金融海嘯來勢洶洶，我們該如何應(yīng)對？在上周六舉行的第六屆中國民營企業(yè)峰會上，著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉作了《我們應(yīng)當(dāng)怎樣來應(yīng)對金融海嘯》的精彩演講。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式迫在眉睫

　　吳敬璉認(rèn)為，這種情況下，短期對策，對內(nèi)來說，現(xiàn)在首先需要穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟。從流動性過剩，到流動性短缺，是瞬間的事情。流動性泛濫的錢是紙面上的，當(dāng)危機一爆發(fā)，它突然就沒了，蒸發(fā)了。在這種情況下，誰都知道現(xiàn)金為王，或者叫做買棉衣準(zhǔn)備過冬。信心一缺失，需求就下降，就變成一種連鎖反應(yīng)。在這種情況下，宏觀經(jīng)濟政策需要做出調(diào)整，從緊縮型改善為擴張型。

　　吳敬璉說起上世紀(jì)90年代爆發(fā)的東南亞金融危機，1998年春節(jié)以后，國務(wù)院1500億國債投資和其他銀行信貸放寬的措施，很快就出臺了，起了很好的作用。吳敬璉認(rèn)為，我們現(xiàn)在也需要很快出臺這樣一些貨幣政策措施，用擴張性的財政政策來擴大需求。

　　從長期來看，則要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。“這個問題的根源在于前幾年我們靠的是粗放的經(jīng)濟發(fā)展方式，就是靠資源投入和出口需求拉動的發(fā)展方式，這是繼續(xù)不下去的。根本的解決辦法就是要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升、升級。”

　　繼續(xù)扶持中小企業(yè)

　　此外，吳敬璉還提出了一些不需要投入多少資金的對應(yīng)措施，“我們應(yīng)該啟動類似于1998年一些扶持中小企業(yè)的政策。”比如，吳敬璉認(rèn)為，1998年我國明確了“民營中小企業(yè)是國有下崗職工分流的主渠道”，而且采取了一系列措施去支持中小企業(yè)的發(fā)展：經(jīng)貿(mào)委馬上組建中小企業(yè)司，各商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部，決定對中小企業(yè)的貸款利率上浮10個百分點(中小企業(yè)風(fēng)險大，如果按照固定的利率，商業(yè)銀行不愿意貸款)。這些措施有些現(xiàn)在還在發(fā)揮作用。

　　“前段時候我看到報上說浙江地區(qū)把地下錢莊翻明轉(zhuǎn)正，這是一個很及時、正確的措施。因為地下錢莊風(fēng)險很高，利率太高。有一些浙江企業(yè)家朋友，一沾上地下錢莊貸款，日子就過不下去了。我們一定要把金融放活，浙江、廣東有些企業(yè)，有原材料、有訂單，就是缺資金。它經(jīng)營不下去就影響到別的企業(yè)的需求，這是一個連鎖反應(yīng)。中小企業(yè)大量的倒閉歇業(yè)，會傷了我們的元氣。”吳敬璉說。

　　用微笑曲線提升制造業(yè)

　　今年以來，吳敬璉經(jīng)常在沿海地區(qū)走動，浙江已經(jīng)來了五次。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對轉(zhuǎn)型有誤解。比如說“升級”，很多人認(rèn)為勞動密集、沒有太多技術(shù)含量就叫低級，大量采用高技術(shù)叫高級，升級就是拋棄原來的低級產(chǎn)業(yè)。所以有一些企業(yè)家對這種轉(zhuǎn)型升級也很有抵觸：我們現(xiàn)在企業(yè)都要垮了，要我們把舊的丟掉，我們怎么吃飯呢？吳敬璉認(rèn)為這是一個誤解。

　　那么轉(zhuǎn)型是什么？吳敬璉說：“制造業(yè)要提升附加值。我們原來就是靠了勞動力便宜，靠土地資源、各種自然資源投入，不顧環(huán)境的破壞，加上人民幣低估，大量的出口。其實我們賺到的錢很少很少，這不能繼續(xù)下去了。提高附加值，用學(xué)術(shù)上的話，叫做實現(xiàn)制造業(yè)的服務(wù)化。臺灣宏基老板施振榮的微笑曲線，就非常形象地說明什么叫制造業(yè)的提升。”

　　吳敬璉說，上世紀(jì)80年代，臺灣也像大陸前些年一樣，執(zhí)行出口導(dǎo)向政策，新臺幣的匯率也壓得很低。到上世紀(jì)80年代后期，臺灣匯率放開，新臺幣很快升值，做出口加工的企業(yè)都活不下去了，宏基也是一樣。施振榮就在1993年正式提出了微笑曲線。

　　施振榮發(fā)現(xiàn)，IT產(chǎn)業(yè)價值鏈的上端和下端附加值很高、盈利性最強，中間渦下去的部分附加值很低、盈利性很差。過去臺灣的IT產(chǎn)業(yè)，做的就是中間那一點，要活下去就要把業(yè)務(wù)向上下兩端延伸。上端主要就是研發(fā)、設(shè)計，使產(chǎn)品有更多的知識含量——電腦主要的成本是軟件成本，而軟件是靠研發(fā)和設(shè)計來的，不是靠那點硅那點鋼，那點電線。下端是品牌營銷，供應(yīng)鏈管理，售后服務(wù)。

　　吳敬璉說，其實當(dāng)時，臺灣的信息產(chǎn)業(yè)都面臨著這個困境，都采取了類似的策略，盡量向兩端延伸。其實臺灣很多產(chǎn)業(yè)在匯率放開以后，用了4～5年時間，大體上都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

　　“像我們蘇南地區(qū)的昆山，引進(jìn)的海外投資主要是在低端部分，就是渦下去加工裝配部分，現(xiàn)在也正在努力，把他們的研發(fā)機構(gòu)，把他們的設(shè)計所引進(jìn)來，提高產(chǎn)品的附加值。”

　　讓服務(wù)業(yè)成為第一產(chǎn)業(yè)

　　在升級轉(zhuǎn)型中，吳敬璉認(rèn)為不能忽視發(fā)展獨立的服務(wù)業(yè)。他認(rèn)為，基本的服務(wù)業(yè)能夠增加就業(yè)、增加社會需求、支撐小企業(yè)。“當(dāng)然我們要著重發(fā)展有高知識含量的服務(wù)業(yè)，帶動整個服務(wù)業(yè)的發(fā)展。其實，在現(xiàn)代社會中，第一產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)不是制造業(yè)，更不是重化工業(yè)。它的就業(yè)含量、增加社會需求的作用、對于提高效率的作用，是不可估量的。”

　　“這方面我們也需要換腦筋，解放思想。我們浙江有很多很好的典型，比如那天我見到馬云，阿里巴巴淘寶網(wǎng)不但自己服務(wù)業(yè)做得好，而且?guī)�動千家萬戶做服務(wù)業(yè)。一個家庭婦女處理家務(wù)以外的時間就可以在網(wǎng)上開商店，這個商店又帶動了一大批服務(wù)業(yè)，比如快遞、結(jié)算、廣告。我們?nèi)绻�能夠安排一個好的環(huán)境，服務(wù)業(yè)的發(fā)展其實是大有余地的。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，就業(yè)人口主要是在服務(wù)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上最大的也是服務(wù)業(yè)。”吳敬璉說。(張煒利)