網(wǎng)易CEO丁磊的“養(yǎng)豬”計劃逐漸從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。“11月頭幾天里，網(wǎng)易在浙江的生豬養(yǎng)殖基地就將選定。”網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理周炯證實。

　　丁磊在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露，養(yǎng)豬的實際出資仍待董事會審議，確定的是 “肯定會養(yǎng)豬”，2010年年中即可能有 “丁家豬”進入賣場，他仍不忘笑稱一句：“心急吃不了好豬肉！”

　　浙江并非傳統(tǒng)的養(yǎng)豬大省。但作為浙江省溫州市下面的一個縣級市，樂清市自2008年以來，已迎來1.1億元投資。溫州商人把聚集在房地產(chǎn)、礦業(yè)等上面的心思，分到了養(yǎng)豬上，據(jù)稱，投資養(yǎng)豬場占同期工商資本投入畜牧業(yè)的85%。

　　“養(yǎng)豬更有那么些意思，有錢賺。”浙江康順畜牧有限公司(以下簡稱浙江康順)董事長潘阿叨如是解釋他從房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入養(yǎng)殖業(yè)的原因。公司總經(jīng)理、潘阿叨的兒子潘志則給“準同行”丁磊算了筆養(yǎng)豬賬：“3~5年回本，豬場都這樣。”

　　養(yǎng)豬經(jīng)·利潤

　　養(yǎng)豬或比搞房地產(chǎn)還來錢

　　互聯(lián)網(wǎng)出身的丁磊，最早萌生養(yǎng)豬念頭是在一次與朋友聚餐吃火鍋時，因為“豬血看上去并不好”。

　　在他之前，出身房地產(chǎn)的浙江康順董事長潘阿叨養(yǎng)豬，也有“落葉歸根”的純真夢想，他十幾歲就離開樂清四都鄉(xiāng)陳坦村，“在外闖蕩了30多年，在北京、陜西和甘肅天水等地方做房地產(chǎn)生意，老了也有回鄉(xiāng)的想法。”

　　樂清市出臺的“樂商回歸”政策提出，在外樂商回鄉(xiāng)投資農(nóng)業(yè)可享獨有待遇，這也讓潘的心傾向了搞農(nóng)業(yè)。

　　但讓潘阿叨真正注意到養(yǎng)豬的，還是一句“10萬元年賺20萬元”的話。

　　2008年2月春節(jié)，潘阿叨與另外兩位股東伙伴回老家過年，一位親戚在2007年發(fā)了財，卻跑來向潘阿叨借錢。

　　“借錢做什么？”潘問。

　　“養(yǎng)豬，去年投了10萬元養(yǎng)豬凈賺了20萬元，想再撈一年大的。”親戚這一回答讓潘阿叨不禁開起了玩笑：“養(yǎng)豬這么賺錢，不如我們也養(yǎng)。”

　　潘志告訴記者，此前做房地產(chǎn)生意的確基本能有30%~40%的利潤水平，“但10萬元年賺20萬元的回報真的很高，太過于誘人了。”

　　“2007年是至今以來最好的養(yǎng)豬行情，一頭豬賺800元很正常，賺1000元、1200元的都有。”樂清市畜牧獸醫(yī)局局長方妙華接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說，“可以說，那批養(yǎng)豬的都賺歡了，這也是2008年、2009年養(yǎng)豬熱潮的根源。”

　　潘阿叨很快將想法落實到行動上。潘家家族對投資養(yǎng)豬也有了正式的結(jié)論，要求“潘阿叨和兒子潘志將在外的房地產(chǎn)生意交給他人經(jīng)營，先投1000萬元養(yǎng)豬。”

　　盡管家族財團有雄厚的資金實力，但潘家當時對養(yǎng)豬并不熟悉，這也讓樂清畜牧獸醫(yī)局局長方妙華一直以為潘阿叨仍在開玩笑，直到潘阿叨帶著1000萬元現(xiàn)金去畜牧獸醫(yī)局找他，他才敢相信。