目標并非打造領先的車企

　　兩年前，王傳福在接受本報記者采訪時曾舉過一個例子。他說，在任何人看來都毫無價值的塔克拉瑪干沙漠在他看來卻是一個“聚寶盆”。他認為如果充分利用這片沙漠1/4的太陽能和風能發電，則能滿足全中國的電力需求，如果利用1/2甚至能滿足全世界的需要。　

　　再聯系到近年來王傳福每一次讓人意想不到的戰略選擇：在電池業務做大后，比亞迪沒有進入手機生產行列，而選擇了從未接觸過、投資大、周期長的汽車行業；比亞迪汽車銷售突飛猛進的時候，卻在傳統汽車產品核心部件的研發上幾乎無所作為，最為明顯的就是比亞迪幾乎不投一分錢在自主變速箱技術的研發上。這種有悖于傳統汽車企業發展規律的行為成為外界“看不懂”比亞迪和王傳福的最大原因。

　　不過，王傳福兩年前舉的例子其實已經說明了一切。王傳福的目標不是做一家領先的電池企業，也不是做一家領先的汽車企業，而是做一家能整合所有新能源用途的能源公司。也許，在王傳福的心目中，只有通過在新能源領域的技術突破，才能成就他“中國愛迪生”的夢想。