由高盛望風而動橫掃中國養豬業市場，我們應當思考和改善的不是扎籬笆和設門檻，而是如何讓擁有養豬激情的本土創業人士，轉變成具備可與高盛們一決高低的民族產業競爭力量。放開管制，讓市場自主創新，創造條件讓市場自己做主，我們就能在明天像今天在奧運會一樣，充滿自信地歡迎高盛們。

　　發改委最近為了應對豬肉漲價，出臺了養豬的補貼政策，以解決沒人養豬的問題。高盛看到了商機(假設媒體信息真實)，投巨資在中國養豬。高盛替中國人養豬，被有些人看成涉及農業產業的安全底線問題，爭論挺大、討論也很熱烈。高盛養豬如果涉及農業安全，也僅僅是在會不會形成對養豬產業的壟斷。防范的措施是促進更多的競爭者參與養豬產業，促進品質和服務的不斷提高，保持價格穩定。

　　中國在上世紀80年代之前的實踐已證明，沒豬、沒糧才是最大的不安全，保證有豬肉吃、有糧吃才是最基本的安全。從之前的吃不飽，到逐步解決溫飽，我們經歷了一個政府管制從嚴到松的過程。近幾年豬肉價格的持續攀升，反映了豬肉不夠吃的問題。發改委這次沒有采取市場準入、價格限制等行政調節手段直接干預養豬業，而是出臺補貼政策，刺激市場養豬的熱情，鼓勵更多人養豬，養更多的豬以解決豬肉需大于求的難題。

　　發改委這次做對了，但是似乎做晚了。當市場不能自動實現供需平衡的情況下，政府應通過稅收和產業政策、產業補貼，刺激供應的熱情，引導市場資金的流向，從而保持總需求和總供給的平衡。

　　我們今天應該用開放的奧林匹克精神，放松管制。緊閉國門，我們今天只會有全運會冠軍；接軌奧運規則，我們今天才有機會沖擊奧運金牌總數冠軍。

　　高盛們來了，金融界的健兒們來了。但是這一刻，中國還沒有準備好。于是，近幾年發生在中國的任何跨國機構對任何行業領袖企業的收購，因為冠軍不是中國隊，都會被質疑為危害國家經濟安全。現在，高盛從產業鏈的低端開始進行產業整合，因為存在把一個競賽項目的所有優秀和有前途運動員全部收編的嫌疑，也被質疑威脅中國的農業產業安全底線。在我們的經濟生活中，開放的安全、經濟安全、金融安全、產業安全，行行業業時刻都在遭到這種安全觀的質疑，經濟安全觀正在無邊界地泛濫，矛頭直指對外開放政策是否應繼續堅持。

　　關上國門，不會有奧運賽場上中國的世界冠軍；關上對外開放之門，我們必不能產生中國的世界金融冠軍。冠軍后備選手來自社會自發、廣泛的參與。冠軍不會在管制下誕生，冠軍也不會來自從小定點和定向培養，也不會在缺乏良好社會激勵的體制下誕生。體育健兒不在保護中成長，也不在管制中成熟，他們在適合的土壤中發育，他們在無拘無束中成長，他們在無數次的全球比賽中成熟。

　　放開管制，讓市場自主創新，尊重和接軌國際規則，我們才能具備參賽資格，創造條件讓市場自己做主，我們就能在明天像今天在奧運會賽場一樣，自信地歡迎高盛們，因為我們已經準備好了。

　　政府補貼養豬事業，商機明顯，高盛有眼光，所以能捕捉中國的市場機會；高盛有能力，所以就能用全球投資人的錢，整合有未來價值的產業；本土有錢的也許沒眼界，有能力的可能沒錢，有錢有能力的也許沒興趣。有眼光、有志向、有激情整合產業的卻沒有錢，空有滿腔報國志，只能拱手失良機。

　　從到投資中國的高盛們的團隊中，我們也可以看到，他們的隊長或主力隊員都是在國際市場上服役的中國選手。打造中國金融隊，我們需要構建一個合適的機制，吸引那些客居在國際金融機構、跨國公司的各類選手與扎根于本土又具備國際競爭水平的選手，把他們的技能發揮出來，代表祖國參加全球金融競爭。那時，在全球的金融賽場上，就不會總看不到中國金融隊的身影了。我們也就能用歡迎奧運會的熱情和豁達，歡迎來自世界各國的金融隊了。

　　由高盛望風而動，橫掃中國養豬業市場，我們應當思考和改善的不是扎籬笆和設門檻，而是如何讓擁有養豬激情的本土創業人士，轉變成具備可與高盛們一決高低的民族產業競爭力量。把高盛們擋在門外，并不能激發市場多養豬、養好豬的熱情，只有給本土養豬者和高盛們同樣的自由成長和發展的環境，才能讓他們具備與高盛們一起競爭的實力，才能給民眾提供安全、低價、高品質的產品。

　　普遍性的參與，才會有普遍性的強身健體，才會有發現冠軍和冠軍團隊的后備基礎。這種普遍性的參與需要市場有效的激勵機制。金融的目標當然不是獲得幾十個金融冠軍獎牌，而是在全球化背景下，促成民族產業競爭力的形成，促進金融資源的最優化配置。

　　提供更多的全社會參與，形成民族的競爭力，政府應當做的是，提供一個合適的激勵機制，引導資本流向，促進市場公平競爭，以防在管制環境下，提供更低的社會化參與、導致更慢的培育速度、形成更弱的競爭能力。(費國平 作者系律師，現居北京)