組織戰(zhàn)略方面，更加貼合“三農(nóng)”目標，創(chuàng)建內(nèi)部管理制度，打造廣大的網(wǎng)絡；在資源配置方面，對“三農(nóng)”業(yè)務單元，獨立配置經(jīng)濟資本，安排固定資產(chǎn)投入，獨立反映經(jīng)營成果，以便對服務成效進行評估。

　　項俊波說，只要找準新時期符合“三農(nóng)”的重點領域，重視創(chuàng)新驅動，制定“三農(nóng)”業(yè)務的制度和流程，大型商業(yè)銀行就可以找到面向“三農(nóng)”和商業(yè)化運作的有機結合點。

　　項俊波強調，農(nóng)行面向“三農(nóng)”絕不是要削弱或放棄城市金融業(yè)務，“農(nóng)業(yè)銀行很早就成為城市金融市場的參與者，這已經(jīng)成為我行的基礎”。

　　目前農(nóng)行正在加速推進城市金融轉型。項俊波介紹，轉型包括三方面：零售銀行業(yè)務逐步向理財和資產(chǎn)管理延伸；瞄準中高端客戶群提供全方面、專業(yè)化、制度化的服務；實施國際化戰(zhàn)略，初步擴大在新興增長區(qū)域提供金融服務。(霍侃)