山西省實施的我國規模最大的煤炭企業重組方案即將步入收官階段，煤老板們正忙于評估盤點資產、參加國資大鱷的“談判大會”、最后再以一個轉讓協議草草收場……

　　很多人在關注山西煤炭資源整合消息時，都不由自主把目光投向了煤老板群體，要么歡呼他們的歷史性消失，要么憂慮其巨大資金的去向。據山西當地官員預計，這筆款項將高達幾百上千億元，涌向哪個行業都是災難。

　　這場煤炭大整合被視為山西省最后一次大規模劃分煤炭資源的機會，這些煤老板們在他們熟悉的地域和熟悉的行業基本已無望再回頭，他們不得不為他們積聚的巨額財富尋找新的投資方向和機會。

　　而山西省政府今明兩年重點調控的投資項目或許會讓這些煤老板找到一些新的出路。

　　今年7月13日，山西省政府也正式印發了《關于促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見》。《意見》提出，2009-2010年政府重點調控的6500億元投資項目要向民間開放。意在鼓勵和引導民間資本從煤焦領域向國家、省鼓勵的投資領域轉型。重點是引導民間資本投資公路、鐵路、橋梁、城建、環保等基礎設施領域和城市公交、燃氣等市政公用設施領域。該《意見》明確提出熏民間資本投資將得到土地供應、財政扶持、稅費優惠等九方面的政策鼓勵。

　　有關專家指出，雖然政府出臺這些政策的出發點是好的，但在這些領域，民間資本沒有主導權，膽小多疑的煤老板是否會進入這些領域，還得繼續觀望。不過這也意味著山西省政府的一種想法，即降低民間資本在資源領域比重，而進入難以炒作價格的基礎設施和市政工程等領域。

　　事實上，在山西省出臺上述《意見》之前熏許多被關閉礦的煤老板早就在尋求其他項目。在呂梁、朔州、臨汾、長治等地熏一批煤老板已經進入了養殖、旅游、教育、文化等行業謀求發展。當然，由于跨行業經營所造成的“水土不服”，難免有不成功者。這其中，除去經營管理思路的巨大差別，利潤率低也很難使這些煤老板能有耐心守住這些來錢慢的行當，這與當年煤炭市場行情火爆時，小煤礦日進百萬的經歷對比顯然落差太大。

　　大同市是山西省主要的產煤基地，有“煤都”之稱。在這輪煤炭企業重組中，大同市采取的是以大帶小的方式，即市帶縣、縣帶鎮，層層推進。

　　該市有關人士在接受記者采訪時，對大同市煤炭企業兼并重組后中小企業的去向進行了一番分析。在兼并重組前，不少大同的煤老板就未雨綢繆，紛紛前往新疆、陜西、內蒙古等地考察，為今后企業的生存尋找一條新的出路。如今在大同這些煤老板中，有60%的人選擇前往內蒙古繼續從事煤炭開采行業；剩余30%的人選擇留在本地做水泥、鐵礦等技術含量不高，進入門檻相對低的和煤礦類似的行業繼續發展；只有10%的人選擇了被兼并入股，做了大集團的小股東，繼續從事煤炭企業經營。

　　而記者在朔州市的采訪中了解到，朔州的煤炭企業主也更多地傾向于向外省發展，例如內蒙古、陜西、貴州等地。原因是外地的投資環境相對寬松，還能享受到當地的招商引資的各種優惠政策，是當地政府官員的“座上客”。比如朔州有名的萬通公司，它在外地的投資就比本地多得很。另外還有一些人的想法可能是怕“露富”的心理，所以選擇去外地發展。而在朔州當地，由于政府官員觀念上的差異，認為你靠本地資源掙了錢，在本地投資發展是理所當然的，自然也不會享受到什么優惠條件。

　　當然，也有一部分煤老板選擇了在當地其他領域發展。全武營礦的王老板就是其中的一位。他的企業轉型后，投入到平魯區舊城改造上了，企業發展態勢很好。也有一些煤老板選擇了留在本地繼續經營煤炭企業，即入股大集團，但數量不多。