“兵家”必爭之地

　　院線連接著上游制片方和下游電影院，對電影院而言，它控制著放映資格，對制片企業(yè)而言，它又掌握著終端資源。除了人力成本外，院線10%的票房分賬幾乎不需要再進行額外支出。因此，院線成為“兵家必爭之地”，其本身也從單一的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。

　　最先進入的是地產(chǎn)資本。

　　最典型的代表就是萬達集團。如今，“萬達模式”的院線形態(tài)最令業(yè)內(nèi)津津樂道，萬達旗下幾乎所有電影院都是萬達院線的自有資產(chǎn)，所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，分賬所得也全部屬于一個實體。另一方面，萬達電影院對周邊人氣、商氣有著較強的吸引力，以此提高萬達地產(chǎn)的物業(yè)價值。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士風(fēng)趣地將電影院投資商與商業(yè)地產(chǎn)商之間的關(guān)系比喻成“讓李敖去讀書，我們來讀李敖”，二者相互影響互相借力。據(jù)邢惠斌透露，目前中影電影投資公司已經(jīng)開始接觸深國投、綠地集團、寶龍集團等大型房地產(chǎn)商，擬就建筑面積、交房條件、合作方式等方面形成框架協(xié)議進行合作。

　　一些院線新軍正在效仿 “萬達模式”，如浙江橫店。此外，聯(lián)和、新干線等傳統(tǒng)院線依托長三角、珠三角的區(qū)域優(yōu)勢；星美依托跨區(qū)域最廣、電影院數(shù)量最多的規(guī)模優(yōu)勢；廣東大地則對二、三線電影市場進行“跑馬圈地”等。

　　除了外來資本對院線的搶奪，國內(nèi)大型院線也開始向上游延伸，涉足制作環(huán)節(jié)。如新影聯(lián)參與投資《畫皮》、《葉問》等影片。

　　制作方：電影產(chǎn)業(yè)鏈的制造商

　　一張電影票的收入，在電影院、院線分賬后，最終的40%收入即約20元才被電影制作方“收入囊中”。行業(yè)人士表示，不同的電影院與片方、院線談判的數(shù)字不同，很多大型片商能夠擠壓出更多的票房收入。

　　但電影制作是整個行業(yè)中風(fēng)險最高的一環(huán)，華誼兄弟在招股說明書中披露，一部大片投入過億，但市場需求卻是未知數(shù)，能否取得豐厚的投資回報存在很大不確定性。

　　電影制作是“賭博”

　　“高風(fēng)險”決定了一家影視企業(yè)或單一投資方，難以“扛”起整部電影的拍攝。行業(yè)通用的是“聯(lián)合攝制模式”，目的就是為了減少資金壓力，分散投資風(fēng)險。利益分配方面方式較多，一般按投資比例分配。

　　華誼兄弟作為執(zhí)行制片方拍攝的 《非誠勿擾》、《游龍戲鳳》、《集結(jié)號》等商業(yè)大片，都是采用的聯(lián)合攝制模式，華誼兄弟在這三部大片中的投資比例分別為70%、30%、80%，根據(jù)協(xié)議，公司按照投資比例進行全球分賬。

　　銀河證券研究員許耀文告訴《每日經(jīng)濟新聞》，制片環(huán)節(jié)的投資大，風(fēng)險高，既是不利，又是有利，因為這提高了影視行業(yè)的進入門檻，隔離了部分潛在競爭對手。

　　通常一部電影的制作以“劇組”為生產(chǎn)單位，劇組由影片拍攝過程中所需的各種專業(yè)人員組成，而一部電影是否有票房號召力？導(dǎo)演、演員等人才是關(guān)鍵因素。

　　許耀文稱，優(yōu)秀的導(dǎo)演不僅具備專業(yè)才能，還對市場反應(yīng)有一定的經(jīng)驗積累，像馮小剛就很少有票房失敗的片子。知名演員也是票房的強大號召力。所以，對制片企業(yè)來講，專業(yè)人才的搭配幾乎決定了影片成功的一半。