2008年，國際金融形勢風起云涌，國內宏觀調控政策頻頻出臺，中國銀行業面臨嚴峻形勢。如何應對危機，是銀行業必須面對的重要課題。11月1日，中歐國際工商學院第二屆銀行家高峰論壇在上海舉行，全球金融風暴、中國經濟和中國銀行業成為被提及最多的關鍵詞。

　　吳曉靈：

　　負利率不利于抑通脹保增長

　　前中國人民銀行副行長吳曉靈表示，在國際國內復雜的形勢下，貨幣政策以穩定為宜，中國目前尚無不顧負利率現實而進行降息的緊迫性。

　　她指出，美國的通貨膨脹率是6%多，但美聯儲為了救金融體系，連續下調利率到1%。而中國還沒有出現金融危機，中國的金融體系沒有問題，這種情況下，負利率政策對抑制通貨膨脹、促進經濟的平穩發展都是不利的。目前，預計今年全年的通貨膨脹率是6%左右，而三次降息之后的一年期存款利率是3.60%，還是負利率。

　　吳曉靈說，中國不排除由于自身經濟周期和世界經濟危機的疊加而出現通貨緊縮，“到那時再降利率也不是太晚”。她認為，在既有通脹壓力又有通縮壓力的情況下，解決經濟問題不要過多依賴貨幣政策，應更多地出臺財政政策。

　　許小年：

　　發展服務業解決就業問題

　　中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年認為，中國這輪經濟周期的調整曲線將是“U”型的，就是在底部待相當長時間，然后再上來。至于在底部停多長時間，取決于經濟體制改革的速度。他表示，對于中國經濟形勢，近期和中期是不太樂觀的，但對中國經濟的未來仍然充滿信心，轉型這一關過好了，我們可以看到下一輪的經濟增長，“雖然增長率不會太高，因為下一輪經濟增長是靠消費拉動的，但它是可持續的。”

　　他表示，中國經濟正在進入中度增長的時代，10%以上的增長不會再現了，可能只有7%、8%甚至5%，對于由此帶來的就業問題，許小年建議，通過大力發展服務業來解決，“在GDP中占比50%的制造業對就業的貢獻只有25%，在過去的30年中，制造業的就業增長并不大，增長最大的是服務業。”

　　許小年認為，造成國內服務業落后的一個重要原因就是過度管制，“金融服務、交通運輸、醫療衛生、文化教育、媒體娛樂等，無不處于嚴格管制之下，準入壁壘高聳，資源無法自由流入。”

　　中國銀行副行長朱民：

　　銀行經營模式需要反思

　　在出席第二屆中國銀行家高峰論壇期間，中國銀行副行長朱民表示，次貸對中行來說是一項占比較小的投資，中行會對整個風險管理體系進行徹底的改造。

　　實體經濟下降不可避免

　　朱民表示，發端于歐美國家的金融危機已波及實體經濟，在中國，一個明顯的標志就是工業企業利潤下降非常厲害。“工業利潤增速從28%至30%跌到了12%、13%，財政收入的增幅已經跌到10%左右。下一步實體經濟的下降是不可避免的。”

　　朱民還指出，雖然政府出臺了很多措施，但短期內不足以抑制整個經濟的下滑。“房地產是一個典型的例子，占到所有固定資產投資的26.2%，但現在房地產下滑非常厲害，去年上海房地產的銷售是2462億，今年到現在為止，只有1200億。”

　　朱民表示，在未來6到8個月，市場流動性還是非常緊張，中小金融機構的問題仍然存在，所以，預計匯率和利率仍會有較大的波動。

　　中行的次貸投資比例較小

　　中行前三季度外幣證券投資減值損失167.85億元，有分析認為，中行可能成為次貸危機埋單最多的中資銀行。朱民表示，次貸在中行整個投資中占2.3%，是比較小的，但中行會以更謹慎的原則對待海外投資，同時對風險管理體系進行徹底改造。

　　受降息和中間業務贏收減少的影響，中行是否會對利潤預期有所調整？朱民表示，利差收窄是趨勢，也是好事，有助于提高銀行對資產負債的管理，提高核心競爭力。而中間業務目前主要受股市震蕩影響，但還有不少其他的中間業務，如保險業務的代銷、網上銀行等，空間還是很大。

　　“金融危機提出的一個最大的問題，就是銀行模式的改變。12個月以前，中國所有銀行都在想做大，經過全球金融危機以后，我覺得是一個很好的機會，來重新看看銀行的定位、經營模式。”

　　中國民生銀行行長王浵世：

　　成本下降是制勝之道

　　在此次論壇上，民生銀行行長王浵世重點談到了中資銀行的軟肋。

　　有著多年匯豐銀行從業經歷的王浵世說自己在中資銀行已有兩年多，“中資銀行的競爭力”這個題目經常有人提出來，“大家說，營銷是第一點，第二是產品創新、科技等等。我倒覺得，我們錯失了一樣非常非常重要的東西，很少很少講。”

　　王浵世說道：“在中國的銀行里，2007年比2006年的利潤增長了，每個老外都說恭喜恭喜。但香港的利差跟咱們的利差，差了兩到三倍，我們比他們高。可是我們的成本，不管是人也好，還是地方也好，比香港更貴嗎？為什么成本比別人便宜，成本跟收入比還比別人高？”

　　王浵世認為，營業費用高企是中資銀行成本高的一大原因，這一方面是因為銀行在品牌方面花的時間不夠，銀行和客戶的關系也沒建立好；另一方面，銀行和員工的關系也沒有做好，只是用錢來維護二者之間的關系，而忽視了企業文化的認同。

　　王浵世說：“今天我們面對危機需要的是防御戰略。防御中最起碼的，就是成本要下降。把成本管好，是制勝之道。” (記者周裕嫵)