目前，由于電煤供應不足，全國電力缺口達6963萬千瓦，已經有13個省級電網出現不同程度的拉閘限電。業內人士稱根本不缺煤，企業希望以此要挾漲價。(1月24日《新快報》)“孩子哭了抱給娘”是一些國有企業的習慣性思維。在當前部分物價開始上漲，特別是食品等居民消費品漲幅明顯的情況下，習慣于期望通過漲價的方式來“消化”企業內部虧損的供電部門早就開始“眼熱”，盤算著電價如何借物價上漲的“東風”來提高自己的“贏利能力”了。然而，當政府利用宏觀手段對物價進行調控，并對電價進行嚴格控制的情況下，一些供電企業又開始像有關專家剖析的那樣，“對生產力熱情急劇降低，甚至想以此來向國家‘逼宮’”。這種利用冬天群眾用電御寒和企事業單位用電高峰的關鍵時期來向國家“逼宮”，企圖以此為契機發“電難財”的做法，不僅是部門利益、本位主義作祟的極端表現，也違背了國有企業應該服務國民經濟和群眾利益的本質和宗旨。

　　企業資產的增值、保值主要通過兩種手段，一種是“開源”，另一種是“節流”。一些企業通過漲價等“開源”手段來增加利潤當然無可厚非，但是，電力企業是國有壟斷企業，而且是與群眾利益密切相關的公共企業，在這種情況下，如果電力企業老是采取漲價的辦法來“廣開財源”，勢必會直接影響到群眾的利益。因此，在近年電價已經多次調高的情況下，電力企業首先考慮的應該是挖掘內部潛力“節流”，而不是通過漲價來“開源”，更不能采取達不到目的就向國家“逼宮”的做法。

　　而且，從現有情況來看，電力企業內部大有“節流”的潛力可挖。據國家勞動和社會保障部副部長步正發在2006年的一次演講中透露：“目前，電力、電信、金融、保險、水電氣供應、煙草等行業職工的平均工資是其他行業職工平均工資的2至3倍，如果再加上工資外收入和職工福利待遇上的差異，實際收入差距可能在5至10倍之間。”(2006年5月18日《人民日報》)這說明，僅僅從電力企業職工收入與社會平均收入的巨大落差來看，這方面就很有節約成本的潛力可挖。在剖析當前一些電力企業為何邊漲價邊虧損的原因時，煤炭市場研究專家李朝林曾尖銳指出：“電力企業的虧損并不僅僅在于電煤價格上漲，電力企業本身的市場化程度低下、員工福利過高等問題都是造成電力企業虧損的重要原因。”

　　這些都說明，電力企業目前最迫切的辦法不是靠漲價來“開源”，而是降低內部成本來“節流”。也惟有走出“孩子哭了抱給娘”的長期依靠政府的習慣思維，電力企業才能夠真正成長壯大。(陸高峰 江蘇博士）