5月20日，繼龍湖地產、譚木匠之后，半年內第三家渝商企業雷士照明登陸港股。上市一周以來，吳長江的生活發生了很大變化。

　　“我現在每天無論多忙，都要看看股價走勢，今天的收盤價是2塊錢。”5月27日傍晚，在初夏陣雨洗滌后的惠州汝湖雷士工業園內，雷士照明創始人、董事長吳長江告訴理財周報記者：“股價在二級市場受很多因素影響，雷士要做一家讓股東放幾年、十幾年，通過成長性獲利的公司。”

　　吳長江用了11年時間，把雷士從一個注冊資金100萬元的貼牌小廠，做成了中國最大的照明產品供應商。他個人直接持雷士照明6.5億股，占總股本的22.34%，以5月28日收盤價2.13港元計，其身家13.845億港元，折合人民幣12.15億元。

　　“狂人”吳長江

　　2004年10月18日，國際燈飾博覽會現場，國內3000多家照明企業的掌門人聚齊了大半。輪到吳長江發言了，他不緊不慢地走上臺去，篤定地說，“雷士去年3個億，今年6個億，未來3-5年要做到幾十億”。

　　臺下一片嘩然。廣東一家照明企業老板跳起來說，“吳總，雷士能從1999年的2700多萬做到3個億，我很尊敬你，但要做幾十個億，不太可能吧？”吳長江回答說，“絕對可能，你可以監督我。”

　　那一天，照明行業的多數人記住了“狂人”吳長江；而這一幕，至今在國內照明行業中廣為流傳。

　　1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村，1985年進入西北工業大學。 1992年辭職來到深圳。

　　開始時，他在一家臺資企業做保安。幾個月后，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業打工。他總結出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業意識。而這些條件，他都具備。

　　10個月后的一天，吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江任董事長。

　　公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客戶要2萬只變壓器，要求兩周內交貨。一般情況下，單是開模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周內畫圖、開模，十多人連續干了幾個通宵，最終按期交貨。這筆生意賺了20多萬元。這一年，6個股東每人分了38萬元。

　　1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。“創世界品牌，爭行業第一！用3至5年的時間打造行業知名品牌。”作為企業掌舵者，吳長江在開業典禮上“口出狂言”。但憑借信譽和專賣店營銷模式，“雷士”品牌很快打響。

　　2000年，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？吳長江毅然決定：召回全部問題產品。以凈損失200多萬元的代價，雷士創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，贏得了市場信譽。當年，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。

　　就是這一年，吳長江又決定在行業內第一個推行專賣店模式。“雷士剛起步，產品連半壁墻壁都擺不滿，開什么專賣店？”很多人不理解，但他非常堅持。2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張；一年之后，發展為十幾家。經銷商反映，掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸地，開始有經銷商主動要求加盟。

　　2003年，“雷士”銷售額達3.2億元，從珠三角3000多家照明企業中脫穎而出。2005年9月，“NVC雷士”標志在北京國際照明展覽會上強勢露面，引起社會各界的廣泛關注。“雷士”迅速在射燈、筒燈、燈盤等產品線走紅。當年，“雷士”銷售額超過了8億元，成為國內最大的燈具企業，位居“中國成長企業100強”榜第25位。