普通老百姓并不清楚聯想集團和聯想控股的區別，要搞清楚此次所謂股權變化對聯想有什么影響，首先得明確這二者的關系。通常老百姓買的聯想電腦、手機，其實是聯想集團產品，此次股權變化的聯想控股是聯想集團的母公司，在聯想控股旗下，不僅有聯想集團，還有神州數碼、聯想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。

　　這個變化始于2000年，當時，最早的聯想公司被分拆為聯想集團和神州數碼，聯想控股成為其母公司，隨后的幾年，聯想控股陸續派生投資和地產公司，其領域也從IT行業延展到地產和投資業。

　　熟悉聯想的人都知道，上個世紀90年代初期，為了留住人才，激活科研人員的創新力，聯想設計了員工持股的模式，這在那個年代是一個大膽的創新，事實證明，這是一條行之有效的路子。從80年代聯想創立，到1993年聯想建立員工持股會，邁出產權改革的第一步，聯想用了9年時間。

　　時至今日，柳傳志回憶說，最初的聯想就是一間破舊的傳達室，員工都是兩手空空的打工仔。如今聯想員工持股會持有35%的聯想家產，共有640人受益。柳傳志稱，要不是中國科學院堅持了8年之久，來支持這項產權機制的改革，就不會有聯想的創業者、管理者和主要骨干成員以主人翁的心態在設計、布置聯想的未來。

　　如果說，10多年前的那次變化帶給聯想的是員工的愛崗如家，那么這次引進泛海之后的路，聯想如何走？有人把這次股權變化稱為是柳傳志的新一次創業，他和聯想目前的優勢是什么？

　　柳傳志說，他的愿景還是一如既往，要把聯想打造成一家百年老店，一個國際品牌。在柳傳志關于百年老店的定義里有5個要素：以產業報國為己任；值得信賴，被尊重；在多個行業領先；在世界范圍內有影響力；國際控股。

　　他解釋說，要實現產業報國和多個行業領先，說明聯想控股不僅僅追求投資財務回報，還要在若干領域內形成自己的核心企業。值得信賴并受尊重，指的是聯想要為國家和人類作貢獻，這就意味著，公司在選擇項目，特別是旗下的投資公司在選擇扶植的項目時一定要選擇適合的對象。

　　為準備今后聯想控股的直接投資，柳傳志說，聯想已經做了兩步重要的鋪墊。首先是過去20多年在制造業里扎扎實實地摸爬滾打，讓聯想對自己的行業有了較為深刻的理解，而且對做好一個企業的基礎——建班子、定戰略、帶隊伍的管理三要素有了較深刻的理解。柳傳志說，這些對未來他們幫助被投企業打下了基礎。