受全球金融危機和中國自身經濟周期性調整影響，連續5年保持盈利的中央企業，可能難以將盈利記錄保持到第六年。在15日召開的中央企業負責人工作會議上，國務院國資委主任李榮融希望，明年國資監管和中央企業改革發展，應“沉著應對金融危機的挑戰，挺直脊梁向前走”。李榮融還告誡央企負責人：“要保持職工隊伍的相對穩定，盡力不裁員，做到減薪不裁員，歇崗不失業”。(12月16日《第一財經日報》)

　　在當前經濟大背景下，增長要保，就業更要保，因為這涉及到社會的穩定，涉及到長遠的擴大內需政策。正是在此意義上，中央對就業問題作出了一系列部署，李榮融對央企負責人的反復告誡，也傳遞了這一信息。

　　如何才能做到“盡力不裁員、減薪不裁員、歇崗不失業”？竊以為，“大三通”不失為一種積極思路。

　　所謂“大三通”，首先是“上通”，溝通上層環節，也就是說決策層更關注就業問題。這段時間，中央及地方出臺了一系列擴大內需、刺激經濟的政策，其中當然也有保就業內容。但細細分析卻有一個傾向：面向企業的多，面向勞動者的相對偏少。鑒于當前就業形勢的嚴峻性，政府層面應該出臺更積極的保就業政策，對保就業作出專門的資金扶持。對于那些在保就業上成績突出的企業，應該給予財稅支持；對于那些保就業存在困難的企業，應該積極幫助破解難題。

　　其次則是“中通”，打通中層障礙，也就是說企業管理層要端正對保就業的態度。應該明確一個原則，在普通員工被裁之前，管理層先裁；在普通員工降薪前，管理層先降。管理層率先降薪，其意義不僅在于節約成本，更在于形成向心力。一個年薪100萬元的高管收入降15%，生活不受影響；而一個年薪1萬元的員工收入降10%，生活可能就會大傷品質。也就是說，管理層的降薪標準應該遠遠大于普通員工。

　　最后，則是“下通”，疏通下層空間，即妥善安置好普通員工。在當前的經濟背景下，或許很難做到一個不減，但應該明確一個原則，能不減的盡量不減，實在要減的，也應該在保證員工知情權情況下，做通員工的思想工作，并通過積極舉措，讓員工有換崗的機會。而社會也要與之配合，對那些實在無崗可上的予以理解、同情、幫助，最起碼保證衣食無憂。

　　這里，我們強調的“三通”前面有“大”的定語，也就是說，這需要全社會的重視，需要把就業放到壓倒一切的位置上來。痛則不通，通則不痛，如果我們能做到“大三通”，相信就業問題并非不可逾越。若能這樣，必能迅速走出當前的經濟寒冬，迎抱春天的到來。(毛建國)