C 老父發家史哈佛學不到

　　與此同時，亞洲兄弟姐妹合股一代面臨著全球競爭的嚴酷考驗。香港李嘉誠的第二個兒子李澤楷旗下的新經濟工具“盈科公司”，以285億美元收購香港的英國電訊時，被媒體歡呼為小超人。在此后的3年里，隨著網絡經濟泡沫破滅，電信盈科的市值縮水96%，媒體又諷刺他是亞洲最大的敗家子。馬來西亞89歲的億萬富翁“云頂集團”創始人林梧桐的合法繼承人林國泰，至今仍然在為1993年創立的“麗星郵輪”公司苦苦打拼。該公司是世界上第三大游輪航線，但在去年亞洲繁榮的旅游市場中仍然虧損了1.56億美元，而競爭對手嘉年華郵輪股票價格自2002年以來已翻了一番。

　　家族企業現在發現自己跨騎在兩種資本主義模式之間。父輩曾經在封閉鼓勵的經濟中開創了自己的事業———依靠政府支持和壟斷地位操縱一切，可以忽視市場走勢，在需要的時刻大膽出擊，下極端的長期賭注。但也正是這些人，將子女送到世界上一些頂級大學獲得MBA學位，學習最好的管理實踐、控股最大化方式和紐約證券交易所的法規，這給他們提供了完全不同的視野。

　　兒輩們的教育因此削弱了家族模式———不擇手段地追求短期利益最大化———的管理原則。“如果每個人都根據哈佛商學院的原理，那么沒有任何人能真正贏得相對的競爭優勢”，沃德說。由于受到全球視野的訓練，第二代人從未完全掌握過父輩的政治技巧和通往官場的后門關系。父輩們的游戲規則并不能應對全球性的商業競爭，但在地區經濟體中卻能獲取優勢，雖然這樣的操作方式將把地區帶入到如同拉丁美洲那樣相對停滯的狀態。“父輩們與政客共存，在官場中學習，你去哈佛學不到這些。”沃德說。

　　D 家族企業不能長久維系

　　兄弟姐妹合股一代面臨著尖銳的選擇：要么細心呵護占據統治地位的國內商業帝國，要么使它成長為全球性企業，后者風險更大。許多大亨財閥把維護家族控制作為首要工作，但有許多不同的戰略達到這一目的。王永慶通過交叉控股協議維持家族控制，親戚們在列出的集團公司里籌措自己的股份。

　　然而，就公司現代化來說，這是一個落后的舉措。韓國交叉控股是這個國家在1990年代負債累累的主要原由，日本密不透風的家族供應網絡促成了這個國家競爭力的喪失和汽車制造公司尼桑的衰落，該公司在1999年雷諾公司出手挽救之前幾乎走向毀滅。但韓國企業巨頭也是亞洲地區積極走向現代化的典型，外國投資者現在擁有三星公司相當大比重的股份。韓國反托拉斯法的出臺、政治的民主化、更大的透明度結束了家族裙帶資本主義時代，因此，兒子們的地位也不再那么穩固了。朝鮮大學一個著名的商務教授說：“第三代大亨財閥在文化上應該為韓國所接受，但他們必須證明自己的職業技能。如果他們失敗了，就不會給予第二次機會。”

　　這非常類似歐洲和美國的既有模式。在這種模式下，大多數家族最終將先輩們建立的商業帝國管理權讓渡出來，轉向職業規范的管理方式。這就是前家族巨頭如福特和通用在20世紀崛起為世界最大的跨國公司的過程。美國億萬富翁巴菲特曾經把家族繼承體系比喻作“選擇得過2000年奧林匹克游泳冠軍的兒子去奪2020年奧林匹克冠軍”，一個成功希望極其渺茫的嘗試。我們不必夢想亞洲在這方面會有什么不同的結果。(本期撰稿 洪慶明)