一些人士分析指出，當前中國3G市場競爭激烈，從回購前聯想移動發布的O Phone市場表現平平可以證明這點，這也是聯想集團在回購聯想移動后再度發布新的LePhone的主要原因。另外，中國3G市場應用目前的普及速度也并不令人樂觀。據統計，截至去年底中國3G用戶數僅1500萬戶，而手機用戶總數已超7.4億，這一方面說明中國3G有巨大空間，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法。此外，聯想的另外兩款產品智能本和平板電腦在移動互聯網應用市場的前景也是尚難預料的。

　　面對如此多的不確定性所帶來的潛在風險，聯想應該是已經預估到了。而且有史為鑒，聯想集團當年出售手機業務，就是因為該業務連連虧損，并影響到了聯想集團整體的市場盈利表現。這些就是目前部分人擔心的，在轉型的過程中，聯想的業績和利潤可能會受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個人理財”也間接說明了這點，可能聯想股價確實是達到了階段性高點。

　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現，他給持有聯想股票的股東們，以及關心聯想發展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯想國際化的功臣

　　聯想近幾年人事變動不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯想大全，接過公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔任聯想的首席執行官。這場復出之路開始并不令人看好，但是在2009年第二財季的報表表明，聯想在經歷連續三個虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯想再次迎來朝陽，柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒。在元老柳傳志光輝熠熠的同時，也不禁讓人想到，楊元慶的價值何在呢？

　　自創始人柳傳志向外界宣布卸任聯想董事局主席的職務，轉而讓楊元慶接任之后的幾年，聯想個人電腦業務一直沒有像預想中的帶來增長，業績表屢屢不盡如人意。有報道稱，2004年由于聯想的營業額在200億港元處止步，沒有實現楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標，于是一度出現了對他能力的質疑。

　　然而隨著時間的推移我們看到，最近幾年聯想的國際化之路越走越寬。2005年，聯想以12 .5億美元的代價，完成了對IB M 的P C業務的收購，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合，聯想在兩年內成為了全球第三大PC領導廠商。就這點看，楊元慶功勞確實是不小的。

　　楊元慶要的就是讓聯想成為國際品牌。有人曾評價他說，在經歷了對IBM的PC業務兩年整合之后，國際化已然滲透至楊元慶的每一個細胞，包括由此增加的不少白發。

　　果然，在楊元慶及其團隊的共同努力下，新聯想在2007到2008年財年，銷售額上升了17%，達到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財年增長了201%，新聯想幾乎完成了收購時所設定的所有財務指標，利潤總額達到了并購IBM之前最好年份的3倍。

　　在成功收購IBM的PC業務、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會之后，聯想的品牌知名度大幅提升。如今，在國際市場上，聯想已經成為與惠普、戴爾平起平坐的企業。

　　不過，2008年的全球金融危機讓聯想遇到了聯想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯想集團公布的季度財報顯示出現凈虧損九千七百萬美元。表面上看，楊元慶執掌下的聯想危機重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領聯想一路向前。而實際上這都是聯想的策略，柳傳志的計劃。因為在大局的制定上，聯想還是無法離開軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開表示戰略不是他所負責的，他只管海外團隊的溝通及公司長遠文化建設。