債權人建議

　　“三步法”最大程度回收債權

　　債權人委員會主席、鶴山百佳紙品公司馮永強，昨日通過其代理人向本報記者發來一則對金臥牛破產財產處置與分配的意見書，建議金臥牛破產主審法官、管理人，用“三步法”解決問題。

　　馮永強提出，在破產階段，為最大限度保全金臥牛的資產價值，讓債權人獲得部分分配金臥牛資產的希望。即不通過拍賣，而是將金臥牛幾個獨立的生產機構，抵償給債權人，由債權人組成的代理機構按股份制享有和運作資產。

　　第一步，在金臥牛破產資產評估階段，由評估機構將金臥牛資產分成五大塊獨立的生產性資產進行資產評估，即：總廠、金鼎廠、一分廠、設備磨具原材料、成都公司股權。

　　第二步，先將金臥牛設備磨具原材料等流動資產拍賣，償還工人工資等優先債權人。金臥牛其他四家生產實體，全部轉讓過戶給普通債權人組成的代理機構，以抵償對普通債權人的債務。

　　第三步，債權人通過代理機構股份化運作所分得的金臥牛的一家獨立分廠形成的經營實體，可獨立生產、可合作、可變賣資產，讓金臥牛的有形和無形資產產生最大價值，讓債權人的債權最大程度的回收。

　　創始人說

　　金臥牛創始人祝善保

　　8億身家歸零 但不會“躺下來”

　　祝善保是安徽巢湖人，54歲。早年，他在巢湖一家國營兵工廠任副廠長，具體負責維修坦克、制造烤爐等方面。1992年，恰逢國家經濟體制改革，實行選舉制度，雄心勃勃的祝善保參加了競選，不料卻連副廠長一職都丟了。

　　祝善保一時氣憤，從兵工廠拉走一些朋友，向親戚朋友舉債200多萬元，來到東莞。1992年上半年，祝善保在東莞鳳崗鎮油甘埔租下一個小廠房，雇傭了200多工人，開起了自己的第一家工廠，取名“永興”。

　　創業初期從不拖欠工資

　　祝善保利用自己早年積累的人脈，拉來部分訂單。為了發財，他還做起了玩具等產品，結果在國外碰壁，遭遇重大挫折之后，最后專注于生產自己熟悉的燒烤爐，掘得事業上的第一桶金。

　　做燒烤爐的生意，祝善保可謂一帆風順。他又在鳳崗租下了另一家廠，取名“寶業”。1995年，祝善保在清溪鎮大埔買下一塊地皮，將原來的永興廠和寶業廠都搬遷過來，成立東莞市金臥牛實業有限公司。1999年開始，祝善保和沃爾瑪做起了生意，每年金額超過1億，為其迅速擴張積累了資本。后來又有了百安居等大客戶。高峰時祝的資產逾8億元。

　　一年多來，記者接觸過金臥牛的員工，無不對祝的為人大為稱贊。創業初期雖然很艱苦，但他從不拖欠員工工資。后來開始拖欠工資的時候，只要你說家里有事需要用錢，他會同意發放工資。

　　不會因為破產“不做事”

　　后來因為巨資投入佛山軋鋼廠等一些并不成功的項目，且遭遇人民幣升值、出口退稅下調等因素的打擊，金臥牛的資金鏈條迅速斷裂，公司陷入停產，直到今天被宣布破產。

　　“工廠一破產，你的主要家產就沒有了？”記者這一提問，讓原本情緒頗為低落、帶著沙啞嗓音的祝善保笑起來，“這一塊肯定是零嘛！”

　　當問及是否還會“東山再起”時，祝善保明確表示，“不會因為這個事情就躺下來不做事情。這個事情完全處理清楚后，看看以后有什么機會，現在還不清楚。”

　　而祝善保也贊同債權人委員會提出的，不要拍賣了工廠，而是把資產給所有的債權人，由債權人組成一個公司，由這個公司來生產。“這個是非常正面的，也是非常積極的。”祝善保說。

　　金臥牛紀事

　　1992年，東莞市清溪金臥牛實業有限公司創建，以木炭、瓦斯燒烤爐為主打產品。曾是沃爾瑪燒烤爐全球最大的供應商，所占份額超過60%，擁有員工約4200人，年產值超10億元。

　　2008年3月，金臥牛全面停產。經本報獨家報道后，成為媒體關注焦點，中央電視臺亦赴清溪采訪。

　　2008年5月，金臥牛向東莞中院申請債務重整。

　　2008年12月3日，金臥牛老板祝善保提出的第四項重整方案草案獲91.8%的債權人同意，即進行一次性打折償付，去掉優先債權后，償付比例為債務總額的20.05%。

　　2009年5月12日，金臥牛收到了東莞市中級人民法院通過的債務重整裁定書，是否能夠重整成功，關鍵是解決償還債務所需資金。

　　2009年9月8日，也就是法院裁定批準后的四個月，金臥牛還未支付第一期應償還款項。

　　2009年10月12日，清溪鎮人民政府向東莞市中級人民法院遞交終止重整計劃申請書。

　　2009年10月26日，東莞市中級人民法院宣告金臥牛破產，并于10月28日查封金臥牛。