中新網(wǎng)蘇州5月26日電 題：蘇州工業(yè)園區(qū)迎來十五周年，走在十字路口，明天將前行何處？

　　記者：周建琳

　　在鮮花掌聲中，蘇州工業(yè)園區(qū)今天迎來了十五周年。中新兩國領(lǐng)導(dǎo)人在金雞湖畔共祝蘇州工業(yè)園區(qū)取得巨大成就。這一刻，世界和中國都在關(guān)注這塊引進外國先進經(jīng)驗的“實驗田”。十五年來，蘇州工業(yè)園區(qū)鑄就了諸多“一流”業(yè)績；更不斷超越自己。那么，蘇州工業(yè)園區(qū)的明天將前行何處？

　　回望15年，這是一個當(dāng)了15年榜樣的區(qū)域：從誕生之日起，蘇州工業(yè)園區(qū)就一直是“亮點”，處于全中國的關(guān)注之下。蘇州學(xué)新加坡，全國各地又來學(xué)蘇州，一次國內(nèi)少有的“經(jīng)驗大推廣”如火如荼地展開了。據(jù)統(tǒng)計，15年間來此參觀、考察、取經(jīng)的至少有一萬多批，平均每年在3萬人以上。

　　如何在全國保持領(lǐng)先，是蘇州工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在面臨的最大考驗。蘇州市委常委、蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記馬明龍也曾不禁感慨：“現(xiàn)在全國各地都在學(xué)習(xí)園區(qū)，頗有‘長江后浪’之勢。我們真的壓力很大！”

　　新加坡內(nèi)閣資政李光耀日前在接受《聯(lián)合早報》專訪時，也不忘語重心長地指出園區(qū)經(jīng)過15年的努力，已走到產(chǎn)業(yè)升級及轉(zhuǎn)型的十字路口，無論在管理或工人技術(shù)水平方面，都應(yīng)尋求改善。

　　面對未來的發(fā)展，一向以“規(guī)劃”見長的蘇州工業(yè)園，又將如何規(guī)劃自己的前路？

　　升級學(xué)習(xí)

　　蘇州工業(yè)園區(qū)離新加坡還有多遠(yuǎn)？

　　這是一個老生常談的問題，卻是園區(qū)人一直自問的問題。蘇州工業(yè)園區(qū)能走到今天是學(xué)習(xí)加創(chuàng)新的結(jié)果，時至今日，園區(qū)離新加坡還有多遠(yuǎn)，還能向新加坡學(xué)到什么？

　　馬明龍認(rèn)為，明顯的差距至少表現(xiàn)在四個方面：

　　第一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不合理，第二、第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重分別為66.7%、26.3%，新加坡剛好倒過來，分別為27.6%和63.2%；第二、新加坡在發(fā)展服務(wù)業(yè)、生態(tài)城區(qū)、科技合作、金融、物流、公共交通等方面的規(guī)劃設(shè)計都優(yōu)于園區(qū)；第三、新加坡能夠以最小代價進行產(chǎn)業(yè)升級，及時用各種方法吸引高素質(zhì)人才，國家高度重視科技創(chuàng)新，并通過“走出去”等方式把相對落后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，這方面園區(qū)才剛剛起步；第四、新加坡十分重視自我更新，專門成立了“經(jīng)濟檢討委員會”，每三年、五年、十年都要對發(fā)展方式、發(fā)展規(guī)劃進行定期“檢討”，及時調(diào)整，跟上時代步伐，而園區(qū)尚未形成這種機制。

　　而這些差距唯有在不斷地學(xué)習(xí)中才能縮小。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，但在新時期，借鑒的內(nèi)容和方式也應(yīng)隨之升級，園區(qū)人不再只是單純的師徒授受，而是在學(xué)習(xí)中競爭，在競爭中完善。

　　在借鑒新方經(jīng)驗的同時，園區(qū)開始在全球范圍內(nèi)尋找新的老師。比如，搞IT研發(fā)的美國硅谷、搞服務(wù)外包的印度班加羅爾、搞高科技孵化的中國臺灣新竹科技園等，都被列為園區(qū)最新的學(xué)習(xí)對象。

　　轉(zhuǎn)型的壓力

　　目前，園區(qū)開發(fā)建設(shè)已進入一個新階段，園區(qū)正面臨著三個“一去不復(fù)返”：主要依靠投資出口拉動經(jīng)濟高增長已經(jīng)一去不復(fù)返；主要依靠低成本要素贏得經(jīng)濟高增長一去不復(fù)返；主要依靠資源、環(huán)境投入推動經(jīng)濟高增長已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　園區(qū)人深知，“只有緊跟世界潮流、不斷創(chuàng)新并轉(zhuǎn)型升級才是出路”。

　　為此，園區(qū)正將學(xué)習(xí)重點轉(zhuǎn)移到“將開放型經(jīng)濟與提高自主創(chuàng)新能力和與發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合”上來。

　　據(jù)介紹，2005年，蘇州工業(yè)園便推出了“產(chǎn)業(yè)升級”、“科技跨越”和“服務(wù)業(yè)倍增”的三大計劃。其中，“服務(wù)業(yè)倍增”是園區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個強烈信號。

　　2007年7月，蘇州工業(yè)園區(qū)從商務(wù)部副部長馬秀紅手里接過了“中國服務(wù)外包示范基地”的金字招牌，這個基地全國獨此一家。這一年底盤點，園區(qū)實現(xiàn)服務(wù)外包營業(yè)收入超過50億元，較2006年增長67%。

　　這兩個數(shù)字讓大家看懂了一點，園區(qū)在“輕盈轉(zhuǎn)身”，動作還挺美！

　　為了完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，園區(qū)已開拓了三個主陣地：將以獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)作為凸顯自主創(chuàng)新亮點的主陣地，環(huán)湖商貿(mào)金融區(qū)作為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主陣地，東部高新產(chǎn)業(yè)區(qū)作為發(fā)展先進制造業(yè)的主陣地。

　　跳過“十字路口”

　　“特區(qū)不是一個短期的現(xiàn)象，在改革和發(fā)展的全過程當(dāng)中需要有一個特區(qū)的機制，為我們先行先試�！敝�名經(jīng)濟學(xué)家，國民經(jīng)濟研究所所長樊綱早前在蘇州工業(yè)園區(qū)重申：特區(qū)遠(yuǎn)沒過時，應(yīng)當(dāng)長期存在下去，長期作為試驗田，貫穿于中國改革發(fā)展的整個過程。

　　在當(dāng)前這個經(jīng)濟不景氣的時候,這位經(jīng)濟學(xué)家的話語給了園區(qū)人信心。但對園區(qū)來說，此時此刻他更需要的來自投資者的信心。

　　5月19日，日立、沙基諾、卡夫食品三家外企設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)的研發(fā)中心同一天開業(yè)。

　　5月24日，蘇州三星家電舉行新工廠竣工典禮。自1994年園區(qū)開發(fā)建設(shè)至今，三星集團已在園區(qū)投資設(shè)立了11個項目，包括制造、研發(fā)、金融保險及酒店等各大領(lǐng)域，總投資近18億美元，員工人數(shù)超過1.5萬。

　　5月24日，總金額達(dá)390億元的21個項目當(dāng)天集中在蘇州工業(yè)園區(qū)簽約落戶。21個簽約項目以先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，包括中節(jié)能蘇州環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)園、中科院蘇州產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心等。

　　5月25日，江蘇夢蘭神彩環(huán)保科技有限公司開業(yè)......

　　這是開發(fā)建設(shè)15周年的蘇州工業(yè)園區(qū)連日來收獲的一份份生日大禮。

　　15載風(fēng)雨，蘇州工業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)給世人太多的精彩。園區(qū)的未來也將給人更多的期待。

　　在15年喝彩聲中，展開藍(lán)圖，“科技創(chuàng)新、現(xiàn)代物流、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)外包四個示范區(qū)”是其發(fā)展的目標(biāo)。

　　跳過“十字路口”，園區(qū)未來展望的是一個“全國水平最高的、具有國際競爭力的高科技工業(yè)園區(qū)和國際化、現(xiàn)代化、信息化的生態(tài)型、創(chuàng)新型新城區(qū)”。(完)