1966年夏末,23歲的毛頭小子鄒節明剛畢業,即被分配到桂林中藥廠(三金藥業前身)。時值“文革”,鄒節明的身份是工人,每月領著屈指可數的一點工資。

　　2009年夏初,鄒節明趕上了中國股市第7次IPO重啟的頭班車。此時他早已是桂林三金的實際控制人,通過其自身及親屬直接間接合計持有公司44.53%股權。這意味著,通過此次公開募集資金,鄒節明家族將從股市上直接獲得近3億的賬上財富。

　　整整43年,鄒節明一步步建立起了鄒氏家族的財富版圖。

　　第一部曲:兢兢業業打造“西瓜霜大王”

　　從1966年參與籌建桂林中藥廠,到1994年三金藥業集團成立,是鄒氏家族財富版圖的奠基期。

　　鄒節明出生于湖南常德,從小對中醫藥感興趣。1961年,他如愿考入武漢大學生物系藥用植物專業。1966年畢業后,鄒節明被分配到桂林中藥廠。欲展宏圖,卻遇“文革”,他沒有隨波逐流,而是遍訪民間偏方,調查中草藥資源,研究開發中藥和民族藥新藥。

　　一路過來,鄒節明歷任工人、技術員、研究室主任、技術與質檢部門負責人、技術副廠長、廠長,帶領手下步步為營,成就了桂林中藥廠“西瓜霜大王”的江湖地位。

　　第二部曲:借股權調整實現財富三級跳

　　從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。鄒節明家族借助三次顯著的股權調整,通過操縱三家公司來實施其財富快速聚攏。

　　1994年3月,鄒節明發起組建三金藥業集團,任董事長兼總裁、集團總工程師、黨委書記。

　　與眾多老牌國企的生命歷程一樣,三金藥業開始謀求股份制改造。1997年底,三金藥業進行股份制改造,500多名員工出資5000萬元購買三金企業整體產權,國有股退出,三金藥業管理層和員工持股各占37%和63%,三金藥業變身為民營企業。

　　在這個重要節點前后,時任三金藥業董事長、總經理的鄒節明獲得10.07%股權,其妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99%股權,購買資金來源為工資收入及個人借款。截至1998年底,鄒節明家族已控制了三金藥業11.06%股份。

　　接下來9年間,鄒節明家族實現了完美的財富三級跳:從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。

　　控制三金藥業后,鄒節明的第二步棋是引入三金集團控股三金藥業。2001年12月,三金藥業將68%股權以工會委員會名義轉讓給三金集團,這意味著股權的再度分配,普通員工的股權被稀釋,高管層的股權再獲配。當時,鄒節明夫妻在三金集團持股9%。通過引入三金集團這一控股股東,鄒節明夫妻在三金藥業增加了間接持股比例,約為6.12%。截至2002年5月,通過三金集團股東之間的股份轉讓,鄒氏夫妻在三金集團持股比例上升至18.04%,在三金藥業間接、直接累計持股比例則上升至22.33%。

　　第三步棋是引入金科創投控股三金集團。2007年初,三金集團393名股東將其持有的45.9%股權轉讓給了金科創投,大幅提升鄒氏家族在三金藥業中的權益比例。最新股東名單顯示,鄒節明兩個兒子鄒洵、鄒準現身三金集團,分別持有2.18%股權；金科創投是由鄒氏父子、三金藥業4位高管等7名自然人共同持股,鄒氏父子持有金科創投66%股份。截至發行前,鄒節明家族在三金藥業累計持股比例上升至44.53%。