盼星星、盼月亮、盼政策救市，這些都是弱者一相情愿的想法，其實(shí)都不如“自救”更為現(xiàn)實(shí)一些。以下幾個(gè)關(guān)于自救的案例，很有啟發(fā)。

　　一是潘石屹的樓市自救。

　　目前樓市中潘石屹是個(gè)另類，他的自救方式與眾不同，他宣布逆勢漲價(jià)，宣布從9月1日起，SOHO中國旗下項(xiàng)目平均價(jià)格上調(diào)5%左右。一言既出，招來無數(shù)罵聲。但亦有業(yè)內(nèi)人士對(duì)潘石屹的做法表示贊賞，認(rèn)為他的逆勢漲價(jià)堪稱是現(xiàn)金流充裕的商業(yè)地產(chǎn)商與高端消費(fèi)群體一拍即合的產(chǎn)物，是市場的雙向選擇。因?yàn)榕苏业搅俗约旱南�費(fèi)群體。

　　7月19日，SOHO中國的新項(xiàng)目三里屯SOHO開盤，開盤當(dāng)日成交40億元，而截至7月24日成交額已突破50億元，而此前的預(yù)估是10億元銷售額。銷售記錄中，過億元的大單子加起來有20億元左右，占總成交額的40%。其中，煤礦主、鐵礦主等資源和能源企業(yè)主的身影頻頻顯現(xiàn)。成熟的礦山收益遠(yuǎn)在房地產(chǎn)之上，年均收益達(dá)到300%到400%，這些資金急于尋找投資之門，大城市的商務(wù)樓宇成為最好選擇。

　　二是阿里巴巴的電子商務(wù)自救。

　　阿里巴巴的 “自救”是從“拯救”衣食父母開始。對(duì)于以外貿(mào)為主的中國中小企業(yè)而言，這是一個(gè)更冷的冬天：成本壓力、財(cái)務(wù)危機(jī)、政策影響、全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，導(dǎo)致大批中小企業(yè)倒閉。而這些中小企業(yè)恰恰是構(gòu)成中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)的基石。“皮之不存，毛將焉附”，阿里巴巴CEO馬云一直這樣形容阿里巴巴與中小企業(yè)的關(guān)系。能否幫助這些客戶等到春天，是擺在所有電子商務(wù)企業(yè)面前最嚴(yán)峻的問題。截至8月初，已有近200家企業(yè)通過“阿里貸款”的融資平臺(tái)，獲得了超過5.2億元人民幣的貸款。2008年8月25日，阿里巴巴做出一個(gè)重大舉動(dòng)，配合浙江政府部門和各大銀行向眾多中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，推動(dòng)這些企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)改造。

　　三是平價(jià)超市的漁翁得利。

　　2008年，A股的許多上市公司業(yè)績?cè)鲩L堪憂。此時(shí)，我們也不要過于悲觀，不妨留意平價(jià)超市板塊。在高通脹、經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)水平下降的全球經(jīng)濟(jì)大背景下，居民購買力下降、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢惡化等諸多不利因素令市場對(duì)零售業(yè)并不看好，但是事實(shí)卻出乎意料。A股市場上的超市板塊，例如步步高、武漢中百、聯(lián)華超市、鄂武商、物美商業(yè)、友誼股份等，2008年上半年的營業(yè)收入增幅喜人，但更喜人的是它們的凈利潤增幅，平均達(dá)到了營業(yè)收入增幅的兩倍以上。

　　中國超市的業(yè)績?cè)鲩L并不是個(gè)別現(xiàn)象，在近期全球最大零售商沃爾瑪和全球第二大連鎖超市家樂福公布的業(yè)績中，我們也看到了相似的情況，這是巧合還是必然？為什么消費(fèi)者購買力下降，超市業(yè)績卻齊齊大漲？原因之一：居民消費(fèi)降低標(biāo)準(zhǔn)，連鎖超市受惠；原因之二：趁物價(jià)上漲之機(jī)超市多抽利潤。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，以食用油為例，其價(jià)格上漲首先受益的是農(nóng)民，加工企業(yè)賺取的僅僅是微利，而零售商在從榨油作物到消費(fèi)者手中經(jīng)歷的幾個(gè)中間環(huán)節(jié)上，賺取了絕大多數(shù)的利潤。

　　順著這樣的思路尋求 “自救”之道吧。上帝關(guān)上門的同時(shí)，一定還替你打開了一扇窗。你要做的事情就是找到這扇窗。(黃碩 東方智慧證券研究所研究員)