伴隨著國企改革步伐的進一步推進，電信重組掀起了今年央企重組整合的一輪高潮。

　　事實上，進入5月份以來，央企重組整合的消息接二連三。5月7日，國務院國資委擴大了國電集團、中糧集團和保利集團的主營業務范圍，成為今年央企重組整合大潮的序曲；5月9日，長江電力停牌，啟動整體上市進程；5月24日，三部委下發通告宣布電信行業重組拉開帷幕；5月28日，有報道稱中航一集團和二集團整合方案將于6月出臺。

　　推進央企多種形式重組整合，積極構筑競爭優勢，是國資委成立以來推進國企改革的重頭戲。五年來，共有95家(次)中央企業參與了47次重組，中央企業戶數已由196家調整為151家。

　　近年來，圍繞做強做大主業，積極開展調整重組，央企重組整合進一步加快。根據國資委2006年12月發布的《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》的要求，到2010年，央企總數將縮減為80-100家。這意味著，未來兩年半的時間里，中央企業數量仍需縮減50家—70家，這一數量與過去6年的縮減總量相當。

　　隨著電信重組正式拉開帷幕，可以預見，央企整合的大潮離我們越來越近。國資委今年以來多次表示，要積極推進大型企業改制上市，具備條件的央企還要加快整體改制、整體上市步伐。

　　對于資本市場來說，央企重組整合無疑是一大利好。首先，央企整體上市、大量優質資源進入資本市場，有利于優化市場結構，提高市場穩定性。其次，央企通過強強聯合、以強并弱等方式整合，將更多優質資產注入上市公司，有利于改善上市企業經營狀況與競爭力，提高長期投資價值。第三，央企通過重組上市，更好的利用資本融資平臺，有利于進一步做大做強，同時還能改善公司治理。(作者 鄭曉波)