可是當(dāng)他畢業(yè)以后卻只收到了一份工作聘用書——當(dāng)一名債券分析員。“我惟一可以找到的工作就是在太平洋投資管理公司做一個債券分析員，但是我希望能借這個機(jī)會進(jìn)入股票市場”，格羅斯說，“之前我從來沒有接觸過債券。”

　　令格羅斯沒有料到的是，“債券”成了他此后生命中最重要的一個詞匯。太平洋投資管理公司劃出1500萬美元給他管理債券基金。4年后，他手頭的資金已經(jīng)增加到了4000萬美元。在其它債券持有人痛苦掙扎著的1975年，格羅斯的戰(zhàn)略卻給他帶來了17.6%的回報率，接下來的一年達(dá)到了18%。格羅斯善于利用電視媒體。1983年，格羅斯成為了美國公共廣播公司“華爾街一周”節(jié)目的常客；他喜歡受到關(guān)注，他的頻繁露臉也給Pimco做足了宣傳。

　　4年之后，Pimco創(chuàng)立了總收益基金。10年之后，該基金管理資金從1.65億美元攀升到了240億美元。所有的這一切都得益于格羅斯精明的投資。當(dāng)然，電視也功不可沒。“即使你做得好，但沒人知道的話也沒有用。”格羅斯說。1999年，格羅斯在每月投資專欄中警告說，網(wǎng)絡(luò)泡沫即將崩潰。第二年，危機(jī)發(fā)生了。盡管市場崩塌，格羅斯的基金在2000年的利潤仍然同比上漲了12%，同一年，格羅斯與他的合伙人將Pimco以33億美元的價格出售給了德國安聯(lián)保險公司。格羅斯在這筆交易中賺了2.33億美元，安聯(lián)保險還同意每年支付給他4000萬美元分紅。

　　2008年8月20日，在接受美國CNBC訪問時，格羅斯說，美國人還將“錢藏在地毯下面”，暗示政府還沒有出手拯救兩房等金融機(jī)構(gòu)。同年的9月7日，美國前財長保爾森宣布，政府將接管兩房。當(dāng)天，格羅斯的總收益基金市值大漲17億美元。保爾森的財政部發(fā)言人Michele Davis表示，格羅斯的電視訪問與政府的救助行動并無關(guān)系：“兩房在全球的債券總額高達(dá)5.4萬億美元，全球投資者對此表示擔(dān)憂，與政府的顧慮不謀而合。”但是一些Pimco的批評者卻沒有完全信服。“美國財政部整天都在看CNBC”，F(xiàn)rontPoint Partners的銀行業(yè)專家Steven Eisman說。“我敢肯定，格羅斯的言論給政府施加了壓力。”

　　每天，格羅斯都會在公司對面的健身房騎45分鐘固定自行車，再做半個小時瑜伽。在練習(xí)瑜伽最后，他都會以孔雀起舞式倒立幾分鐘。格羅斯表示，自己的一些最好的想法，都是在倒立練瑜伽時想出來的，其中就包括樓市泡沫。