明知廠家逐利

　　為何讓眾多企業參與改造

　　翻開天然氣置換的投訴記錄，許多讀者都在追問一個問題：明知道廠家一定會“惟利是圖”，為何讓這么多的燃具企業參與天然氣改造？

　　有個現象引人注意：在廣東的另一城市深圳的天然氣置換中，李鬼可尋，可“強買強賣”卻鮮有所聞。

　　對比兩地，深圳并沒有讓過多燃具企業加入置換隊伍，而選定了幾個改造廠家，由煤氣公司統一組織負責，便于監管。而2005年，廣州經過專家論證和市政府批準，把市場占有率較大的17個廠家都劃入了天然氣改造隊伍里，確定了“誰家品牌誰家改造”的原則。

　　有業內人士就提出：正是這個原則，讓用戶“直面”廠家，廠家在利益的驅動下，推銷產品自然成了首選。

　　不過，廣州市燃氣集團有關負責人解釋，采用誰家品牌誰家改造的原則，是由廣州的特殊情況決定的，并非出于讓廠家“分蛋糕”的考慮。據了解，深圳和廣州的置換改造“技術含量”不一樣。

　　由于深圳之前使用的是液化石油氣，燃具改造時是將燃具的噴嘴擴大，一般不需要更換配件，置換時各改造隊伍各負責一個大院(區域)進行改造，在安排上相對容易些。但廣州之前使用的是油制氣，置換時需要將原來的噴嘴變小，所以需要更換配件，而很多燃具的配件又不相同，要一個改造單位備齊所有配件和熟悉所有燃具的改造技術不現實，更可能留下安全隱患。

　　于是，在“專業”與“被推銷的風險”的兩難境地里，廣州出于安全的考慮，選擇了“專業”。