-無論港商樂意與否,轉型還是轉移?考題擺在他們的面前,始終繞不開

　　-金融海嘯導致訂單減少后,商會發現,港企反而更愿意進行轉型升級

　　-港企不愿做“落后生產力”代言人!為不再“游牧”,部分港企開始涅磐

　　2009年8月,距離國際金融危機爆發即將一年,距離廣東省“雙轉移”戰略提出500多天。

　　在位于香港中環的廠商會大廈的會議室里,當記者提到“擴籠壯鳥”時,坐在對面的香港中華廠商聯合會行政總裁梁世華等人,不約而同地微笑點頭。

　　此情此景,與一年多前香港業界對廣東“雙轉移”戰略諸多“彈劾”聲音,截然不同。這多少讓記者有點意外。關于“雙轉移”的討論就這樣直入主題。

　　一切都可以從兩份報告的前后對比開始說起。

　　金融海嘯帶來的回心轉意

　　在去年4月以及今年5月,也就是在金融危機爆發一前一后,擁有3000多名港企會員的香港中華廠商聯合會分別發布過一份會員在珠三角經營狀況問卷調查的分析報告。

　　兩份報告前后仔細對比,珠三角港商對于諸如“雙轉移”、“騰籠換鳥”、轉型升級等政策的心態,發生了明顯的轉變。

　　比如,2008年的報告中顯示,“雖然中央政府大力提倡加工貿易由沿海向內陸地區進行梯度轉移,但僅有一成左右的公司表示會積極考慮搬遷至中西部,持觀望態度的占了四成多,而決然表示不予考慮的高達40%”。

　　但在2009年的報告中,相關部分的表述則是“有部分港資企業正緊鑼密鼓地部署遷往廣東省的落后地區或臨近的中西部省份,顯示了‘雙轉移’有其符合經濟原則的一面”。

　　今年以來香港中華廠商聯合會收到的來自會員企業關于“雙轉移”的詢問明顯增多,該商會副行政總裁羅惠英以此判斷,港企正在往此方向考慮。

　　導致港商對“雙轉移”政策心態轉變的根本原因是什么?

　　答案竟然是一場災難:去年以來那場席卷全球的國際金融危機。

　　“金融海嘯導致訂單減少后,我們發現,企業反而更愿意轉型升級了。”在廠商會內部,羅惠英比較熟悉珠三角港企狀況。

　　“金融危機令生存下來的企業更加明白自己的弱處。”廣東香港商會會長杜源申也認為危機不是一件壞事,“令大家反思過去,也正好是政府所希望的。”所謂禍兮福所倚,大抵如此。

　　句句心聲無不令人聯想起廣東省委書記汪洋上月底在穗會見外國媒體采訪團時所說之語:“此次國際金融危機辦到了政府想辦但辦不到的事情。”

　　一個比較明顯的變化是,向杜源申所在普華永道廣州分所咨詢戰略轉型決策的珠三角港企一年內增加了20%。

　　事實上,港企致力于改善生產、技術等環節,全國政協委員、港商梁偉浩在東莞鳳崗鎮的工廠就通過應對金融風暴學習到該如何通過優化管理來“省人工”。

　　香港中華廠商聯合會的內部調研也說明,雖然有意愿在珠三角以外建廠的企業一直維持在10%,但他們中大部分變得更愿意遷往廣東省內的東西北地區。這種信心主要來源于《珠三角改革發展規劃綱要》將廣東省列入先行先試的發展重點。

　　“港商不會輕易放棄廣東。”梁世華直言。