國外電影票的定價一般遵循一個準則：單張電影票的合理價格約等于本國城市普通勞動者平均月收入的1/200-1/100。因此，國人不禁要問一聲———

　　在剛剛過去的這個暑假檔期，電影市場的爭奪異常激烈，《變形金剛》、《哈利·波特》、《不能說的秘密》、《天堂口》……一部部大片好片輪番登場，叫電影迷們又愛又恨，愛的是電影饕餮、大快朵頤，恨的是票價攀高、荷包縮水。在上海最好的影院之一新天地UME國際影城，《變形金剛》上映的票價直沖百元，寫下影院今年票價的新高度。

　　8元票的供需矛盾

　　擁擠的人潮，滿地碎玻璃，變形的電梯……不要以為是哪個樓盤叫號，所有這一切的發(fā)生，只是因為一張售價8元的電影票。

　　8月8日，外地一電影大世界為了慶祝開業(yè)8周年，特意推出了當天電影票價一律8元的促銷宣傳。然而讓影院始料未及的是，為買到票，不少市民凌晨1時就開始排隊，由于排隊人數(shù)眾多致使交通堵塞，原定于8時30分開始的售票，不得不提前到7時30分，4個小時后，全天1.2萬張票告罄，而平時該影院最多只能賣出6000張票。售票過程中，場面一度失控，有5人因此受傷，最嚴重的是被擠成了暫時性休克，直到大批警察到場才把秩序維持下來。

　　萬人搶票事件引起了全國上下的關注，也應該引起我們的思考。表面上看來，和大賣場超低價促銷引發(fā)的混亂大同小異，但實質(zhì)上，這可以說是觀眾對電影高票價的一次集體反應。相比大米、雞蛋，電影并非生活必需品，因此，只有當票價長期偏離觀眾購買力時，才會產(chǎn)生如此瘋搶。嫌票價貴而不踏足影院的觀眾們的需求被壓抑太久了。

　　“現(xiàn)在電影票價動輒四五十元，即使在半價日，最低也不會少于15元，8元的電影票當然有吸引力了。”趕來排隊但沒買到票的觀眾湯文這樣對媒體說。確實，在全國各地，影院的平均票價居高不下不是一天兩天了，而且有一路看漲的趨勢。拿這一電影大世界來說，其票價就從1999年開業(yè)初期的20-30元漲到現(xiàn)在的40-60元，幾乎是翻了個跟頭。統(tǒng)計顯示，2007年春季，全國平均票價最低的影院為33.64元，比2005年未實施“半價日”前的30.20元增加了3.44元，漲幅11.4%；平均票價最高的影院為58.34元，與2005年未實施“半價日”的58.38元基本持平，今年2月至3月平均票價更是超過60元。

　　而且，看電影除卻電影票開銷，還得花費一定的車費、餐飲費等。因此，雖說也有半價日等活動促銷，但更多的觀眾還是認為看電影太貴了，便宜票太少了。

　　貴不貴，比較有發(fā)現(xiàn)

　　“中國的電影票比美國貴20倍！”因“故宮星巴克事件”而聲名在外的芮成鋼又一次語出驚人。他在博客上撰文稱，北京的票價大約是70元，甚至比美國8美元的票價還高。但美國的一張電影票相當于人均月收入的1/400，而中國電影票相當于人均月收入的1/20，完全可以說是貴了20倍。

　　在國外，電影票的定價一般遵循這樣一個準則：單張電影票的合理價格約等于本國城市普通勞動者平均月收入的1/200-1/100。美國行業(yè)工會MPAA的資料記錄了美國平均電影票價的走勢圖：1994年4.18美元、1995年4.35美元、1996年4.42美元、1997年4.59美元、1998年4.70美元、1999年5.08美元、2000年5.39美元、2001年5.66美元、2002年5.81美元、2003年6.03美元、2004年6.21美元……雖然平均票價每年都略有上升，但卻一直比美國當年的每小時最低工資略低。

　　在其他國家，電影也絕對不是奢侈消費。德國人在黃金時段看最新影片只需花費7-9歐元，而他們的人均年收入大約為25000-50000歐元；日本的電影票價是固定的，女性1000日元(約80元人民幣)，男性1500日元(約120元人民幣)，日本的人均年收入最低為250萬日元(約16萬元人民幣)。

　　不管是與平穩(wěn)的美國票價相比，還是和其他國家的平民消費相比，中國電影票價的走勢“瘋狂”得多。1982年，在中國看大片《少林寺》只需要花1角錢；1989年時平均票價也只有0.25元；1992年9月，國家物價局宣布放開電影票價格，當年年底平均票價即漲到了2元，此后的漲勢更是迅猛，票價上漲的速度顯然脫離了人民生活水平提高的速度。

　　頗具諷刺意味的是，票價的提高并沒有帶來票房收入的提高。1989年中國的電影票房收入為27億元人民幣，到了2006年，這個數(shù)字不升反降。國家廣電總局發(fā)布的《2007年中國廣播電影電視發(fā)展報告》顯示，2006年全國電影總票房26.2億元。更令人心寒的對比是觀影人次，即使按平均票價30元計算，如今每年也只有約8700萬人次的觀眾走進影院，1989年時的觀眾群體接近3億人次。某種角度來看，觀眾的萎縮比票價對比更說明問題。

　　高票價下的空白點

　　經(jīng)濟學原理告訴我們，大眾愿意消費也消費得起是電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。有大學經(jīng)濟學教授分析說，如今網(wǎng)絡、家庭影院、數(shù)字電視等多元娛樂形式興起，消費者的選擇很多，看電影可以不通過電影院。在這樣的需求環(huán)境下，電影票價的彈性需求很大。票價低了上座率自然提升，總收入也能提高。票價既要滿足市場經(jīng)營的要求，又要符合觀眾的經(jīng)濟承受能力，尋找這個平衡點考驗企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營能力。

　　由于目前供片機制的單一化，造成發(fā)行壟斷，因此單方面要求影院降低票價不現(xiàn)實，這需要制片、發(fā)行、院線等上下游環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)。相關利益方還需要明確的是，降低票價并不意味著收入減少，“半價日”的票房紅火就充分說明了這一點，在一些影院，周二半價日的票房可媲美周末三天的總票房。

　　從另一個角度來看，目前國內(nèi)電影票價偏高和中低端影院的相對缺位不無關系，這一市場空白點應該被有眼光的商家所重視。任何市場都需要細分，影院要分層，觀眾也要分類。有經(jīng)濟能力的就選擇高檔影院享受，中低收入者也應該有適合他們的二輪影院。

　　購買一張電影票，觀眾其實在為多重因素埋單：影院地段、裝潢及設備配備、上映時間(首映式較貴就是這個道理)、放映時間等。但現(xiàn)在的問題就在于，觀眾愿意犧牲一些因素，如愿意在首輪上映完之后再看，他仍然沒有實惠的選擇。為原本沒有選擇的觀眾提供適合的選擇，那么這一大片紅海就是你的了。

　　已有企業(yè)注意到了這個空白點。主打5元票價的社區(qū)影院已星星點點在國內(nèi)城市落戶。有資料顯示，這些低價影院的票房很不錯，深圳某家單廳91個座位的社區(qū)影院，每天票房收入都穩(wěn)定在2000-4000元，黃金時段更是場場爆滿。(陸綺雯 譚昉瑩）